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1、技术和设计协调管理方案22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。罗蒙环球城项目技术管理办法1、项目技术管理体系本工程总承包项目部技术管理体系框图详见附图。2、技术管理定义技术管理是指在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。针对本项目的施工，主要技术管理办法有：技术文件管理办法、图纸会审管理办法、工程洽商、设计变更管理办法、施工组织设计与施工方案的管理办法、技术交底管理办法、施工测量管理办法、试验检验管理办法、监视与测量装置管理办法等。3、技术管理具体要求及管理方法：3.1技术文件管理收到的文件必须分类存档，并进行收文登记；发放的文件除工程施
2、工图纸外均按规定进行分类编号，发放应有发放通知单和发放记录。更改、复制、传递以及作废都必须按程序进行。技术文件由资料员收集整理、分类存档、分类编号等技术文件管理工作。工程资料根据宁波市档案管提供的资料目录，编制罗蒙项目工程资料职责分解表，所有资料由各相关部门根据现场施工进度及时完成，签字确认完成交资料员，资料员负责收集。要做到与施工同步，保证资料完整交圈，确保工程顺利竣工验收。每周五各部门对自身资料进行一次自查，配合资料员完成资料周检工作，如有遗缺及时补齐。技术部每半年公布一次有效标准规范目录，并对所用标准规范进行核对，使用的标准规范要按规定进行编号，加盖“有效”图章；对已废止的应收回并加盖“
3、作废”图章。3.1.1技术文件的分类与编号1）分类技术文件分为四大类，（普遍采用拼音首字缩写作代码，方便记忆）第一类：标准规范、图集；【建筑规范 GF 】第二类：经理部编制的技术管理文件；【技术部规章 GL 】第三类：工程施工图纸（蓝图、白图）；【TZ】第四类：设计变更与洽商；【往来公函 GH】第五类：施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等。【方案措施 FA】2）编号 除工程施工图纸外的所有技术文件均采用W/X/Y/Z的形式编号，具体规定如下。W代表项目编号，本工程设定为LMHQ-；X代表发文类别编号，分别为GF、GL、TZ、GH、FA五类： GF标准、规范与图集 GL技术管理文件 TZ工
4、程施工图纸（蓝图、白图） GH-设计变更与洽商公函 FA-施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等； Y代表发文顺序流水号，为十位数，前八位数字是年份日期，后两位数为该年份的发文次数编号，如， 5月11日，第2版文件，内部编号则为： 0511(02)。Z代表文件数量编号，如该文共10本，则其编号为10。如该工程某施工方案第二版，编号则为LMHQ/FA/ 0511(02)/10。工程施工图纸的编号以设计图纸上的编号为准，若外部编号不明确或易混淆，内部发放编号为LMHQ-TZ-日期（版次）+图号。GH-设计变更与洽商公函 具体文件种类：1.发业主联系单 当前已使用编号为，项目编号-年份-顺序号，
5、 本工程第一份发业主联系单（土建），即，LMHQ- -001，发业主签证，LMHQ-QZ- -0012.设计变更 前项目设计变更出自设计院，编号样式为：项目代码-区域-部位，结构或建筑字+顺序号；如，江北万达-大商业-地上部分，结构设计第33次变更，编号为：3856-1-1 结字第33号；本项目编号可参考并增加（变更版次）罗蒙环球-商务楼-地下部分，建筑设计第10次变更，XX-2-2 建字第10号（02）3.各部门发项目内部工作联系单 当前采用抬头为：中建二局有限公司（沪）宁波罗蒙环球城项目经理部 项目内部工作联系单 编号为：项目编号-部门字（年份）-顺序号，如，物资部 第3次发内部文，即，N
6、B-LMHQ-物字 第003号4.各部门发分包通知类函件 分为：a.专送各分包函件，b.安全保证工作联系单，c.质量保证工作联系单，d.安全整改通知单，e.质量整改通知单，f.物资管理整改处罚通知单，abc类格式相同，采用抬头+类别+项目编号-部门字（年份）-顺序号，如：中建二局有限公司（沪）宁波罗蒙环球城项目经理部 专送各分包函件 NB-LMHQ-安字 第100号；def类格式相同，编号分别为安全：AQ-ZGTZ-顺序号，质量：ZL-ZGTZ-顺序号，物资：WZ-ZGTZ-顺序号，def类要求分包给予书面回复，回复编号为 分包代码-AQZG/ZLZG/WZZG-顺序号。FA- 当前已使用编号
7、，施工组织设计 A0-顺序号、专项方案及施工技术措施 A2-顺序号，另外工程开工报审表等工程类文件 具体编号应按甬统表规定3.1.2 技术文件的发放1）工程图纸项目经理部按合同规定的数量从业主处接收工程图纸,并在图纸的封面上标注收图日期,同时进行收文登记。项目经理部技术部门应保留一套包括基础、结构等专业在内的完整原始蓝图，并妥善存放。机电各专业图纸由机电部门负责管理、存放。项目经理部技术负责人根据施工需要，确定工程施工图纸发放范围，并填写文件发放通知单。技术资料员根据文件发放通知单确定的发放范围及数量，发放图纸，并在发出图纸的封面左上角打上分发号并加盖示意“有效”的图章。图纸发放完毕填写图纸发
8、放记录。注：1、罗蒙项目图纸发放方案(合同规定业主提供8套施工图纸，且含4套竣工图。因此需我司联系设计院额外加晒9套施工图)：项目经理工程部经理工程部质检部技术部设计协调部商务部分包单位交业主总计11212114417注：2、考虑到罗蒙项目为三边工程，过程中难免存在电子版图纸施工，且重复修改的现象。项目部拟由技术部牵头形成局域网，在指定电脑内建立整个工程的电子版图纸档案，由指定专人根据电子版图纸接收情况，对图纸电子档案进行维护、添加及更新。其它如工程、质检、商务、技术等人员只有浏览、下载权限，无添加、修改权限。2）规范、标准、图集规范、标准、图集的购买由各部门提出计划，技术部统一购买或各部门自
