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1、实用文档Word格式、可编辑打印年度企业文化建立方案通用17篇 年度企业文化建立方案通用17篇 年度企业文化建立方案 篇1 企业文化是一个企业在长期消费经营中提倡、积累和经过挑选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为标准、品牌标识、制度建立等为主要内容，可以激发和分散企业员工归属感、乐观性和制造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续进展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际状况，特制定公司企业文化建立工作的三年方案。 一、指导思想： 稳固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学进展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目的，努力培
2、育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增加公司的分散力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的进展供应强大的精神保障。 二、主要目的： 1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建立。 通过企业文化建立，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同进展的价值观。提炼、宣扬公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现进展战略的精神支柱。 2、建立健全科学的管理制度，加强迫度文化建立。 通过各项制度的制定和落实，不断激发人的乐观性和制造性，促进制度文化建立和管理文化的提升。 3、树立行为标准，加强行为文化建立。 通过建立公司
3、内部的行为标准，告示员工公司提倡什么，反对什么，标准员工的行为，构建良好的行为文化。 4、塑造公司形象，加强物质文化建立。 通过物质文化的建立，优化企业环境，打造企业全新形象，不断进步企业的知名度、信誉度、美誉度。 三、主要内容 ，制订?员工行为量化标准?员工诚信管理档案?企业文化建立考核方法?廉洁文化手册?。 D、在VI体系根底上制订?视觉识别体系手册?在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7S稽核内容。 E、完成CI体系的导入确立企业文化精神与理念 1、提炼核心理念。根据公司20xx年度工作思路的五点要求深化推动行业行为标准。仔细学习借鉴全行业行为标准试点单位的先
4、进做法，实在加强行业行为标准在全系统的推广、应用、评估和传播。广泛开展行为标准培训，从业务、效劳的角度，根据“高标准、全掩盖、严要求的方针，比照行为标准体系进展充实、扩展、完善，把行为标准落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为标准在全系统得到应用和落实。 围绕正德厚生、臻于至善的核心理念，以活力班组为平台，广泛开展企业文化建立大争论活动。发动广阔员工进展企业文化精神提炼的争论活动，开展金华公司企业文化核心理念征集评比活动，重点围绕支撑公司持续进展的内在要素、当前公司面对挑战需要具备力量和解决的问题两个方面进展研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总
5、后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层争论打算，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念。 加强联络，充分利用学校训练资源举办市民学校，定期举办理论学习、电脑网络、家政学问、法律常识、书画笔会、戏曲沙龙等形式的文体培训活动。 “一廊即建立一条社区文化长廊，每个社区利用文化长廊、黑板报等宣扬阵地，开展“个、十、百、千、万工程，“个即确定一个文化主题，“十即每个社区开展十次文化活动，“百即百米文化长廊，“千即刊出千版黑板报，“万即参加群众达万人以上，让安康、乐观的文化去感染人、影响人。 1、实在加强对社区文化工作的指导和管理。社区文化工作要纳入社区党支部和居委会主任的任期目
6、的和考核内容，各社区要有文化进展规划和年度工作方案，年末要对各社区的文化建立进展一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推动社区文化建立。 2、增加文化事业专项资金投入和文化设施的建立。街道将根据自身财力，制定进展规划设立专项资金文化建立，各社区要广开渠道，多方筹措资金，用好社区资源，为文化事业的可持续进展打好基矗要乐观主动与社区“六个一联络指导和联络部门、单位联络沟通、群策群力，努力进展社区文化，力争做到一年一小变，三年一大变。 3、加强学习，进步社区干部的群体素养，构建新的文化队伍建立。引进人才，设专职街道文化员，做到主要指导亲自抓，分管指导详细抓，文化员是落实的组织网络。 年度企业文
7、化建立方案 篇12 一、企业文化建立方案施行的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的表达，是推动企业进展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断制造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期进展阶段。目前公司全部员工对待工作较为进取主动，但照旧面临着许多问题。制定本企业文化建立方案，有利于公司有组织、有系统地建立公司文化，落实公司文化理念并进展持续提升。施行本企业文化建立方案是建立北京新秀地产，使之成为北京受敬重地产开发商的保证之一。 在文化建立方案施行的详细理论过程中行政方案中心对各活动方案进展总结整理，
