《保安主管季度工作总结报告（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保安主管季度工作总结报告（三篇）.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、保安主管季度工作总结报告时光飞逝，一年多的时间已经过去，过去的一年多是公司提升服务品质的一年，在公司各级领导的关心和支持下，峰景项目秩序维护部全体员工团结协作，基本完成了为峰景项目前期的安全保障工作，对_年_月至_年_月的工作进行回顾，并总结、查找不足，以利于以后的工作中扬长避短，做出好成绩。总结如下：一、学习：自进入公司开始就像进入了一个全新的学校一样，让我学习到了很多的和全新的管理理念，特别是在编写部门作业指导书的过程中得到了很大的提升和进步，在此真心的感谢公司领导能给我这个机会参与。二、人员招聘：从_年_月_日开始对_项目秩序维护部人员进行招聘，在此期间也让我学习到了很多，特别公司各个部
2、门之间密切配合与支援让我明白一个团队的重要性。三、做好培训工作：在员工入职后对员工进行了军事训练：主要以单个军人队列动作、交接班训练等，理论培训主要包括：作业指导书为标准、案例分享等，专业培训主要包括：灭火器及消火栓使用、普通突发事件应急处理，主要包括：公司企业文化、日常行为规范、品质管理细则等，现场操作主要包括：对人员、车辆、物品管控，现场巡查等培训。四、员工思想教育1、做为管理者，首先要给大家做榜样，给员工当模范，无论个人形象，还是工作规范都要给大家树立一个样板，只有树立了样板，大家才能从你的身上真正看到工作、生活的标准。2、平时利用班前、班后、会多给员工进行沟通和做思想教育，多讲解工作的
3、重要性，讲解工作的意义，使员工认识到自身价值的存在。4、定期组织员工总结个人不足，寻找改进措施。只有不断的总结不足，寻求改进，才能不断提高。5、工作中做好监督、执行，针对员工思想存在的问题单独进行沟通交流，对于多次沟通不能改正的进行必要的考评处罚，在教育考核下共同完成帮助。五、日常现场处理工作：从_月_日至_月_日共处理突发事件6起，堵门13起，撞坏道闸3起，在此期间严格管理装修通道及地下室现场受到业主的好评，为企业树立了形象。六、自身的不足1、对负责区域检查力度及监督不到位，导致各个岗位服务质量下滑;2、在工作中偶尔出现懒惰思想，心浮气躁;3、对个别领班培训不到位导致两个班的服务水平有明显差
4、别;4、在工作中偶尔失去方向，导致部门工作进入瓶颈;5、在写作方面能力欠缺。七、下步工作展望：在接下来的工作中继续干好本职工作，加强专业学习，理清管理思路，进一步将秩序维护板块的相关制度、规范更加健全、完善。将日常工作方法更加人性化，提高日常工作的效率。前面已经成为历史，在新的工作岗位上，将从以往工作中暴露出的问题中吸取经验教训，加强日常工作各项梳理，在工作上进一步创新，细化各项管理工作，为以后的工作岗位打下坚实的基础，同时也希望公司的领导对我多多指正在工作上的不足之处，使我更好的完成各项工作，并高质量的完成公司交派的各项任务，为万晟物业的长足发展贡献一份力量。保安主管季度工作总结报告（二）安
5、保部，作为物业管理处的重要职能部门之一，肩负着维护小区安全，展示公司良好形象;体现公司服务品质的重要职能，在整个物业服务管理工作中，起着举足若轻的作用。现将一年来具体工作情况总结如下：一、安全防范工作1、将安全管理工作始终列为第一重点,了解小区和周边安全动态，主抓日常安全管理工作的落实、检查、督导工作，确保小区的安全与秩序。2、与员工建立了良好的沟通，利用周例会，加强与员工的沟通，掌握员工动态，开展批评与自我批评，及时发现问题，总结经验及教训，达到了稳定队伍，安全预防的工作目的。3、提高了安全防范意识及工作技能，依据部门月度培训计划，定期组织部门培训如：、质量管理体系、物业管理条例、突发事件应
6、急处理、队列、交通指挥手势、消防技能等、使每位队员具备了必要的安全防范意识及技能。4、严格落实门岗安全责任制，把好安全第一关，结合“物资出入放行单，装修人员出入证，车辆，人员登记表”等对人、车、物，按要求进行严格把控，落实了各项检查，询问，登记制度。5、根据项目实际情况制定落实了日常安全防护巡查制度。在巡查过程中，发现问题及时处理，并做好记录，不能处理的及时上报，并记录备档。6、落实了各项安全检查及排查工作如：安全卫生大检查，月度消防设施专项检查，月度商铺安全检查，防火重点部位标识及巡查等，做到了有检查、有记录、有整改、有回复、有复查，针对商铺，楼栋业主，共下达各类“安全隐患整改通知单”，并归
