大型土石方施工组织设计上课讲义

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1、目 录一、编制依据二、工程概况三、项目组织机构及管理班子配备四、施工部署五、主要施工方案六、施工进度网络计划七、资源需用计划八、施工准备工作计划九、技术组织措施计划十、交通安全、环境保证措施H、信息文档管理第一章、编 制 依 据本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进 度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工 程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因 素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、 安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一、XXXXX工程土石方工程

2、施工招标文件。二、工程施工图及所给的工程量。三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。五、工艺流程及操作规程。六、公司质量体系文件。七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然 条件的分析。八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。建筑机械使用安全技术规程( JGJ33-2001)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002建筑施工安全检查标准 JGJ59-99第二章、工 程 概 况一、工程简介本工程位于xxxx沿发包人指定运输线路挖运至发

3、包人指定卸土区。 土方开挖工程量XX竝方米，包括为便于挖方而在施工区的原有护坡、挡土 墙及其它障碍物的拆除，基本具备开工条件。在开挖区沿罐区紧邻有储罐、 管廊管架，需按要求设特别防护支挡措施，同时应考虑罐区正常生产可能 引起的施工降效。二、建设地点及自然条件建设地点： xxxxxxx自然条件： xxxxxxxx三、施工条件本工程在XXXXXXX交通运输比较方便，有现成的砼硬化道路，运输车 辆可以到达各施工工点，能满足施工运输要求。四、项目管理特点及总体要求项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设 备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油 料等物资的供

4、应。及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃 性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要， 对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制 的一种科学管理方法。五、主要实物工程量本工程土方开挖工程量XXX立方米，填方量XXX立方米。第三章、项目组织机构及管理班子配备一、项目经理部组织机构图 本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。 公司工程部安排有多年施工经验、完成工程 100%合格的施工管理人员实施 本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责 本工程

5、内外各部门的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协 调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。项目部全体人员共同为 优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施 工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、 质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接 管理。（后附项目组织机构框架图）二、项目经理部各部门职责范围1、工程部根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合 设计院进行扩初方案的确立，对扩初

6、方案进行施工图的优化设计。2、质量安全部 负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施， 监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报 告。对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。3、材料部 负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放 工作。4、预算部 负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务部 负责财务及成本核算工作。6、设备部 负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线组 从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验 收工作，负责

7、计划、统计的管理工作，原材料送检等工作。9、后勤部负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理1) . 确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项 目经理管理成败、水平高低的基本标志。2) . 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项 目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定 项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3) . 组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是 项目成功的组织保证。4) . 及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、 重大技术

8、措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、 索赔等。5) .履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条 款上来。2、项目技术负责人1) .在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理 工作全面负责。2) .组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇 总，核对工程量清单。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。3) .组织施工过程中技术变更的有效申报；负责组织工程设计变 更的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。4) .组织工

9、程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认； 核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。5) .负责组织编写项目总体质量计划、施工组织设计；审核签 发专项作业施工组织方案；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技 术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。6) .制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核 签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有 效性负责；7) .指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组 织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决8) .组织施工中重要工序

10、的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评 定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期 检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。9) .以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新 工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负10) .组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果(项目部每年至少2篇)组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好质量领导小组 的日常管理工作11) . 参与项目结构验收和竣工验收； 组织制作项目开、 竣工报告的编报 组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

11、12) . 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故 的调查和处理工作；3、专业工长、施工员1) 、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和 项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担 主要责任。2) 、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动 力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥 与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具， 确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3) 、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计 划和劳力需求计划，做到对施

12、工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充 与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人 下达技术安全交底。4) 、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括 分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5) 、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分 管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。6) 、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划， 熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生； 充分利用材料，从而降低成本。7) 、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的

13、安全使用、 管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。8) 、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关 的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。5 、质量专管员（1）在项目总工领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工 长、施工员开展质量活动。（2）协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质 量问题负主要责任；（3）协调各专业专职质检员的工作，并直接担任专职质检员正确开展班 组自检和填写施工记录。6、质量检查员1）在项目总工领导下，对施工质量负检查责任，并认真行使质量否决权 和奖罚权。2）认真做好现场巡回检查工作，对

14、班组自检结果进行复核，在检查中发 现的一般质量缺陷，口头责令作业人员进行整改；在检查中发现的质量不合 格，签发整改通知单或不合格品报告，送达有关施工人员，并报项目总工备 案，责令有关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。3）在班组自检基础上，对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验， 并对检验结果签字确认。4）隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验， 检验结果经业主和监理代表签证认可，允许隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。5）参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。配合业主、 监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接受质检单位意见，并督 促施工班组切实改进。6）

15、定期向项目总工汇报工程质量状况。7）严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正 之风和腐败现象7、材料管理员1）. 材料员负责跟踪采购部设备材料采购情况，有权向项目经理提出材 料管理建议。2）负责根据采购部的授权进行采购。3）负责施工现场设备和材料的库存管理。4）负责办理工程材料的支领手续。负责从甲方取得材料的明细账单， 并校对清楚材料的施工。5）负责劳保用品的管理。6）配合质量安全部 财务部进行工程材料盘点。7）材料员严格执行公司项目现场材料管理办法。8、设备管理员1）建立项目机具台账，做到记录清楚，账物相符。2）保持现施工机具设备的完好状态，做出标识。对故障机具设备应及时 退出使用 ,并组织修理。3）认真做好机具设备的日常保养和维修。4）建立项目计量器具和试验设备的收发台帐， 做到记录清楚，帐物相符5）根据计量器具周检通知，及时回收应检计量器具，安排送检。6）. 管理好在库计量器具，确保计量器具有效性，并做出标识。9、班组长1）在主管施工员领导下，承担指定范围施工、安全管理。对班组施工 的施工质量、安全负责。2）按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进 行施工。3）