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1、三重一大实施方案范文为进一步完善内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范、决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，根据中国共产党党内监督条例(试行)、县委政府有关文件的规定和要求，经研究决定，制定本实施细则。一、组织领导为加强“三重一大”制度的领导和协调，成立“三重一大”制度领导小组，具体开展好此项工作，领导小组成员如下：组长：副组长：成员：二、“三重一大”主要内容“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的事项。(一
2、)重大决策1.党和国家的路线、方针、政策和上级有关部门的重要文件、会议精神的贯彻落实；2.研究决定拟实施的带全局性、政策性问题及其形成的相应机制和制度，工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止；3.研究决定党组班子成员分工与内设机构调整等问题；4.干部队伍建设；5.规范化服务型政府(机关)建设；6.单位年度资金预算安排；7.单位年度工作目标；8.单位党风廉政建设；9.治理投资发展软环境建设；10.党组织调整；11.推荐申报县级以上先进个人或集体；12.其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。(二)重要干部任免1.研究决定干部人事管理权限范围内有关人员的教育培训、推荐任免、考察调
3、整、奖惩辞退；2.科级及科级以下干部的推荐、选拔、任免、调动和奖惩；3.科级干部违纪违法问题的信访举报；4.后备干部的推荐、培养、确定；5.重点岗位人员的调整。(三)重大项目安排需要领导班子集体研究决定的重大项目安排事项，规模较大的招商引资、工程等项目，金额较大的物品支配和资产处置等问题。(四)大额度资金使用1.单位全年财政(财务)预算的编制；2.大额度经费开支，如开展大型活动开支、外出学习考察活动开支；3.物资采购和招投标，单位办公设备等_万元以上的资金使用；4.专项经费及预算外经费使用等，专项业务费_万元以上的使用；5.其它发生的_万元以上的资金使用；6.其他需要领导班子集体研究决定的大额
4、度资金使用事项。三、“三重一大”的议事规则坚持民主集中制原则，充分发挥集体领导作用，对重大问题按照少数服从多数的原则进行表决。四、“三重一大”的决策程序(一)议题确定1.凡涉及重大决策事项，根据上级指示和工作要求的具体情况，由局主要领导或分管领导和有关科室负责人提出研究事项提交局党组集体讨论决定，必要时报市局相关部门批准。2.凡涉及重要干部任免事项，根据民主推荐等方式产生拟任免科级干部的人选，由人事科提出初步意见提交局党组集体讨论。3.凡涉及重大项目安排和大额度资金使用事项，由各有关科室提出初步方案，提交局党组集体讨论，必要时报市局相关部门批准。(二)议题讨论1.讨论决策“三重一大”事项，出席
5、局党组会的局党组成员人数须达到应出席人数的三分之二以上。2.会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员。会议所需文件、材料由分管领导组织相关科(室)提前准备，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。3.提出议题的领导或科室负责人要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责，就议题发表明确的意见。4.遇有特别紧急情况，可急事急办当机处置，但事后必须及时向局党组主要领导汇报并召开有关会议通报。(三)会议表决1.集体讨论决定“三重一大”事项，必须进行表决。2.一次会议有多项议题应实行逐项表决。3.根据讨论事项的不同内容、不同情况，可分别采取口头、举手、
6、无记名或记名投票等方式进行表决，会议列席人员不参加表决。4.表决结果和表决方式应当记录在案。对于意见分歧较大的事项，应暂缓做出决定。(四)会议记录集体讨论决定“三重一大”事项时，应指定专人负责会议纪录，要将决策事项、决策程序、决策结论、决策实施等形成会议纪要，经局党组主要领导审核签发，留下文字性资料存档备查。必要时，将决策情况向上级报告或备案。(五)决策实施经讨论决定的“三重一大”事项，按照单位内部分工由相关科室组织实施。相关责任科室要认真落实“三重一大”事项，在执行过程中如发生变化，需对决策进行重大调整或变更，必须经集体讨论研究同意。(六)监督检查1.局党组会议要指定专人记录，并形成会议纪要
7、。2.局党组会议决定的重大问题应严格按照会议决策实施，具体内容如有较大修改，应重新备案并说明修改执行的理由。3、局党组会议决定事项的执行情况由办公室进行监督检查。(七)责任追究有下列违反“三重一大”事项集体决策制度情形之一的，要追究相关当事人责任，对造成严重后果的，要从严处理：1、除紧急情况外，对于应集体讨论决定的事项未经集体讨论，由个人或少数人决定的；2、决策执行过程中擅自改变或调整决策的；3、决策执行中出现异常情况未及时向领导汇报或做出补救措施的；4、其它违反本实施方案的情况。三重一大实施方案范文（二）“三重一大”制度实施细则为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的作用，严格落实“
8、三重一大”(既重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金)决策制度，保证决策的科学化、民主化，按照丰台区卫生局_贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则【丰卫党_号】有关要求，结合新村社区卫生服务中心工作实际，特制定本实施细则。一、实施原则(一)坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，集体讨论以会议形式(主要采取主任办公会等)作决定，进一步提高中心领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。(二)坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力规范使
