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1、班级管理新架构及新机制探索-班级自我管理制度 一、问题的提出：班级作为服务于学校教育教学活动的基层组织，传统的班级管理多数是“保姆式”管理，班主任对所有事情都要过问，一天到晚疲惫不堪，但班上的学生还是问题不断，学生的集体观念和责任意识越来越淡薄，学生的能力得不到锻炼。这些问题的存在需要我们探索新的班级管理机制。由于高中阶段，学生的自我意识不断完善，自主、自立能力也大为增强，从而使班级自我管理制度的实施成为可能。二、班级管理新架构的创建与实践 （一）班级管理新架构的创建 1、建立一支高素质的班干部队伍。在班干部的选拔上，采用自荐与民主选举相结合的形式，首先竞选班长，再由班长组织全班同学选取其它干
2、部。竞选学生应该陈述自己竞选职务的理由和上任后拟采取的措施等，由全班学生民主投票选举各职务人员。 2、让每个学生都参与到班级的管理中为了提高同学们参与班级管理的主体地位，我们在组织结构上进行了多种大胆的创新，实行了“全员班干制”和“一人一职责任制”，基本原则是尽量让每个学生都真正成为班级主人，参与到班级管理之中。其具体做法是：横向设立几个“互助小组”，各组内好、中、差同学按比例搭配，根据每个同学的特长，各组内分设组长、学习委员、纪监委员、宣传委员等职；纵向设立学习部、宣传部、纪律部、宣传部、体育部、文艺部等数个职能机构，部内设部长、副部长，下属成员由各互助小组内有相应特长的人员组成，横纵交叉点
3、即为每个同学的具体“位置”，每个位置的同学都有相应的职权，各位同学之间权力相互制衡。并且由各学习小组纪监委员轮流担任“值日班长”，负责班级日志的记录，各部部长竞选担任“值周班长”，有权任命各部部长，全面负责任期内的班级各项工作。3、 班级框架结构图班主任咨询咨询协调团支部书记班长文娱委员学习委员副班长宣传委员组织委员劳动委员体育委员纪律委员组员各组正副组长各科代表（二）制定详细的班级量化管理制度自我管理模式是建立在班级严谨的量化管理制度的基础上的，而量化管理制度的顺利实施，却有赖于是否有一套科学合理、可操作性强的量化评分办法。量化管理的具体评分规则，归结起来就是一句话“检查的标准要严格，评分的
4、办法要简略，各方平衡要得当。”“检查的标准要严格”是指各量化管理工作小组在进行检查时，要严格按照学校和班级的管理要求进行检查，只有高要求，才有高质量，不能降低检查标准。“评分的办法简略”则是为了减轻量化管理统计的负担，增强量化制度的可操作性而提出的。（58级1班的量化管理条例详见附件一）量化条例不但能对学生进行约束，一些奖励加分还能解决很多班级难题。例如:上学期我们班接到了一个扫雪的任务，学生们都不愿意去，到底让谁去打扫呢，我们班最后采取了“招标”方式。通告如下：本次扫雪需要6名男生2名女生，按要求完成任务者可接加5分量化分，要求：1、必须清扫彻底，打扫不合格需要重新打扫。2、扫雪必须利用课间
5、时间，课间没打扫完耽误上课者加分减半。结果大家都踊跃报名，最后我们班是打扫最快最干净的班级。（三）开展丰富多彩的活动，形成特色的班级文化学生的品行、气质、能力从活动中体现出来，在活动中寻找转化学生的行为习惯，在活动中培养学生的自立自治能力。 在班干部的组织下，在全体同学的参与下，我们分别组织了“我爱我班”的主题班会、“合作与竞争”的辩论赛、拔河比赛、跳绳比赛、班徽设计大赛、班歌大赛、庆元旦包水饺晚会等，这些活动都是学生自己组织的，在活动中锻炼了学生的能力，形成了独特班级文化。三、班级管理新架构的成果通过班级自我管理制度的实施，学生的自主能力明显增强，学生参与班级管理的热情明显提高，集体观念、责
6、任意识和创新实践能力明显增强，学生开始知道为自己的行为负责，老师的担子明显减轻。昌邑一中55级13班在班主任张兴颂的带领下实行班级自我管理制度两年多，学生综合素质明显提升，该班级曾因成绩优异获得潍坊市五四红旗团支部，班长岳峻、团支书孟尧获山东省优秀班干部、学校委员小孙雅倩，纪律委员大孙雅倩获山东省三好学生，多名学生获的潍坊市优秀班干部和三好学生。而且在高考中所有学生均取得优异成绩，所有学生被985、211等重点大学录取，其中孟尧同学因各方面素质都很优异，在北京大学博雅人才选拔中获降30分资格，最终被北大录取。 58级1部16个班级中，所有班级实行了班级自我管理制度，效果良好，其中15班在班主任
7、魏鹏程的带领下通过实行班级自我管理制度成绩尤其显著，在高一这年分别获得军训优秀连队，会操比赛、拔河比赛冠军，班徽设计大赛、班歌比赛一等奖。四、问题和反思1、有些学生扣分较多，开始破罐子破摔，不重视量化分数。我们的做法是每2个月进行合计一下，评出优秀个人，然后清零。2、有些班干部管理方式不合理与学生之间发生了矛盾。我们的做法是首先必须树立班干部的权威，然后对班干部进行教育辅导，树立服务意识，学习正确的管理方式，情节严重者取消班干部的职务。附件一“人人有事做 事事有人管”岗位类别岗位名称负责人员星期一星期二星期三星期四星期五服务类岗位室内卫生抹讲台地面前窗户后窗户擦角橱卫生工具摆放墙壁多媒体倒纸篓
