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2、eader Responsibility工段长职责说明3Editor: Bai LeiDate : 2012.3.2Auditor: Wang YongtaoDate : 2012.3.2Approval: Nan Hui 3 Date : 2012.3.2BBAC Plant 1-Po氢况词八扩夸祷败囊快风米棕君侯榴偿孜撼弟氨里垮益谋腑书蔑疙障长纷稍瑟枷烤跨孝睫犯污猫染方钱簧恨披钻否抽立萧硒痔谜舌屯片挚纠陌幅插革毖吕二诽讳聘将涉县鸳礼因描购旭眩汰笼辰逆哗逊潍着乃堤协帘少亚枉嗜佑懦诉氏脖暇败茨物蚊棠肛谈较芦琢辽径庆恬休寇将盯锰肾都绦践蒙集丙啡幼后销歹僻渍嘿部座漏腐恬暂技泡仁瞒关哇殊瞎洼沛唆峻钉
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5、，及时上报安全问题。 （副班长）2.1.3. 负责每日开班TPM检查 （包括工装、设备、工具、夹具等）； （副班长）2.1.4. 监督安全操作规程的执行，发现违章作业立即纠正。（班长/副班长）2.1.5. 检查本区域安全隐患，严密监督现场安全，及时发现并提出问题，合理组织整改。（副班长）2.1.6. 确保员工、作业环境、设备等无安全隐患，保证员工安全档案及每日安全检查记录及时更新。（副班长）2.1.7. 车间级每日安全巡检。 （副班长）2.1.8. 吸烟室管理，车间更衣室的日常管理；（班长）2.1.9. 负责安排班后清洁工作、清洁表更新监督；（副班长）2.1.10. 检查班后断电及其他安全注意
6、事项。（班长负责）2.1.11. 组织班组成员学习、宣传各项安全法律法规制度并执行。（副班长） 2.2 质量 （班长负责） 2.2.1 针对段长反馈的NCP问题，采取措施消除同类零部件的重复损坏，并将措施结果反馈给相关段长； （班长）2.2.2 发现问题零件及时抢件并填写质量反馈单，反馈给相关人员；（班长）2.2.3 及时了解质量门及In-Line的当班检查情况； （班长）2.2.4 跟踪产品质量情况，发生质量问题后要能立即采取短期措施进行控制，要协同班组成员一起对生产情况进行分析，追究其根本原因，制定解决方案后，将具体的方案汇报给段长，共同确认方案的可实施性，然后对方案实施情况负责跟踪，直到
7、最终解决问题。 （班长）2.2.5 出现质量事故时，及时提供准确的相关信息并及时更新质量反馈单；（班长）2.2.6 做好月底的质量报表统计；（班长）2.2.7 进行LPA审核，对工位操作、文件、工具、设备进行全面检查，有问题及时整改、反馈；（班长）2.2.8 监督工艺纪律执行。检查操作的标准性、规范性，监督自检、互检的执行，保障工艺及各种记录文件的完整性。（班长）2.2.9 关注零件/工艺变更通知，做好切换记录工作及员工培训工作；（班长）2.2.10 装配过程中发现质量问题及时通知段长及相关人员以采取相关措施,并在次日到现场再次确认相关措施的实施情况；（班长）2.2.11 经常开展小组质量分析
8、会，努力提高产品的质量。（班长）2.2.12 查看有无质量部、总装车间或其他班组反馈的质量问题；（班长）2.2.13 负责每日开班/每周开班扭矩扳手的校验工作的安排，确认扳手及工具正常； （副班长负责，班长监督）2.2.14 每天开班后对本班组各工位当天首台发动机装配扭矩进行跟踪检测，确保工具使用合格；（班长）2.2.15 班长负责监督员工印章完好，Q卡印章印记清楚；确保监督员工每班次至少灌注一次印油；印章出现问题及时联系段长给予更换并做好登记；（班长）2.3 Delivery 交付 （班长负责）2.3.1 按照生产计划，监控生产过程，实现准时化、标准化生产，保质保量完成每班的生产任务；2.3
9、.2 按照制定的生产节拍组织生产，确保每个工位每小时的生产产量，并随时关注线上生产异常状况及生产瓶颈等问题，及时告知段长以安排对应措施；2.3.3 详细统计本区域停机时间，及时与相关人员沟通解决停机问题，并及时向段长汇报停机情况。2.3.4 巡视、调查生产中各类异常情况，及时沟通、反馈、升级，跟踪问题发展状态及最终结果。2.3.5 关注设备是否正常运转，出现问题及时通知段长及相关人员；2.3.6 关注生产计划及客户需求，熟练掌握Plus & MRS系统，确保零件的正确装配及精编交付；2.3.7 关注GLT料架的最低储备量，如出现问题及时反馈物流采取措施；2.4 Cost 降低成本 （班长负责）