7、档备查，为全年无安全责任事故，奠定了扎实的工作基础。二、队伍建设，制度完善、建档工作“人”为各项工作的基础，制度管人，流程管事，保障了各项工作的高时效，高品质的完成。1、依据质量管理体系，结合项目实际情况，建立，完善了各项工作制度及流程如：岗位设置：_号安保主管，_号安保领班，_号正门岗，_号侧门岗，_号消防监控中心，_号综合巡查岗，_号车场引导巡查岗，及相关工作制度。上下班讲评及交接班制度、安保部奖惩条例、部门例会及培训制度、安全/消防周检;月检制度、重点部位安全巡查制度、车辆引导巡查要求及流程（通报-跟进-引导检查-提醒-登记。要求：口勤、眼勤、腿勤、手勤），周四安全卫生大检查管理制度、内
8、务管理条例、例会培训制度等，优化了岗位结构，让全员有法可依，有章可循。2、建立了消防档案内容包括：消防行政主管单位相关文件及整改通知、消防验收许可证、消防图纸、建筑平面图、相关消防制度、各项巡查记录、消防设施台账、培训;演练记录、火灾隐患自查及整改记录、消防控制室各项值班;报警记录、义务消防队成立审批文件、灭火、疏散作战预案等。3、成立了“义务消防队”明确了组织架构、人员分工、岗位职责及处置流程。三、重大、特色工作1、在公司领导的指导下，完成了各类资料;物资的分类建档工作，方便了日常管理及查询如：消防档案的建立、各类制度规章、各项检查记录、各类工具及物资等。2、完成了下半年消防演习预案的制定及
9、演练工作，加强了应对突发事件的处置能力。3、优化了巡查制度及流程如：实行了“岗位小时轮换制”从一定程度上，避免岗位惰性，脱岗、串岗等隐性违规行为，达到不间断巡查的工作目的，结合岗位分工及职责。5、对业主摩托车、电瓶车信息进行了统计，并制作发放了“通行标识”用于区分外来车辆，方便了日常监管。四、存在的问题1、监控存在监管盲区，夜间光源不足监控基本看不到如：侧门车库沿线路边也停有不少车辆，时常发生车辆被擦事件，此区域无监控探头无法取证。2、外来人员，因附近有学校、幼儿园、菜场等均习惯从小区经过，二是部分业主，不理解、不配合不愿自主刷卡，存在一定安全隐患。3、部门整体工作质量有待提高，员工工作主动性
10、、执行力、责任心、团队意识有待加强。五、下年工作思路及目标1、时刻以安全为第一工作重点，认真落实各项安全防范制度，在保障安全的前提下做好各项服务工作，提升服务品质，提高业主认同感，保障全年无安全责任事故，无重大投诉。2、学习优秀工作经验，多发掘力所能及的便民服务或特色服务，增加服务附加值。3、加强团队建设，把好用人第一关，认真落实各项例会、培训制度，打造符合工作要求的安保团队。保安主管季度工作总结报告（三）看看自己这几个月的工作，内心真的是无限的感慨，在工作的时候全身心的都投注到工作中去了，完全注意不到时间的流逝，一直到要做总结的时候才发现又是一个季度结束了，这已经是今年的第二季度了，第三季度
11、就要马上就要开始了。回首过去的第二季度，虽然自己没有什么特别大的成果，但是在保安的职位上面没有出现任何的意外就是最大的成果了，我很庆幸自己做到了这一点。第二季度这三个月在物业的财产管理和人身安全保障上做到了自己的职责意识，所以这对我而言也是一个很不平凡的收获。一、保卫工作作为物业的员工，自己听从领导的安排，积极做好自己的工作，在保安亭里面自己尽职尽责，只要是自己工作的十加绝对不会出现不在岗位的问题，认真负责的做好监管工作，防止有外人随意进入，如果有外来车辆进入也必须要做好登记才能够进入，如果是外卖人员进来，必须要将送外卖的车辆停到指定的位置后，并且来我这边进行登记后才能够进入。二、卫生工作因为
12、前段时间的影响，虽然这几个月已经好了很多了，但是我们物业并没有放松这一块的管理，要求我们务必要做好这一方面的工作，所以身为物业保安我也丝毫没有放松自己的工作，尽管有人不断吐槽我们小题大做，但是我也还是认真做好自己的检查工作，所有进入小区的都必须要来我这里做好体温监测工作，没有发烧才能够进入小区，如果是没有安全出入证的人员除了体温检测还要做登记方可。所以这段时间我们小区的卫生防卫情况还是挺不错的，当然这是所有同事一起努力的结果，不是我一个人的功劳。三、消防工作不仅仅是在监管上面，再消防工作上面也还是同样没有放松过，根据物业对于我们的要求，我们保安在接班之后还要到小区各个楼层下面进行消防设施检查，对于有故障和和需要更换的消防器材进行宝贝，提示物业进行及时的维护工作。我自己也通过这个工作加强了自己的消防安全思想，让自己的责任意识得到了进一步地提高。总的来说，自己在第二季度里面的工作跟第一季度没有什么大的区别的，过对于我们保安来说这种结果反而是好的结果，不出现意外就说明我们的工作是做到位了的，当然我还是不能够有这样的结果就放松对自己的要求，在后面的工作还需要继续保持才行。第3页共3页
