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1、（一）解答如下：1、见下表（5分）序号工作项目2005年2006年2007年2008年2009年1现金流出3000220014001400140082现金流入21002800320032003净现金流量-3000-1001400180018004累计净现金流量-3000-3100-17001001900510%的贴现系数0.9090.8260.7510.6830.6216净现值-2727-82.61051.41229.41117.87累计净现值-2727-2809.6-1758.2-528.85892、该项目的净现值为589万元 （1分）3、静态投资回收期=（4-1）+1700/1800=3.
2、94年 （2分）4、动态投资回收期=（5-1）+528.8/1117.8=4.47年 （2分）动态投资回收期（累计净现值出现正值的年份1）（上年累计净现值的绝对值/当年净现值）静态投资回收期（累计净现金流量出现正值的年份1）（上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量 ）（二）（1）（15分）下表为两个方案的初始投资额、年经营成本、余值及使用寿命。在基准收益率为10%的条件下，试用费用现值法和费用年值法判断方案的可行性。（要求给出计算过程）方案投资额年经营成本余值使用寿命A5000万元2200万元400万元6年B7000万元1900万元600万元6年（1）两方案的费用现值计算如下：（万元）（万
3、元）因为，所以应采纳方案A。或者：两方案的费用年值计算如下：（万元）（万元）因为，所以应采纳方案A。综上，费用现值或用费用年值指标的计算结果都表明，方案A优于方案B。（2）（10分）下表为两个互斥方案的初始投资、年净收益及使用寿命。方案初始投资年净收益使用寿命A100万元50万元3年B200万元63万元4年试在折现率为8的条件下选择较合理的方案。（1） 两方案的费用现值计算如下：NPVa=-100-100(p/f,10%,3)-100(p/f,10%,6)-100(p/f,10%,9)+50(p/f,10%,12)NPVb=-200-200(p/f,10%,4)-100(p/f,10%,8)
4、+63(p/f,10%,12)(3)如果公司基准收益率为12%,试用年值法决策购买哪种机器?期初投资年收益年费用残值使用年限甲机器3.42.210.410年乙机器6.52.81.20.612年解: NAV甲= -3.4(A/P,12%,10)+2.2-1+0.4(A/F,12%,10) = 0.621(万元)NAV乙= -6.5(A/P,12%,12)+2.8-1.2+0.6(A/F,12%,12)= 0.576(万元) 因NAV甲NAV乙,所以公司应购买甲机器.二、范围管理（三）某企业只产销一种手表品，2005年第三季度产量为10000件，每件售价200元，其中固定成本为900000元，其中
5、单位变动成本60元。该企业拟使第四季度的利润在第三季度的基础上增长20%2005年利润=销售量*（单价单位变动成本）固定成本 =10000*（20060）元900000=500000元2006年目标利润=500000*（1+20%）=600000元 实现目标利润的措施如下：1、提高销售=（600000500000）/（200-60）件=556件2、降低单位变动成本=60元（20010000900000600000）/4000元=10元3、降低固定成本=600000500000=100000元4、提高价格=（600000500000）/10000 =10元(四)某地铁公司为了A、B、C三个设计方
6、案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。在表中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，并确定最优方案（计算结果保留小数点后3位，功能系数要求列出计算式）。方案功能方案功能得分方案功能重要系数ABCF19980.55F2810100.15F310790.15F491090.10F58860.05单方造价（元/）1088114612151、功能得分计算：FA=9*0.55+8*0.15+10*0.15+9*0.10+8*0.05=8.95FB=9*0.55+10*0.15+7*0.15+10*0.10+8*0.05=8.90FC=8*0.55+10*0.15+9*0.15+9*0.10+
7、6*0.05=8.45功能总得分、功能系数计算：总分：10.45+8.90+8.45=27.80功能系数：FA=10.45/27.8=0.376 FB=8.90/27.8=0.32 FC=8.45/27.8=0.304成本系数：CA=1088/（1088+1146+1215）=0.315 CB=1146/（1088+1146+1215）=0.332 CC=1215/（1088+1146+1215）=0.353价值系数=功能系数/成本系数：VA=0.376/0.315=1.194VB=0.32/0.332=0.964VC=0.304/0.353=0.861 由上可以看出，A 方案的价值系数最高，
8、所以A方案为最佳方案三、进度管理（五）解答如下：（五）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧后工作搭接关系A4C、DB3CSTF9EC4D、E、FD2FE6FFTS3GF5G31、绘制单代号网络图。（6分）2、计算时间参数（时间参数表示方法见图例）。（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。（4分） 图例： （六）解答如下：工作紧前工作正常时间（日）赶工时间（日）正常成本（元）赶工成本（元）赶工一天增加费用（元/日）A4315001900400BA6410001300150CA8617002000150DA7512001400100EB43500600100FB、C、
9、D6420002400200GD6416001800100HF、G6424003100350 4、见下表：压缩工序压缩天数（天）增加费用（元）累计增加费用（元）工期（天）C115015023CD115010040022两种方法FG120010070021FD120010070021四、费用管理（七）解答如下：工作计划完成工作预算费用(万元)已完工作量%实际发生费用(万元)挣值(万元)A60080400480B720100760720C80060660480D14008011801120E760100840760F120010010601200G20007016401400H1600801000
10、1280I120050660600合计10280820080401、10月末每项工作的BCWP（见上表）整个项目的BCWP=8040。 （2分）2、10月末整个项目的ACWP=8200、BCWS=10280。（2分）3、计算10月末的CV=BCWP计划完成工作预算费用ACWP已完成工作实际费用CV=80408200= 160 超支SV=BCWPBCWSSV= 804010280=2240 进度拖延 （2分）4、计算10月末的CPI= BCWP/ACWPCPI=8040/8200=0.98 已完成预算仅是实际值的98% SPI= BCWP/ BCWSSPI=8040/10280=0.78 已完进
11、度仅是实际值的78% （2分）5、EAC=16000/0.98=16326.5万元 （2分）（八）解答如下：A bC d图（a）：BCWS BCWP ACWP CV0 SV BCWS BCWP CV0 SV ACWP BCWS CV0 SV0 说明效率高，进度较快，投入超前，抽出部分人员,放慢进度.图（d）：ACWP BCWP BCWS CV0 说明效率较低，进度较快，投入超前，应该抽出部分人员，增加少量骨干人员。三个费用值实际上是三个关于时间（进度）的函数，即：BCWS(t)，（0tT）已完成工作预算费用 BCWP(t)，（0tT）计划完成工作预算费用 ACWP(t)，（0tT）已完成工作实际费用 其中T表示项目完成时点，t表示项目进展中的监控时点。理想状态下，上述三条函数曲线应该重合于 BCWS(t)。挣值法的四个评价指标: 1）CV=BCWP计划完成工作预算费用ACWP已完成工作实际费用 当费用偏差CV0时, 表示项目运行节支。 2）进度偏差（Schedule Variance） SV=BCWPBCWS 当SV0时，表示进度提前。 3）费用绩效指数CPI(Cost Performance index) ： CPI= BCWP/ACWP 当CPI1时，表
