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1、奥曼克中国上海市光新路88号中一国际大厦20层2005室，邮编：200061 电话: 021-3360 8488, 3360 8468, 传真: 021-3360 8408准时化生产 - JIT两天课程本课程为AIAG批准课程。如果你的企业面临着不能按时交付、高库存、生产和物流效率低下、员工士气不高，精益生产就能够系统性的帮您解决问题。当越来越的企业对生产管理职位新增了解或掌握精益生产知识的要求，当精益的岗位成为人力资源的紧缺岗位。也许你还不了解精益生产，精益生产概论可能能帮助您系统了解精益生产的理念和工具。培训特色互动学习模式，所有理念都用实例解释。参加人员：公司高层管理和部门经理以及负责精
2、益生产的小组领导。培训教材：每位参与人员将获得一套培训手册。目标培训内容培训方法精益生产概念和作用 精益生产的定义 精益变革的世界影响 丰田的影响力和竞争力 讲解 数据论证精益的起源和发展 丰田企业发展历程 丰田生产系统 自动化的起源和运用 准时化方式运用 讲解 录像为什么要实施精益生产 精益生产与批量生产的区别 精益生产实施后的效果 精益生产系统逻辑关系 21世纪市场面临的挑战 精益应对市场挑战的对策 精益生产利润最大化方法 精益思想的精髓 讲解 动态模拟 讨论 问/答七大浪费 七大浪费 浪费的定义 什么是价值 七大浪费类型 浪费案例分析 最大的浪费是什么 讲解 案例分析（图片、录像） 练习
3、（录像）七大浪费实践 现场发现浪费 实践练习准时化生产 准时化生产三要素n 节拍时间n 单件流n Kanban拉动 流动沙盘模拟 讲解 练习单件流规划 单件流的定义 生产平衡分析 单元生产方式 柔性生产的人员安排模式 单元生产管理模式 讲解 讨论 练习 案例单件流实践 生产线问题分析 生产线改进方法讨论 实践练习均衡生产和kanban拉动 均衡生产 传统生产排程方式 均衡排程模式 均衡排程的优势 供应链的牛便效应 Kanban拉动 Kanban的概念和起源 Kanban的功能和作用 Kanban流程 Kanban拉动案例 讲解 讨论 练习 案例（录像）自动化和防错（零缺陷管理） 质量控制的三个
4、阶段 自动化的概念 自动化的运用 防错的定义 防错的类型 防错的方法 防错案例分析 讲解 案例分析 游戏精益五原则 典型企业的精益变革案例 麦当劳的精益模式分析 精益五原则 价值 价值流 流动 拉动 尽善尽美 讲解 案例讨论 练习精益变革方法 精益适用范围 精益变革的前提 精益变革的三大阶段 精益变革的步骤 精益变革的关键 “改善”思维 “做”的原则 “三现”主义 精益实施必须坚持的原则 讲解 讨论 案例（照片） 问答总结 总结和问答学员背景要求：学员具备基本的生产和管理知识.培训目标：n 了解精益的核心理念和常用工具n 系统了解精益生产理念和方法n 全面了解精益生产的核心和精髓n 深刻理解为什么要实施精益生产n 识别企业运营中的浪费n 掌握准时化生产运用方法n 掌握准时化生产的工具http:/Course Outline: Lean JIT3/3Rev. 11/2010
