企业培训需求调查问卷

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1、卷首语亲爱的同事：为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特进行本次调查问卷，请给予宝贵意见。我们将对您的反馈进行细致分析，结合公司情况、业务模式制定适合的培训计划。我们会认真阅读您的信息、意见和建议并对您提供的信息严格保密。本次调查从2013年12月30日开始至2014年1月3日结束，您有充足的时间完成问卷，因此请您在深 思熟虑后认真、详实的填写；由部门负责人统一收集于后交人力资源部，以便拟定培训计划。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！人力资源部 2015-03-31填写人姓名： 职务： 部门： 在本公司工作年限 第二部分 培训认同度1、您认为，培训

2、对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：（）A非常有帮助，希望多组织各种培训B有较大帮助，乐意参加C多少有点帮助，会去听听D有帮助，但是没有时间参加E基本没有什么帮助，不会参加F其他（请说明）： 2、 您认为自己对于公司培训需求的迫切程度如何：（）A非常迫切B比较迫切 C有一些培训需求，不是那么紧迫D无所谓，可有可无E没有培训需求3、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：（）A培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 B作为发展中公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工

3、工作时间、休息时间。C以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。D基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。E主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 F只要对新员工进行系统培训就行。其他看法：4、 您自参加工作至今（从您的第一份工作开始）参加过多少次5小时以上的培训？（包括公司培训、部门培训、个人深造、 参加外部培训班等）A 无B 1次以上C 3次以上D 5次以上请列举您曾参加过的培训课题培训时间培训项目授课方式培训效果5、 您认为通过参加培训可以更有效的帮助

4、到您顺利的完成工作任务及目标吗？A一定可以B可以C应该可以D不可以6、总体来说，您接受的培训不够：A非常不同意B不同意C同意D比较同意E非常同意7、您认为公司培训难以吸引您的原因有哪些？A工作太忙，无法协调B培训内容对工作没帮助C目前没有迫切要学习的方面D讲师水平不行E占用休息时间，无法充分休息，影响正常工作进行F其他第三部分 培训的组织和安排2345678123456鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请按优先顺序选岀您认为最有效的A邀请外部讲师到公司进行集中讲授 C由公司内部有经验的人员进行讲授 F光碟、视频等声像资料学习 台B安排受训人员到外部培训机构接受系统训练D部门内部

5、组织经验交流与分享讨论G建立公司图书库，供借阅拓展训练建立 e-learning网络学习平其他:您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ？请按优先顺序选出您认为最有效的 3种: A课堂讲授B案例分析 C模拟及角色扮演D音像多媒体 E游戏竞赛I其他：部门业务分析会。）研讨会 G现场参观H自学您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:A领导的重视程度B员工的培训参与意识E培训组织与服务F培训内容的实用性其他：（ ）C培训方式与手段G培训讲师的授课水平D培训时间的安排和时长H对实际工作的帮助假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：B乐意，但是没有时间做

6、这个事情 D需要考虑一下E不会担任A非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为C乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受:C 1天其他：A 1-2小时B 2-3小时E无所谓，看课程需要来定您认为培训时间安排在什么时候比较合适:A上班期间，如周五下午 1-2小时E无所谓，看课程需要来定（ ）B工作日下班后1-2小时其他：C周末1天 D双休日2天您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：A每周一次B半月一次C每月一次F半年一次G每年一次其他：（ ）D两月一次E每季度一次您认为通过培训提升自己最大的是什么？（）A观念B技术C

7、态度D知识E其他（请说明）：第四部分 培训需求信息您认为个人培训需求重点在于哪个方面：（A基础知识类B管理技能类 C职业素养类）D操作技能类E其他类基础知识类的培训课程，按需求优先级选择最多可 A企业文化2项：（）B规章制度 C产品知识 D消防安全知识 E生产工艺 F业务流程 G其他管理技能类的培训课程，按需求优先级选择最多可A品质管理 B现场管理 C生产管理 D计划管理H团队建设 I战略管理 J执行力K领导力2 项：（）E设备管理 F安全管理 G人员管理L岗位技能M目标管理 N供应商管理O其他2项：（职业素养类的培训课程，按需求优先级选择最多可A角色认知与定位B团队合作 C礼仪 D职业生涯规

8、划E其他操作技能类的培训课程，按需求优先级选择最多可2项：（A办公软件操作B专业技能C设备保养D 6S管理 E其他通用技能类的培训课程，按需求优先级选择最多可 A商务礼仪B时间管理 C项目管理司企业文化、公司内部管理制度及管理流程 J社交礼仪K计算机相关操作培训3 项：（）D压力与情绪管理E沟通技巧H非人力资源经理的人力资源管理L英文培训M行业发展的前沿信息N团队拓展训练F行业相关法律法规G公I非财务经理的财务管理O企业文化P谈判技巧 Q其它7、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。 您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训：A.B

9、.C.D.E.8、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而志之士忘身于外者,中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛F平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行悉以咨

10、之，必能使行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事,阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨 于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则 汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕 草庐之中，咨臣以当于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸 世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于 值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，泸，深入不毛。今南故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧 方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中 叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡 原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨等之慢，以彰其咎；今当远离，临表贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。涕零，不知所言。