《2023年管理者代表发言稿2范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理者代表发言稿2范文.docx（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023管理者代表发言稿管理者代表发言稿10篇 在社会一步步向前开展的今日，发言稿的运用频率越来越高，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。那么发言稿一般是怎么写的呢？下面是我收集整理的管理者代表发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。 管理者代表发言稿1检查项目和条款：1 最高管理者是否以正式文件在自己的管理层中指定了管理者代表？最高管理者以授权书的形式任命我为管理者代表。2管理者代表是否明确了形成文件的职责、权限？作为管理者代表在质量管理方面的职责和权限主要有：a） 确保质量管理体系所需的过程得到实施和保持。b） 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。c） 确保在整个公
2、司内提高满意顾客要求的意识。d） 与质量管理体系有关事宜的外部联络。2 对履行质量管理体系的建立、实施和保持职责方面有否证据证明？a）为确保质量管理体系实施和保持，于202322年组织成立了iso9000推行小组，帮助我来进行贯标、认证的管理工作。b）贯标小组起先依据标准条款要求进行过程识别，在公司原有的组织结构上明确完善各部门的职责，制定了质量管理体系结构图、质量管理体系过程职责安排表，明确了各部门的职责。c）组织各部门编写作业指导书、程序文件，经过审核后于202322年3月10日发布试运行。d）在试运行过程中分别于4月份和7月份组织了两次内部质量审核，于7月份进行了一次管理评审，在第这两次
3、内审中审核员开出不符合报告，要求各部门制定整改措施，经过验证后进行pdca循环。3 是否有履行向最高管理者报告质量管理运行状况的证据？针对两次内审出现的不符合项及整改措施形成内审报告向最高管理者报告，并不定期地向最高管理汇报我们质量管理体系运行的状况。4 如何确保在整个公司内提高满意顾客要求的意识？为提高全员满意顾客要求的意识，将顾客满足度作为我公司的一项质量目标，并要求定期进行顾客满足度的调查，以不断完善来满意顾客的要求。5 与质量管理体系有关事宜如何进行外部联络？组织有关人员对内审员的培训、统计技术的培训、质量管理体系建立的询问及质量认证等事宜的外部询问与联络。管理者代表发言稿2敬重的各位
4、领导，各位同事：大家上午好！此刻能够站在这里代表先进发言，感到特别荣幸。首先我代表全部先进对各位领导的关切和支持，对各位同事的鼎力相助表示诚心的感谢！202322年我们虽然为中心库的开展做出了一些奉献，但成果属于过去，在新的一年里，我们将忠于职守、团结奋进，进一步提升执行力和履职实力，在仓储管理、平安生产、精神文明建设等各方面都做到百尺竿头更进一步，为中心库更好的开展奉献一份力气。在此，我代表全部先进慎重承诺：我们将满怀激情投入到今后的工作之中，接着发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事、创新工作、克己奉公，在工作中不断克服自己的缺点与缺乏，力求优质高效的完成各项工作任务。我们将忠实履行自
5、己的职责，担当起组织给予我们的责任，团结一心、奋勉有为，以更加饱满的热忱、旺盛的干劲和务实的作风，迎接新的挑战，创立新的辉煌。最终，诚心祝福中心库的业绩蒸蒸日上，不断开展壮大。值此新春佳节来临之际，祝福在座的各位领导及全部的同事们在新的一年里，新春开心，工作顺当，身体健康，合家快乐！ 我的发言完毕，感谢大家！管理者代表发言稿3敬重的领导、同事们：大家好！很荣幸获得基建实业部202322年度“优秀管理者，也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作确实定与信任，这与领导的栽培、同事的支持是密不行分的。在此我诚心的感谢各位领导对我工作确实定和信任，感谢各位同事赐予我的支持
6、与和理解。回首过去的一年，是集团二期工程全面开工建设的一年，我感受颇深，在总结阅历和教训的同时，倍受启发和鼓舞。我认为作为管理者不仅要以身作那么，还要懂得如何去管理，怎样以最有效的方法和技巧去完成任务到达目的。同时在工作中要起到上传下达的作用，刚好精确地将公司高层领导的精神耐性地与同事们共享。主动与同事进行沟通，倾听同事们的心声，了解同事的需求，尽一切实力，解决有须要帮助的同事，从而树立同事的集体荣誉感，增加团队的凝合力，使大家团结一样奔着目标一起努力，把工作做好。而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并刚好赐予确定，每位同事都有自己的特长，得到鼓励后会更加主动努力，在不断学习和成长中形
7、成一个良性循环，大家在开心的心情下工作，公司二期工程的建设肯定会保质保量按期投产。二期工程建设目前取得的成果，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果，功绩是属于在座的每位员工的。我信任在集团公司领导的指导下，在基建实业部各级领导的正确带着下，以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗下，我们二期工程建设将会取得更加辉煌的业绩。成果只能代表过去,这次能被评为优秀管理者，这既是对我工作确实定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作肯定会做得更好。过去的荣誉已成为过去，我们现在面临的工程建设充溢剧烈的挑战和竞争，更催人奋进，我将带着我的同事们不断加强个人修养和学习，努力提高工作业务水平，
8、扬长避短，发奋工作，力求把工作做的更好，树立良好个人形象，尽我所能为公司多增加一份力气。也希望领导和同事们接着帮助我、支持我，在此我感谢大家！同事们，让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己的职责，英勇地担当起公司给予我们的责任。让我们在集团公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热忱、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创宝丰新辉煌。最终，至此新春佳节来临之际，我诚心祝福集团基业长青、蒸蒸日上！也祝福大家新春开心、身体健康、阖家快乐！感谢！发言人：202322年1月13日管理者代表发言稿4敬重的各位领导、同事，大家好！很荣幸此刻能够站在这里代表车间优秀管理者代表发言，去年，我在工作中取得了肯定