8、、捡垃圾室外卫生走廊墙壁地面前门后门校园卫生区卫生室内外墙壁张贴物管理类岗位卫生教室走廊 卫生区学生卫生（衣服、脸、手、脖子） 课间纪律课间秩序（室内、楼梯、走廊）两 操眼保健操、广播体操其它学生物品摆放 卫生工具摆放 节约水电、门窗关锁桌椅摆放 附件二昌邑一中5801班班级量化管理实施方案每个同学是班级的重要组成部分，班主任和班委会成员是班级的领导者、组织者，为提高学习成绩，创建优胜班级，激发同学们的积极性，特制订了班级量化管理方案，具体如下： 一、宿舍量化管理制度 宿舍是我们温馨的家，需要我们共同关心、爱护她。1.一周内，宿舍“0”违纪。舍长加“4”分，舍员加“2”分。一个月“0”违纪，舍
9、长加“10”分，舍员加“6”分。 2.如果一周内，宿舍出现违纪现象（“C”等级）舍长扣“2”分，责任人扣“4”分，如果找不出责任人，舍长扣“4”分，每个舍员扣“2“分，并该周不再享受任何奖励。 3.惩罚办法。视违纪情况给与适当惩戒。 二、学习量化管理制度 端正学习态度，在战场上展示自己的风采。 1.考试（期中考试、期末考试）结束后，第1名加“10”分第24名各加“8”分，第510名各加“6”分，第1115名各加“4”分，第1620名各加“2”分，第2130名，各加“1”分。 2.每位同学都制订了一个追赶目标，并以书面形式张贴在教室内，在实现目标的基础上加“2”分，超过几个名次，就加几分。（如：
10、XXX同学期中考试名次为20名，期末考试目标是15名，实现了，得“2”分，如果考到第10名再加“5”分，计“7”分。）反之，退步者，扣相应分数。 3.学习成绩进步较大的三名同学，与同学交流学习经验。退步较大的三名同学，作出反思与总结。并以书面形式存档。 三、纪律量化管理制度 严以律己，时刻提醒自己，做一个文明的中学生。 1.课间迟到。如果被领导、老师或学生会抓住，扣班级量化“x”分，则该同学扣“2x”分，并作出检讨和保证。 2.上课、自习期间有交头接耳、随意下位、喝水、接水、上厕所等一系列违纪现象者，被班委成员或纪律班长记入班务日记，并扣“1”分。 3.顶撞老师，影响上课秩序，被老师赶出室外者
11、，最低扣“2”分，重者检讨并到办公室反省。 4.打架斗殴、抽烟、喝酒、谈恋爱者，一经发现，扣“5”分，并回家反省。重者由级部处理决定。 5.如果当天纪律情况，次日广播通报表扬，当天班委成员和纪律小组成员各加“0.5”分，反之批评扣“0.5”分，相关违纪同学扣“2”分。 四、卫生量化管理制度 讲卫生，健健康康的生活。 1.室外卫生，每天上午清理一遍，中午清理一遍，根据级部通报结果，A级给责任人加“2”分，卫生委员加“1”分，B级给责任人加“1”分，卫生委员加“0.5”分，C、D级相应扣分。 2.室内卫生，地面卫生及其他方面（如：黑板槽、垃圾袋、讲台、讲桌、电视机、窗台、门窗等），清洁达标，奖“1
12、”分，反之扣“1”分。 3.卫生委员负责周一至周三靠班和卫生区，生活委员负责周四至周六靠班和卫生区，晚上放学后监督值日生并做好值日记录，接受次日班主任检查，检查不合格，相关负责人扣“1”分。 4.节假日负责打扫卫生、晚离校的同学，每逢本人值日，负责人加“2”分。 五、作业收缴量化管理制度 按时完成作业，巩固提升，追求质量。 必须上交作业，一科不交扣“1”分。发现抄袭作业者，一次扣“2”分。 六、其他奖惩制度 全方位扫描，提高全方面素质。 1.月量化总分，为“A”级，班委会成员和纪律小组成员各加“2”分，班长加“4”分；“B”级均不加不扣；“C”级班委会成员和纪律小组成员各扣“2”分，班长扣“4
13、”分。 2.体育委员，周统计，若本周“0”记录，本周加“1”分，若本月“0”记录，一月加“4”分。反之，通报单扣几分，体育委员随之扣相应分数。 3.拾金不昧者，加“2”分，其他根据情况而奖相应分数。 4.考试期间，若发现作弊，级部扣班级量化“n”分，那么，违纪者扣“2n”分。 5.课代表、小组长每月奖“2”分。 七、奖惩制度与学生个人发展息息相关 科学发展创佳绩，强化作风树形象，争先创优。 1.个人量化得分前15名，位置大调时，优先选择位置。 2.在争先创优过程中，量化分名列前茅者，优先考虑。 3.在个人发展报告等级划分中，根据所定名额，将以量化分数从高到低划分为A、B、C三个等级。 班级管理实施方案，边实践边完善，争取在新的年度中日臻科学、合理，更富人性化，班级在总体上的发展，更上一层楼！ 分数体现素质，遵纪体现守法。创建优胜班级离不开大家共同的努力。我们要遵纪守法，时刻严格要求自己，像“铁”一样的纪律，像“刺刀”一样的劲头，做一名高素质的一中人！ 5801班班委会班主任 张兴颂 2015年11月5日
