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1、房市-研报-股市http:/ 1.19亿元，被1995年7月号福布斯列为中国大陆富豪的第8位。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，再到巨人网络；从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱表现可圈可点。 2007年11月1日晚九点半(北京时间)，巨人网络正式登陆美国纽约交易所，上市首日开盘价为18.25美元，超过发行价17.7%，融资约为10.5亿美元。这使得巨人网络不仅一举成为中国最大的网游公司，也跃升为在美国发行规模最大的中国民营企业。史玉柱自己写的脑白金营销策划书第一部分 总体 第一章基本方针 保健产品的核心是取
2、得消费者对产品功效的信任。我们的基本方针：采用“伏击”战术来达到不暴露商业的目的，宣传功效。 第二章 营销手段 主要手段：软文章、书摘、4 秒科普专题片。 重要手段：寄书、终端、2秒专题片、硬广告、促销活动。辅助手段：电视品牌广告、推拉、电台专题片、小报。 第三章 市场启动步骤 论证阶段：外部环境论证媒体价位论证（上报公关及媒体承诺书，总部批准后，才可进入下阶段）准备阶段：报社合同签定 （约两周）制定当地启动全套计划 组织建设产品报批 干部员工的培训及考试市场调查渠道洽谈、签合同安装咨询电话铺货埋伏阶段：登文章之前寄一轮书（不准出现热线）（四周）前两周炒新闻和电视前四盘带炒新闻 后两周登软文章
3、夹送书摘（每周四夹送）贴推拉及招贴画 寄书 终端维护 导入阶段：刊登软文章“XX出现美国疯狂的征兆”（八周）大量软文章和功效性科普专题片（5 片）适量报纸硬广告 电视专题片或品牌广告夹送书摘（第34 轮）建消费者档案挂横幅深入阶段：进一步扩大书摘夹送面 开发新媒体登软文章开发新的电视台播放科普专题片第二部分基础工作 第一章 公共关系 一、 与有关管理部门打交道的过程中如何抓住主动权 1、在与有关部门打交道的过程中，首先要不卑不亢，热情大方。第一次与政府主管部门打交道，最好不要带着问题，即使带着问题也不宜一去就谈问题，应当首先表现出是尊重他们，是新来“贵地”发展经济。 2、与当地“社会贤达”之人
4、交朋友，提高办事效率。 3、调动一切积极因素，争取得到社会各方面的支持。例如：到某报刊登软文章，主动要求他们审稿，让他们参与我们的工作。 二、要求1、预防为主，及时汇报，及时处理； 2、态度真诚，不卑不亢； 3、要找到问题的关键。 三、 公关工作的信条 1、有耕坛，必有收获； 2、朋友贵在常交； 3、相信人与人之间能相互了解和沟通； 四、公关工作三字经 做弱者，求同情；宁做傻，勿装精； 说好话，要中听；他人言，仔细听； 送礼物，要精心；多奉献，少索取。 五、公关对象（省会城市要做好省、市、区三级的工作） 1、工商局 （1）商管科及分管领导； （2）广告审批处。 2、卫生防疫站 （1）食品科；
5、（2）外埠科。 3、报社 （1）主编或社长； （2）广告处的文案审批、排版编辑审批；（3） 自办发行部：经理、发行科长。 4、技术监督局：技术监督科。 5、市容办：联合执法大队。 6、消委会 7、 电视台总编部 8、 邮局广告公司 9、省卫生厅卫生监督处（食品广告审批） 特别提示：我们联系最密切的部门：工商和报社。 第二章 培训 一、培训目的： 培训目的可概括为：培训思想、业务、管理三过硬的干部和骨干，提高分支机构的战斗力。 二、培训对象： 1、新员工； 2、新的市场策略、战术执行参与人员； 3、开发新市场人员； 4、跟不上市场发展需要的员工； 5、其他需要培训的员工。 三、培训内容： 1、企
6、业文化；2、工作制度，工作纪律； 3、产品知识； 4、营销知识； 5、不同岗位的业务知识与实战交流。 四、培训形式： 1、全员培训； 2、部门培训（根据总体计划，分阶段、分部门进行培训）； 3、传帮带（骨干带队，现场言传身教）； 4、周培训例会，子公司、办事处每周以会带训，层层落实； 5、采取面授与实践相结合，操作要领要加以演示； 6、要注意培训内容的衔接，强调气氛，让学员有危机感，学有所得。 五、培训的要求： 1、每位员工经培训考试合格后方能上岗； 2、办事处常务副主任需经总部培训后方能上岗； 3、要做好计划和准备工作 （1）核对和填写新员工花名册； （2）提前一周安排授课人编写教案，做好充