9、的成果，这不但得益于各位同事的支持与默契协作，更得益于公司优良的团队气氛和企业文化对我的熏陶。在此我诚心的感谢公司领导对我工作确实定以及各位同仁赐予我的支持。 回首难忘的2023，此时此刻我依旧感慨万千。因为在这一年中，我们经验了很多的风风雨雨，而作为一名长龄人，我们有着更切身的体会，公司所取得的全部成果，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了长龄一步一个脚印的向前开展。展望202322年，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契协
10、作，主动调发开工主动性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，酷爱长龄，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与缺乏，力求高质高效地完成各项工作任务，202322年我们车间要仔细执行的六个要：1. 向管理创新要效益2. 向工作效率要效益3. 向回收要效益4. 向小改小革要效益5. 向工艺要效益6. 向培训要效益我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我很欣赏这样一句格言：看法确定一切，自信战胜一切！看法是我们对待事物的一种驱动力，不同的看法将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的开展充溢自信，对自身实力充溢自信，对同事充溢，对将来充
11、溢自信。成果属于过去，荣誉属于大家。今日的成果将是我明天的起点，我们有决心更有信念完成公司下达的生产目标，请公司领导看我们的行动。最终，诚心的祝福公司的业绩蒸蒸日上，不断开展壮大，值此新春佳节之际，祝在座的各位领导及全部同仁，新春开心，工作顺当，身体健康，合家快乐！我的发言完毕，感谢大家！管理者代表发言稿5XX君卓机械贯彻实施ts16949质量体系认证工作发动大会员工同志们：大家好！今日，XX瑞思公司专家和君卓公司全体员工共聚一堂，隆重召开ts16949质量体系贯彻实施及认证工作发动大会，共同宣誓ts16949体系的正式启动！回忆一年来的工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力使公司快速开展，随之
12、带来了企业管理跟不上的问题，经过前期的筹划和打算，公司毅然作出了启动ts16949质量体系确实定。实施次项工作是一项重大的战略性举措。目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动ts16949体系的认证工作，以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力。如长安，东风等国内汽车主机厂都对各级供应商提出了实施ts16949标准的要求。推行ts16949质量体系不是一种形式，而是为了提升企业管理水平的一种动力和手段，ts16949标准对企业的作用是多方面的，主要表现在：1、运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。2、建立过程绩效指标系统，引入绩效管理制度和持续改进机制。3、削减其次方审核频次，增加企业市场
13、竞争力。本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，我们君卓公司首次导入体系，会面临的很多困难和阻力，在此，我提出几点要求：一：公司各级领导、各部门要高度重视，带头主动参加。以表率、模范来支持和推动体系的运行，胜利与否要靠全体员工的参加和重视，不能光喊口号，还要落在实际行动和日常工作上。各级领导要利用各种形式，向广阔员工大力宣贯实施ts16949质量体系的意义和作用，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。二：做好组织、安排工作，组织是成功的保证，公司任命了管理者代表和顾客代表，抽调相关部门骨干成员，成立了体系领导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和协调工作，同
14、时设立“体系推动小组全权负责贯标工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等，各部门对推动小组的工作应赐予全力支持，小组成员不管是谁要听从统一领导和组织管理。在此希望要主动、有创新地推动体系的运行，对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉赐予惩罚，提高实施工作的执行力。标准中有个很好的方法，就是pdca循环。“p意思为筹划或安排。对实施ts16949标准工作不仅要有长期安排，而且还要有适合企业实际状况的实施安排。三：转变观念，在“贯标工作的后期，由于相识上的偏差和思想上的疲惫心情，把贯标工作当作负担，把ts16949视为作假和形式，一些不按制度执行的现象会扩散，产生这些问题的根本缘
15、由，是贯标工作是建立在“体系推动小组“的强力推动下进行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚应付检查。希望我们通过实施ts16949体系后，彻底将思想转变过来，绝不能搞成“为贯标而贯标，要解决好贯标与实际工作两层皮的问题，除培育大家的自觉性、主动性、习惯性。同时公司要考虑一些管理措施从根本上解决这些问题。四、统筹兼顾，协同开展。实施ts16949要处理好几个方面的关系。一是：日常工作与贯标工作的关系。业务工作是根底，贯标工作是提升，两者均不行偏废。日常工作饱和了，我们要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、才能用贯标理念来武装自己，提高自己，不能在贯标工作上落伍和落伍。二是：贯标工作与其它专业管理的关系。两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不行缺少的局部，各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能管理，为贯标工作创立环境、创立条件。三是：部门与部门之间的关系，双方关系还须理清。这些问题我们都有方法和才智来解决。根据科学管理、职责清楚和资源共享的原那么，理顺部门与部门之间的关系，对流程分析的职责交叉局部要在体系文件中体现和明确下来，不能有模糊不清，对有争议的地方，双方坐下来