9、用，防止权力的滥用。(三)坚持实事求是的原则。要注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。(四)坚持规定流程办理的原则。凡属中心“三重一大”事项，应由会议形式集体讨论决定，不得以传阅和个别征求意见等方式代替集体决策。(五)坚持责任追究的原则。对执行“三重一大”事项集体决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。(六)合法原则。不得违反国家法律法规。(七)保密原则。对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。二、决策范围(一)、重大决策类：1、中心的办院方针、指导思想，中心和科室规划、人才培养目标。2、中心
10、改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。3、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。4、重要规章制度的制定、修改及废除。5、年度财务预算、年度人员招聘用人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。7、国内外重大合作交流事项以及选拔派遣员工进修等。8、重大问题及对突发性事件的处理决策。9、其它应当提交讨论的重要问题。(二)、重要人事任免类：1、全中心中层领导的任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等。2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。3、确定后备干部人选。(三)、重大项目安排：1、中心发展和基本建设规划；2、合同标的_万元及以上的基建
11、、安装工程项目；3、物资材料、固定资产(含医疗设备及一次性医疗用品)标的单价_万元及以上的采购项目。4、其它重要项目安排。三、决策程序(一)酝酿决策1.加强调查研究。“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，必要时应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证或网上公示制度，扩大人民群众参与度。2.进行沟通协调。“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。3.按照程序提议。“三重一大”事项议题须经分管领导同意后，再提请本级领导班子会议审议确定。除遇重大突发
12、事件和紧急情况外，不得临时动议。4.做好相关准备。议题材料包括实施方案和科学论证材料。5.选拨任用重要干部，必须严格按照党政领导干部选拔任用条例规定的程序进行。(二)集体决策1.决策“三重一大”事项的会议，应有三分之二以上班子成员到会方可召开。2.在决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。3.领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。4.逐项作出决策。会议决定多个事项时，应逐项表决。对意见比较一致的议题，形成会议决定；对讨论中意见分歧较大或发现
13、有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策；表决可根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，采取口头、举手投票或其他方式进行。推荐、提名干部和决定干部任免事项，应按照规定方式进行表决。3对“三重一大”事项，要以党委成员应到会成员超过半数同意后形成决定。5.形成会议记录。要写明会议时间、地点、出席人、列席人、缺席人、主持人、记录人，要注明议题的提议人，要详细如实记录每位发言人的讨论情况。集体决策时的讨论和表决情况要要逐一记录在案，相关科室要做好会议文件、记录等资料的归档工作。(三)具体过程1、重大决策(1)相关职能部门根据政策、法规，结合中
14、心实际，经过充分协商和酝酿，拟出具体方案。(2)提交中心例会研究决定，下发实施方案。涉及中心发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大问题需提交职工大会审议或通过。2、重要人事任免根据党政领导干部选拔任用工作条例及相关规定，选拔任用干部，采取民主推荐与组织任命相结合的选拔方式进行，其主要程序是：拟定公布职数公开报名资格审查竞聘演讲民主测评组织考察任前公示由党政领导进行任前谈话发布任命文件。干部免职要按干部管理权限进行讨论审批，指定党政领导与当事人谈话。3、重大项目安排(1)通过职能科室立项报告分管中心领导中心主任领导班子会议的流程，提出立项报告。(2)由招标领导小组根据有关招投标章程，审查招标
15、立项工作，组织落实招标事宜，向领导班子会议通报招标结果。(3)凡重大项目招标，需要进行全面考察，写出考察论证报告，监察部门负责监督。4、大额度资金使用(1)使用部门提出资金使用计划、方向、额度。(2)财务负责人审查，签署审查意见。(3)分管领导审阅，提出具体意见。(4)领导班子会议研究通过。(5)法定代表人签署意见。(五)实施阶段1.“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。2.班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。3.班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告；未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。4.加强监督反馈。办公室对决策“三重一大”事项执行情况实行监督反馈制度，负责跟踪督查决策的执行情况，并向班子主要负责人和领导班子报告。四、监督检查为确保“三重一大”制度真正落到实