7、分准备； （3）培训前一周召开工作会议，明确分工，责任到人； （4 ）培训过程中要严格要求，培训组织纪律观念； （5）培训完考试成绩上报管理中心。 第三章 市场调查 一、目标和任务 正确认识现有市场和目标消费人群；了解公司宣传手段等实际效果；分析影响购买的因素，找出能挖掘新消费群，提高回头率的办法，用调查结果验证并完善策划方案，指导市场的运行。 二、调查内容 1、市场导入期 媒体调查（按年龄段来分） （1）多少人看报纸，什么人看报纸； （2）多少人看电视，看什么台，什么人看，什么时间段，看哪类型的节目？ （3）消费人群调查：习惯、消费需求、找出目标消费群特征； 目的：根据调查结果来选择媒体。
8、2、市场成长期 （1）消费者调查 l 调查已购买人群：目的是了解促进购买因素、是否会继续购买、购买产品的信息来源、了解消费者的购买心理，用调查结果来验证策划方案； l 潜在购买群：调查知名度，对产品的印象，不买的因素等，调查结果可用来验证完善方案策划。 （2）宣传手段调查 各种已采用的宣传手段对消费者影响程度，对消费者影响较深的其他厂家宣传手段是什么。 目的：分析哪种宣传手段最有力； 每种宣传手段的到位率及优缺率； （3）保健品市场调查 l 销售情况：谁销的最好，为什么销的最好； l 宣传手段：从宣传手段上分析销的最好的，有什么地方值得我们借鉴，并提出合理化建议。 目的：取长补短，完善策划方案
9、。 三、要求 1、人数要求：小型市场调查提足样本100人以上； 2、数量要求：每月12 次市场调查； 3、每次市场调查要有一个详细的分析报告，并提出解决办法和合理化建议； 4、每次市场调查要提前一周做好计划，每次都要有统一调查试卷、礼物等。 四、调查方法 1、面对面调查； 2、用电话调查，但不能用建档电话调查；采访登报、电视播放进行寄信有奖调查。 第四章 渠道策略 一、标准：小型城市只准选一家经销商 二、要求： 1、所有办事处和地级代表处要把和经销商拟订的合同等有关资料传回管理中心审批。 2、合同原件签完要寄回总部。 3、任何办事处和低级代表处或个人都不允许以任何名义跟经销商签定合约，否则视为
10、欺诈行为。 三、经销商的要求： 1、在本地有固定的销售网络，并有相对垄断能力。 2、信誉好，实力强，销售网络广。 3、选择经销商应以国营为重点，私营次之。 4、与政府部门（工商、技监、防疫站等）关系好。 四、现有市场中的选择经销商的实例分析： 现有十三个分支机构中，只有无锡、嘉兴、宁波、沈阳选定了唯一经销商，而且选择了一个基本符合以上五点要求的经销商（指市区，不算周边）。这四个地区的零售价比其他几个城市要稳定。其他9个城市经销商为25 个，当脑白金成为当地畅销产品时，出现了以货带货的现象，造成连锁价位混乱。即零售商到一个经销商处批发多种大量产品时，其中最大量可能是脑白金，经销商为了赚其他产品的
11、利润，有可能将脑白金原价批发给零售商，造成批发价的混乱；零售商为了促销，也相对降低零售价，造成零售价的混乱。虽然选独家经销商具有价位稳定、积极性高、渠道流向较明显等优点，但它有铺货慢切面窄等缺点。在经销商铺不到货的终端，分支机构业务员要主动帮忙铺货。业务员帮忙铺货一定要从经销商处提货，分支机构禁止向终端出货。 五、注意的几个问题 1、我们在原则问题上不可能让步。原则问题是：产品的铺底，价格体系（尤其是零售价、定价）、回款要求、经销地域等。 2、 回款要求： （1）及时回款； （2）杜绝经销商压货，破坏市场。 第五章 终端 终端工作可以分为软硬两部分。软件工作就是让营业员能积极为公司推荐产品；硬件工作指产品摆放和POP等宣传品的张贴。 一、终端的重要性 据统计：到终端购买产品的顾客指定品牌占70%，另外30%的人需购买某种功效产品，但没有想过买什么品牌。这部分消费者的去向，要靠营业员的导购来留住。而70%指牌购买的消费者如经过营业员的极力推荐，有35%的人会改变原意，这是一个相当高的比例，所以终端的工作是基础工作中的重中之重。 二、终端达到标准： 1、营业员推荐脑白金产品，并具备脑白金基础知识； 2、产品摆放：正面至少三盒； 3、A 类B 类，至少有一种以上宣传品； （1）横幅：挂在店门正上方或店内正上方；