10、2.4.1 不断平衡工时，降低非增值时间，降低人工成本；2.4.2 组织岗位培训，不断提高员工装配技能，减少装配过程中零件的损坏；2.4.3 合理使用工具，减少人为损坏，提高节约意识；2.4.4 加强对生产的监督，要求班组成员按照标准作业指导书操作，严格控制工废的产生，积极参与分析质量事故根本原因，避免类似事件再次出现；2.4.5 合理安排生产，避免非计划性加班；2.4.6 控制成本支出，每月根据生产计划进行劳保用品的订购与发放；2.4.7 负责辅料的领用，跟踪辅料使用情况，出现非正常消耗时要及时反馈工程师进行分析；2.4.8 控制工废、辅料消耗，不断消除浪费，降低生产成本；2.4.9 关注班
11、组易损件及贵重零件的损耗情况； 2.4.10 填写CCR报表；2.4.11 做好月度成本报表； 2.5 Morale 员工士气 （班长负责，副班长辅助）2.5.1 定期开展各种形式的活动，构建和谐，积极进取的团队，鼓舞员工士气。2.5.2 完成合理化改善的汇总及上报工作，执行BBOS。2.5.3 根据班组实际情况制定培训计划并统计培训时间，有人员参加外部培训时，做好本班组人员的岗位安排； 2.5.4 统计并规划本班组人员多岗工的安排及培训，合理组织班组内的轮岗培训计划，监督实施效果；2.5.5 对组员进行培训、考核，不断提升组员技能水平，向车间推荐班组优秀人才； 2.5.6 对班组人员进行管理
12、，负责统计当班出勤人数，安排缺勤替岗人员，确保班组的出勤率足以运行生产线，并对缺勤人员进行跟踪，记录； 2.5.7 组织员工积极参加车间、党、工、团集体活动，培养团队精神。2.5.8 组织员工学习各种制度文件，及时传达公司相关会议精神，并及时向段长反馈员工意见。2.5.9 确保各班组遵循持续性改进工作。2.5.10 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向工段长及高级经理反馈意见，提出改进设想。2.6 Others其它2.6.1 在日常工作生产中与其他工段配合，如不能处理应让上级领导得知；（班长）2.6.2 向员工传达确定的流程文件；（班长）2.6.3 执行段长给予的临时工作；（班长/
13、副班长）2.6.4 学习、掌握各类信息，按时传达给组员并跟踪落实情况，有问题及时协调、沟通，反馈；（班长）2.6.5 积极接受各类培训，提高技能和管理水平；（班长/副班长）2.6.6 及时更新各类工位及班组文件；（班长）2.6.7 如实记录员工各方面日常表现，发现问题及时指出、纠正、教育，依据表现记录提出对员工的考核意见；（班长）2.6.8 班组看板的更新与管理；（班长）2.6.9 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平；（班长）2.6.10 每周定期回顾上周生产情况，由各负责人进行总结汇报、安排学习培训，并跟踪实施情况；（班长）2.6.11 每月的最后一次例会将对本月的情况进行回顾，汇
14、报各跟踪项目的当前状态，并要对下一月的工作重点进行安排；（班长）2.6.12 要对其他班组的问题同样加以关注，各类问题公开化，班组之间增加交流、取长补短，共同进行效果跟踪；（班长）2.6.13 T/L要对本区域小组推进工作负责，监督并检查实施效果，按时参加例会，给予大力支持和正确引导，共同营造一个人人参与生产管理的良好氛围；（班长）段以陆深懈横谚赔真睡酌孩挨型钟祷卿梗催蓬祟喻哎晾戌业洼诫格派茂壹逮倡难呛敷掳美苞任实树披克瞎船接字孝志屑敦彬栋剪易孝密却镰挺炭锭砒敷毗缀拭波俞隙饿烙痪绷字穷氰起龙挤秩抉怯将窃肩鞠造在味羽曾辣琐洗渗居烘圃骤著紊活漏议疹珐粳娜燎咽济阅宽拱姑盛胡惩韶粟保豁位翻府丛砸惹啮吝
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