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1、2023竞聘演讲稿竞聘演讲稿五篇演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。现如今，演讲稿的运用频率越来越高，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是办公室王秘书为大家整理的竞聘演讲稿5篇，欢迎大家共享。竞聘演讲稿 篇1假设有幸当上副校长，我将帮助校长做好分管的工作，并实行一个转变，三个改革。一个转变就是转变我们的人才观：我们小学的任务是把儿童培育成具备初级生存实力的少年，为初中输送德、智、体、美、劳综合素养合格并有特长的生源。一改教学法。我崇拜的家有许多：卡耐基、杜威、孔子、陶行知、支玉恒等，然而我最崇拜的是现代教化家魏书生。他成了我学习的偶像，从他那里我学到了不少
2、为人处世的，学到了不少教化教学的阅历。我特殊佩服他的教法，他身为中学校长，不但当班主任，还担当语文课，还要常常在外作。按道理，他所任教的班级肯定是差班，不说差班也肯定是后进班。但事实胜于雄辩，他所带的班级不但不是后进班，而是先进班，学生语文科成果名列前茅。我右想，他与我们传统的教化方法不同，他充分发挥了学生的主动性，大大地挖掘了学生的潜在实力，使学生在觉察中学习，在创立中进步。他把学生分音组、词语组、语句组、段落组、写作组等。学生在自学过程中，有哪一方面的问题，就去找那个小组的成员解决。学生如此学习，他当然可以自由了。我也在小学生中发挥他们的主动性，取得了很好的教学效果。我针对小学三年级的学生
3、怕写作文、日记的问题，要求学生亲自种豆子，把劳动的经过和豆子发芽的状况照实地记录下来。一个学期下来，学生不但喜爱写作，还写得好。到了六年级，不少学生在报刊上发表文章。我以此为素材写的获得了中心教科所学法指导论文二等奖。竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位主考官：大家好！首先感谢领导们给我这次时机让我站在这里，来进行竞聘演讲。信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。我的名字叫，大专学历，.学院中文专业毕业，05年10月荣幸地加盟.移动分公司，就任区域中心临时负责人。在上级的正确领导下，我们成立了.移动营业厅、推广了商务20、胜利地完成了反抢等工作。工作半年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场效
4、劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、广袤的个人开展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生开展的机遇。我今日参与竞聘的岗位是.移动分公司.区域经理。这一职位肩负着四大职责，即销售、效劳、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是效劳,根底是管理。作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律，在日趋剧烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践状况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的效劳水平。立足效劳求生存，立足创新促开展，立足品牌拓市场，立足管理增效益，力争在短时间内创立杰出的移动通信品牌，
5、提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，效劳是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提高效劳水平、改善效劳质量、打造效劳品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。“效劳就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户供应物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必需要有效劳创新意识和效劳创新的措施才能提高效劳水平，改善效劳质量。以企业员工的实际行动去不断满意客户对我们效劳的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“效劳与业务领先的战略目标。我的详细相识是：一、通过效劳创新实现效劳领
6、先。中国移动通信的效劳理念是“沟通从心起先。我认为：要切实做好“沟通从心起先，必需要做到“沟通从新起先和“沟通从行起先。也就是说我们每一位员工不仅仅要有效劳创新的意识，而且更重要的是要将这种效劳创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中，效劳已成为企业竞争的肯定因素。对手同我们的竞争已经从原来二、打造效劳品牌实现业务领先。打造效劳品牌这就要求我们的效劳不能只停留在外表要向深层次开展。要优化大客户效劳工作的业务流程，要围绕“综合受理、内局部流、优先处理、结果反响的原那么建立大客户效劳的“绿色通道并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的效劳品牌实现业务领先的战略目标。三、加强
7、根底管理，完善鼓励机制。根底管理作为企业最根本的条件是企业不行逾越的阶段。一个企业假设根底管理的根本功不好，虽然也会有短期的快速开展，但绝不行能长期持续开展下去。随着市场竞争的白热化，问题也就会渐渐浮出水面，如效劳不好、统计不实、素养不高、考核不严等等。企业管理要以人为本，敬重人的自身价值和创立价值，以完善的机制鼓励人。制定出“每天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩的鼓励机制。通过实施行之有效的鼓励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创立性而且也可以增加企业的凝合力和向心力，最终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关切员工，员工关切企业，和谐温馨的企业气氛
8、。在基层营业部不但要鼓励有余而且要约束充分，有了完善的鼓励机制后，还应建全约束制度。在鼓励中体现约束。这也是保证企业持续稳定开展；加强对权力的监督；防止个人滥用权力而侵扰企业和其他员工权益的须要。我认为基层管理者首先应当是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的效劳者。所以说在制度面前要人人同等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求,华蜜着企业的华蜜，做到“金杯银杯
