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1、消费车间工资分配方法工资分配使用为了充分调动广阔员工的消费积极性，更好地表达多劳多得的分配原那么，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配方法。一、 适用范围本方法适用于产品构造、消费规模、消费条件较为稳定的消费车间。暂时不具备执行此方法的车间，待上述条件成熟后再予执行。目前执行此分配方法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。二、 车间工资构造及分配制度原那么1、车间全体人员均按此方法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理方法的考核结果核算的。2、该方法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的
2、绩效绩效指车间转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果，下同核算出车间的工资总额，对车间进展整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进展二次分配。3、 工资额中包含根本工资，加班费节日加班除外、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。4、 车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配方法及各类管理考核制度，对车间员工进展工资分配及奖罚。三、 公司对车间分配的工资总额1、产品产量及其他作业任务完成情况1常规批量产品的完成数量，根据月末消费部的消费报表核算见附表。2没有纳入批量消费的新产品试制及小批消费，按临时工时定额核算。3其他作业
3、，如装卸物资、工装制作等零星消费及辅助作业，按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。2、车间消费作业的单价a) 常规产品的计件单价 见附表2新产品工时单价机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120计算。3其他作业 ：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。3、产品质量等级核算车间完工转出产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中的对应单价核算。超出车间废品率指标的废品，办理了废品手续且有废品实物的按照产品的原材料全额扣罚，没有废品实物的按照产品的原材料价格的1.5倍扣罚。低于废品率指标时按产品
4、本钱价全额奖励。盘点时的数损按废品计。4、管理考核按公司各管理考核细那么执行。5、车间月工资总额=产品产量及其他作业任务完成量单价管理考核奖罚四、 车间内局部配方法1、车间主任的工资标准为：A公司对主任的管理考核奖罚其中：A是车间主任的岗位系数。机加工车间A=2，热处理、冲压车间A=1.72、车间其别人员的工资分配方法，由车间根据公司对车间的分配考核方法自行确定，报公司备案。五、 施行程序1、根底资料的准备1车间统计员每月初按产品投入产出及交付控制方法对本车间上月产品完工转出数量及质量等级进展核算。2对于试制或小批量消费的新产品，由消费部给车间下达新产品试制/小批量消费任务单附表，一式两份，消
5、费部、车间各一份，注明工时或相当于何种常规产品的工时。车间完成任务后，消费部负责人签注意见，作为车间核算工资的根据。3各车间的零活作业任务统一由消费部安排，消费部每次安排车间零活作业任务时，需开据零星作业任务单附表，车间完成任务后，消费部负责人签注意见，作为车间核算工资的根据。4月内各管理考核奖罚单的搜集与整理。2、 车间统计员根据上述根底资料，每月10日前将本车间上月的工资核算报表见附表连同核算根据一并报综合管理部，综合管理部审核后，于15日前返回车间；车间再根据审核后的工资核算报表、各员工的作业记录和车间内部工资分配方法进展车间内局部配，其结果于20日前报到综合管理部，综合管理部确认后通知
6、财务部发放工资。六、其他1、本方法由综合管理部负责维护并监视施行，没有特殊情况每年做一次修改，但遇以下情况可随时调整：1新产品已批量消费，工艺、设备、产量稳定时即可纳入计件工资分配方法，不再用工时核算工资。2产品构造、工艺流程及工艺手段发生较大变化时。3 月产量缺乏正常情况1/2 时。2、各车间在财务部设有一个账户，作为每月车间应得工资总额和实际发放总额不一致时的调整。当个别月份实际发放总额大于应得工资总额时，车间可以向公司借支借支数额不超过缺乏局部的60，但次月必须归还，否那么由车间主任承当责任。车间主任有权对账户上余额局部进展分配或实行奖励数额不超过余额局部的60。3、学徒工或公司确定的实习试用人员，由公司确定标准并单独发放给车间，不占车间工资额及人数。4、本方法由综合管理部负责解释。5、本方法从207年11月1日起实行。2022年10月29日车间月份工资核报表一、 常规产品产品图号产品名称完工状态转出数量合格/回用单价工资额备注合计二、 新产品产品图号产品名称完工状态转出数量单件工时总工时工时单价工资额备注合计三、 零活任务第 页 共 页