9、行购买，但需技术部统一登记、编号，并加盖示意“有效”的图章。3）施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术措施施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术措施编制审批完成后，按要求进行编号，并发放、记录，同时加盖“受控”章。4）技术管理文件图纸会审记录、设计变更、工程洽商等文件，由资料员负责登记、编号、发放、记录。3.1.3记录图纸发文记录技术措施、施工方案及施工组织设计发文记录标准、规范发文记录工程标准图集发文记录设计变更、工程洽商发文记录3.2图纸会审管理3.2.1 图纸会审形式内部图纸自审：项目经理部、专业分包单位接到正式施工图纸后,在充分熟悉图纸的基础上,进行内部图纸自审,并形成内审记录。外
10、部图纸会审：在内部图纸自审的基础上,由业主或监理单位主持，设计单位、项目经理部参加的图纸会审,项目经理部形成图纸会审纪要。3.2.2图纸会审的主要内容设计是否符合国家的有关规范和标准，特别是强制性标准。对设计中要求的新技术、新工艺、新材料和特殊工程、复杂结构的技术要求的商讨和解决。图纸、说明等是否齐全、清楚、明确，有无差错或遗漏。和相关专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高、预埋件、预留孔洞、大样图和作法说明、建筑物与地下构筑物管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便的施工部位。土建施工与设备安装之间有无重大矛盾。土建与设备在施工中互相配合的条件。各类构件、门窗、配件和特殊材料，其品种、规格、数
11、量是否满足需要，如果有非标准制品、建筑配件，其解决途径是否畅通。3.2.3图纸会审的组织1）内部图纸自审由项目总工程师负责组织进行，项目经理部的工程、技术、经营、质量、安全等相关部门人员及专业分包单位相关人员参加。2）外部图纸会审由业主或监理单位组织进行。施工单位对图纸中存在的问题和设计疑问按专业加以整理汇总后报建设单位，提交设计单位做设计交底准备。外部图纸会审由项目总工程师组织项目相关技术人员与专业分包单位相关人员参加。3.3 工程洽商、设计变更管理3.3.1总包方提出的工程技术洽商的管理项目在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要代换
12、时，可向设计单位提出书面工程洽商资料，请求设计单位予以答复。工程洽商应分专业及时办理，内容详实必要时可附图，并逐条注明所修改图纸的图号。分承包工程的有关设计变更洽商记录，应经过工程总承包单位办理。除合同有另行约定。监理单位将洽商返回总包技术部总包技术部下发相关各部门及分包单位总包单位提出工程技术洽商报送监理单位工程技术洽商报审流程如下图所示：3.5.5.2建设单位或设计单位提出的技术变更管理设计单位下达的设计变更通知单，内容要详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。设计变更由监理单位下发至技术部，技术部请领导批处后下
13、发。设计变更要第一时间下发至项目相关部门与分承包方。如设计变更对现场或备料已造成影响，应及时请业主、监理人员确认，以便为经济洽商提供依据。 建设单位或设计单位提出设计变更建设单位下发监理单位监理单位下发给总包技术部总包技术部报相关领导批处发放相关部门及分包单位注：凡已下发各部门、分包单位的图纸，均应及时将确认好的设计变更、工程洽商的内容修改到相应的图纸上，并注明变更的工程洽商号。技术部的一套修改图要求以铅笔修改，最终作为竣工图的母图。3.4施工组织设计与施工方案管理施工组织设计、施工方案作为工程项目主要的技术文件，对保证工程顺利实施具有非常重要的意义，施工组织设计、施工方案要在投标施工组织设计
14、的基础上进行优化完善，在满足工程实施的基础上要体现出良好的经济性，同时方案中要加大推广“四新”技术的力度。3.4.1施工组织设计/方案的分类管理本工程施工组织设计/方案主要划分为：施工组织设计（大纲）、分阶段施工组织设计、分项施工方案等。1）施工组织设计（大纲）为指导整个工程项目施工的纲领性文件，由项目执行经理组织，技术、工程、质量、安全、机电、钢结构等各相关部门参与编制。施工组织设计（大纲）局沪技术负责人审批。2）分阶段施工组织设计为工程实施的主要阶段性的施工组织设计，如桩基土方施工组织设计、地下室结构施工组织设计、钢结构施工组织设计、机电工程施工组织设计等，由项目（副）总工组织相关部门配合
15、编制，由项目（副）总工审批。甲方指定分包项目的专业施工组织设计由指定分包商负责编制，项目（副）总工审核。3）专项施工方案由技术部负责编制，相关部门配合，由项目（副）总工审批。甲方指定分包项目的专项施工方案由指定分包完成，项目相关责任部门审批。重要专项方案由项目（副）总工审批。虽然专业分包商的专业施工组织设计或施工方案已经过我方项目相关人员的审批，但不减轻分包商在实际施工过程中因方案原因导致施工质量问题及安全事故时所应承担的责任。3.4.2施工组织设计/施工方案的报审需向监理单位报审的施工组织设计/方案经过内部审批后，须由技术部向监理报审。经监理审批经过后的施工组织设计/方案正式生效，由技术资料员编号发放相关部门或分包单位执行。施工组织设计/施工方案的报审流程如下：批准形成总包项目部进行内部审批，手续齐全总包技术资料员进行编号，出具报审表，并报送监理编制部门依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程监理单位批复意见未获批准补充修改形 成1、施工组织设计