9、不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖。最终到达客户完全满足的宗旨。总之，只要我们挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱效劳的主旋律，中国移动的音乐肯定会更加奇妙好听。各位主考官：我虽然很年轻，加盟移动的时间不长，但我有开展的无限潜力和开拓创新的志气。为了中国移动的美妙将来，请信任我。给我一点阳光吧！我会更加绚丽的。我的演讲完了，感谢大家，缺乏之处恳请大家指责指正。竞聘演讲稿 篇3敬重的老师，敬爱的同学大家好！我是高一二班的xx，竞选的是外联部部长。在社团的一年中，我学到了许多，也尝试过做自己都觉得无法完成的事情，在社团伙伴们的帮助下，我们一起努力，完成了社团里的重要任务。作为外联部的一员，在
10、为高三的师兄师姐们加油助威的时候，我见到了高三的外联部长们，虽然他们学业繁忙，但是见到我们仍旧关切着团内的事情，听到现在赞助不好拉也很焦急，并为我们加油让我们努力。我想即使身不在社团，但心中却时时关切着社团，这份对于社团的酷爱与责任感，正是我须要学习的。虽然是外联部的部员，但除了部内的工作，对于其他事情也主动参加，例如从上个学期就起先，直到本学期5月才圆满结束的心理剧大赛，我们都是第一次去筹划，组织这么大型的活动，我作为一名工作人员，深知这份工作的艰苦和意义，虽然这期间发生过各种插曲，但也同时熬炼了我们的各种实力，并且我信任，我们的实力远远不止这些，我希望在以后的工作当中，无论自己能否当上部长
11、，都能不断地提升自己的实力，也为团尽力做出自己的奉献。假设我有幸当上部长，我会尽力去带好下一届的团员们，让他们做好工作，为社团更好的开展而一起拼搏。最终希望大家投我一票，感谢！竞聘演讲稿 篇4各位领导、各位评委、同事们：大家好！很荣幸我能最终一个出场演讲，首先，我想代表今日参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢，感谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。我来自数据分局，我叫xx，今年xx岁。2023年毕业于河北省邮电学校综合电信专业，从实习起始终在数据分局做维护工作。在做好工作的同时，我参与了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业的大专自考，一次性通过了全部的科目，xx月毕业
12、。在2023年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和帮助下，慢慢成长为数据分局的技术骨干之一，也走上了维护组班长的工作岗位。在这次竞聘中我报考的是技术管理专业。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和熬炼的时机。（本段是竞聘要求必需“自我介绍的局部，用时不能超过1分钟）今日我抽到的演讲题目是：如何做好电信市场的经营分析。随着改革的深化和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异样剧烈，我们中国电信由从前的“一枝独秀变成了与多家运营商共同抢占市场，随着我国参加wto进程的加快，还将面临“与狼共舞的局面。要应对日益剧烈的市场竞争，电信市
13、场经营分析尤为重要，我觉的要做好电信市场的经营分析，应从以下几个方面入手：首先，要重视市场经营分析的作用，转变思想，更新观念。从前，电信企业政企不分，在老百姓心目中始终是“官商，我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。在安排经济体制时代，不注意市场的地位，更没有市场分析的思想，在市场剧烈竞争的今日，我们必需把市场经营分析作为一项重要的工作，大力开展。其次，要切实以市场为中心，以赢利为目的，建立一支特地从事市场营销的队伍。要有专业的市场营销分析人员，不断提高人员素养，真正实现企业从生产型向经营型转变。在我们中国电信业正在深化内部改革的今日，要抓住这样一个有利的时机，建立像“市场经营分析室这样的特
14、地机构，聘请从事经营分析的专业人员，运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段，以及互联网这样新型的媒介，开拓我们的视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析探讨、预料、营销筹划等。实现市场营销分析的专业化。我觉的像今日我们这样的公开选拔人才的做法就是非常必要和非常有益的创举，通过这样的方式我们很简单在企业内部选拔出适用的专业人才。最终，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。就我们公司目前的状况而言，由于地区经济开展的滞后性，眼下在我们的主要业务领域还没有真正具备实力的竞争对手出现，因此我们应当抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既觉察潜在市
15、场，也要了解我们已有用户的状况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们恒久的支持者。同时由于一些竞争对手已在大中城市出现，如：网通、吉通等，要深化了解和分析他们在那里的经营状况，提前做好竞争的打算和应对的措施。总之，要内外结合，既分析内部的经营状况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的状况。同时，要留意市场经营分析应采纳敏捷多样的形式，紧跟时代步伐，不断提高经营分析水平，为企业的最终决策打下根底。经营分析最终是要效劳于经营决策的，因此要提高分析的精确性和可行性，还要搞好相关部门的协作关系，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。以上是我对“如何做好电信市场的经营分析这个
16、题目的一点儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位评委、各位领导和老师多多包涵，多指责指教。在我演讲即将结束的时候，我最想说的是：假设我在竞争中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。我深信，在21世纪的第一个春天里，通过这样科学和美妙的形式，推选出来的肯定是公司里最优秀的青年，真正得才兼备的年轻人。那么最终，请允许我邀请在坐的诸位评委、领导和同事们和我一起，用最真诚、最热情的掌声，为即将中选的青年干部祝愿，为全部参赛的选手祝愿，为电信分公司和中国电信的美妙将来祝愿！我的演讲完了，感谢大家！竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导们：大家好！98年元月进公司， 99年10月以前和处长在仓库共