8、构成完善的施行细那么，作为公司长足进展重要根据。 二、企业文化建立施行的原则 一持续性原则 企业文化施行是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以，文化建立是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。 二全都性原则 文化是企业的灵魂，文化建立施行的主题是保证企业进展战略、管理制度、组织行为与文化理念的全都性，从而确保文化理念在公司中生根。 三系统性原则 文化建立施行是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建立手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的互相协调的多样化系统。 三、文化建立中不一样员工的主角定位 一高层指导 高层
9、指导是文化理念的提倡者，文化施行的发起者、推动者和第一执行者。高层指导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。 二中层管理 中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作那么的根底上担当起文化的日常宣贯、培训、监视和管理的职责。 三基层员工 基层员工是文化的详细理论者，应主动学习和领悟文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为表达文化。 四、文化建立施行的阶段性目的 一第一阶段20_年3月至4月： 一行动方案 1、针对新进员工及现有员工，进展公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全
10、体员工熟知的文化理念。 2、建立地产网站，使之贴合文化理念。 3、4月底前由营销筹划中心筹划，行政方案中心牵头组织公司全员进展“之星评比活动详见活动细那么。 二行动方案留意事项： 经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深化人心，以到达统一员工理念为目的。 三职责人： 第一职责人：行政方案中心经理；协同职责人：人力资源主管。 二第二阶段20_年5月至8月： 一行动方案： 1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。 2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。 3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进展适当调整和完善。 4、各项文化理念和行为标准为广阔员工
11、所认可，成为自觉的行为准那么。 5、每月集中进展一次中、高层文化争论共享会，共享会主要争论公司内外部文化落地实际情景和解决方法。再由中层管理分别对基层员工进展宣贯。 二职责人： 第一职责人：行政方案中心经理；协同职责人：人力资源主管。 三第三阶段20_年9月至20_年12月： 一行动方案 1、行政方案中心必需具备标准、有效的文化管理的组织和本领。 2、经过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。 3、各部门培育一名企业文化培训讲师，使新员工可以很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚决的信仰者和传播者。 二职责人 第一职责人：行政方案中心经理；协同职责人：人力资源
12、主管。 五、文化传播 一文化培训和沟通 一新员工的文化培训 主要对象：新员工 主要资料：?公司员工手册?、?文化故事集萃? 主要方式： 讲授?公司员工手册? 自学?文化故事集萃? 主要讲授人：文化培训讲师 组织者：行政方案中心 二主题沟通活动 沟通活动的主题，分为问题性和阅历性两大类。 1、活动主题确实定 1问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目的和原则，根据问题的典型性和重要性挑选出研讨主题。 2阅历性活动：对公司表现出的优秀阅历，可以提炼为公司内部学习标杆，根据阅历典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。 2、主题活动资料
13、 1问题性活动：汇总对问题现象的描绘、沟通不一样部门对问题背景和缘由的分析观点、研讨问题解决思路，逐步构成标准化地处理类似问题的解决方法。 2阅历性活动：介绍标杆行为的内涵、成功阅历，沟通对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广阅历的举措。 3、主要方式：讲授、研讨、现场会 主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人 阅历性活动：标杆行为的优秀员工代表 4、参与活动人员 相关部门负责人、主管及核心员工 5、关键点 1、主题活动前要征集提议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并支配有关部门和人员做好沟通预备； 2、主题沟通由行政方案中心专人进展后续工作跟踪与反响，注意对研讨成果的落实
14、。 三成果固化 由行政方案中心将培训和沟通资料整理成标准、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。 四施行时间 1、新员工入职当天，由文化培训讲师进展公司文化理念的培训，新员工写学习心得。 2、主题沟通，每季度进展一次。 二典型示范 一典型塑造的原则 典型表达公司精神和核心价值观 典型在特定方面具有突出性 典型的行为必需具有真实性 典型的行为必需具有感人性 典型的行为必需具有可仿照性 二典型的类型 个人典型 团队典型 三典型的主题 根据公司管理需要，选择假设干主题树立典型，例如：“之星全员参加，业绩评比“服不服冠军榜“明星员工等。 四典型的推广 经过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣扬典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣扬要深化挖掘成功内因，应经过事迹和绩效，重在对
