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1、人事行政年终总结模板一年来，我们人事部在公司各位领导的正确领导下、在各部门的大力支持配合下，通力合作、精诚团结，紧紧围绕公司的中心任务，认真履行职责，扎实开展工作，较好的完成了公司交给的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结汇报如下：一、_年度工作情况（一）、人员招聘方面1、全年共办理人员登记、面试100余人，录用45人;2、办理人员转正40人;3、办理人员离职53人。（二）、档案管理方面1、做好各种人事档案材料的收获、整理、归档。2、对45名新职工入职、40名职工转正、13名职工调动、53名职工离职等人事档案资料及人事系统软件更新。3、对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。（三）
2、、教育培训方面1、_月_日，组织了一次新进员工入职教育。2、_月_日，组织了两场关于如何做好本职工作培训课。3、_月_日，组织了一场消防宣传课。（四）、员工关系方面1、适时找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。2、定期、不定期的了解新入职员工的工作情况、思想状态。3、离职时了解员工离职的真实原因及思想动态。（五）、企业文化方面1、协助电视台拍摄公司宣传片。2、_月份在新办公楼前，定制安装了四块宣传栏，共设计宣传版面七期，分别为：公司简介、公告栏、领导关怀、企业文化、欢度五一、心系困难群众有爱在通河、职工教育培训掠影。（六）、社保合同方面1、每月上旬与已转正人员签订劳动合同，共签26人。（
3、不含保洁人员）。2、全年共办理社保新增22人次，停保24人次，退休1人次，其他手续若干。3、针对不愿意参加社保人员，及时与其签订自愿放弃参加社保协议书，共4人。4、每月上旬及时到社保局拷取社保缴费计划，确保扣款无误。5、于_月份准备社保年度稽核材料，并顺利通过稽核。（七）、工资核算方面1、每月_日前按时核算完工资，经公司领导审批后交由财务部核发，共计12期。3、_月份公司更换职工工资卡，收集全体员工身份证复印件及采集信息，并逐一发卡到个人手中，重新将全体员工新卡卡号录入人事软件中，共计170余人。（八）、督查工作方面坚持定期督查工作落实情况，共完成印发督查通报30期，提出整改建议180余条（次
4、），通报表扬部门及个人20余人（次）。（九）、其他1、年中组织了一次半年自我考评。2、修改、制定了交易科、验票科、巡查组岗位职责、管理规定以及奖罚细则。3、编写了电子商务中心人员岗位职责。4、_月份建立了公司微_公众号，基本做到每日更新（已移交电子商务中心）。二、工作思路（一）、人员招聘方面。及时了解各部门新增岗位及各部门人员需求状况，根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘人员，通过广发招聘信息、网上招聘、贴招聘广告等各种途径进行人员招聘，由人事部进行初步面试，之后会同用人部门进行二次面试，重要岗位则最终由公司领导面试，通过者试用3个月，试用期合格者填写转正申请表，经各级领导同意后，予
5、以转正，对于不合格者，延长试用期或者辞退处理。（二）、档案管理方面。建立人员台账，根据人员进出、调动等情况及时更新人事档案，并按月统计核对，保证人员信息的准确性。（三）教育培训方面。一是根据新进员工数量，适时组织新员工入职教育;二是按季度组织团队精神、爱岗敬业等教育培训;三是根据领导意图组织专题教育培训;四是督促各部门组织内部职工业务培训。（四）、企业文化建设方面。一是按照国家节日，适时设计安装正能量的节日宣传板面;二是根据公司大事件，及时设计安装相关宣传版面;三是根据公司文化，设计安装文化版面，为员工树立正确的价值观。（五）社保方面。一是每月在5_日之间将本月员工的参保、停保等手续办完，避免
6、人员已走，社保未停，无费可扣情况发生;二是针对社保局每年度（_月份）的社保稽核，我们提前做准备，多次与社保局稽查科人员沟通，提前完成稽核任务。（六）、工资核算方面。1、每月上旬及时统计好员工考勤情况并公示;2、每月上旬及时收集各部门绩效考核及任务提成情况;3、工资核算所需资料收集齐全并无误时，于中旬进行工资核算。（七）、督查工作方面。一是开展不定期督查。根据公司各项规章制度，明确各项工作责任领导、责任部门，每周不定期对各部门及市场进行督查，发现情况及时通报;二是开展跟踪督查。根据公司会议纪要内容，开展了跟踪督查，把握好议定事项的关键环节，督查重点放在完成的标准和时限上，并定时向公司领导反馈完成
7、情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位，对于未按节点完成工作任务的，对相关部门及责任人进行公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚。三、存在的问题一是员工招聘方式还不够灵活，表现出人员补给还不够及时，造成个别部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部、网络、贴传单等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及时招进来。管理教育工作还没跟上，造成在特殊时期，使一些较好的员工流失。二是缺少员工培训。人事行政年终总结模板（二）伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充满期待的_年。回望_年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在
8、不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自_年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年
9、大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开
10、展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。人事行政年终总结模板（三）_年已经过去了。人事行政部的工作按照_年初定下的“_”的工作思路，在部门分管领导_的综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下，总的来说，我们认为基本达到了公司要求，同时还有很多不足之处。我们将在_年，根据_对部门的工作要求与目标，秉着“_”的企业精神逐一去努力完成。先将部门_年全年工作总结一、政府项目申报与社会荣誉争取方面（1）_年度_市高新技术企业成功认定优惠政策：企业所得税由25%降为15%征收;企业享
11、受人才引进优惠政策;企业的对外宣传无形资产增值;其他重大科技资金项目的支撑条件（如科技小巨人、火炬计划等）;（2）_区_中心成功认定优惠政策：最高直接资金资助_万元;其他重大科技资金项目申请时加分;可申请认定国家级、市级企业技术中心;企业技术开发机构的设立，可直接向工商行政管理部门登记注册;经营期在十年以上的企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用地，从生产之日起三年内通过土地有偿使用取得土地使用权的，可向新区政府申请缓交土地使用费、土地出让金;企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用房，从生产之日起三年内按规定缴纳的契税，由财政部门给予财政补贴50%;独立核算的企业技术开发机构和设立国家级、
12、市级企业技术中心的高新技术企业，其发生的研究开发费用，可在税前按实列支;非独立核算的技术开发机构，经财政、税务部门批准，可按企业销售额的10%提取技术开发费用;企业技术开发机构从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，按有关规定免征营业税;对企业技术开发机构从境外引进经有关部门认定的先进专有技术所支付的技术转让、使用费，可按有关规定免征营业税，对上述支付的费用中应征收企业所得税的部分可给予5%的财政专项补贴;对在_高新技术产业领域投资额占其总投资额的比重不低于70%的企业，可比照执行高新技术企业的财政扶持措施，并可按当年总收益的3%提取风险补偿金，用于补充以前年度
13、和当年的投资性亏损。人事行政年终总结模板（四）行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：人事管理一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理
14、工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理。1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、
15、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、控制人员工资成本。行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有
