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1、第一章一单项选择题1与其余项目的产品对比，软件项目的产品拥有的特色是（C）p7A简单性B不一致性C可见性差D可见性2对于项目目的的一些说法，错误的选项是（D）p4A 项目的目的应当清楚地加以定义B 项目目的一定让系统中的每组用户都能接受D 任何项目构成员都有权改变项目目的3对于项目的四因素说法正确的选项是（A）p6A范围、成本、计划和客户满意度B结果、过程、共性和属性C环境、数目、性能和财力D成本、人材、时间和速度4计算机软件发展经历的几个阶段是（B）p3A面向过程和面向对象B程序设计、程序系统和软件工程CB程序设计和C程序设计D是由小到大的发展过程5软件项目可分为B/S和C/S构造，这类软件
2、分类方式是属于（D）p7A按软件规模区分B按软件开发模式区分C按软件商业模式区分D按系统架构区分6项目管理与一般作业管理的差别是（C）P12A项目管理侧重对效率和质量的查核B项目管理侧重目前履行状况与先期进行比较C项目管理充满了不确立性质D项目管理没有严格的时间限期要求7项目管理拥有的基本特色是（A）p8A 项目管理拥有创建性、组织性和复杂性B项目管理就是一般的作业管理C项目管理中项目负责人的作用其实不是很重要的D项目管理的一致性8项目管理知识系统构造一共有几项内容（A8B6C）p11C9D79软件项目中开发方和拜托方主要关怀的三个主要方面是(B)p13A开发进度、风险控制、成本控制B达成时间
3、、软件功能和质量、成本C项目计划、项目成本、项目质量D需求剖析、系统测试、美工设计10项目目标的三重拘束是（A功能、时间和花费B计划、进度和范围C风险、质量和交流D时间、成本和范围A）p6二、填空题1项目的三重拘束是指：功能、时间和花费。P62软件项目的特色包含：智力密集、可见性差、单个项目多、人工量大、长和软件工作浸透人为的因素。保护期3软件项目能够从多个角度进行分类，按规模区分可分为大型项目、中小型项目等。P74项目管理知识系统构造中的交流管理是指项目管理人员能与他们的经理、客户、商及部下进行有效的交流。P115与其余项目的产品对比，软件项目的产品拥有特色是智力密集、可见性差、单个项目多人
4、工量大、保护期长和软件工作浸透人为的因素。P7厂6软件项目管理的全过程包含：目标和工作范围确实定、软件胸怀、软件项目计划、风险剖析与管理、项目进度安排、项目控制、项目达成。P13三、名词解说1项目：项目是一个特别的将被达成的有限任务，它是在一准时间内，知足一系列特定目标的多项有关工作的总称。P42项目管理：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，经过一个暂时性的特意的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动向管理和项目的综合协调与优化。P83PMI：美国项目管理协会五、简答题1简述项目管理知识系统构造p11答：范围管理，时间管理，质量管理，成本管理，风险管理，人力资
5、源管理，采买合同管理，交流（交流）管理，整体（集成）管理。2简述项目管理的基本特色p8答：创建性，组织性，复杂性3简述软件项目管理的全过程p13答：目标和工作范围确实定软件胸怀软件项目计划风险剖析和管理项目进度安排项目控制项目达成第三章一单项选择题1项目启动的正确序次是（B）p39A 需求辨别、项目辨别、项目决议、项目研究、明确项目目标B 需求辨别、项目辨别、项目研究、项目决议、明确项目目标D 需求辨别、项目辨别、明确项目目标、项目决议、项目研究2需求辨别阶段要做的是（A）p39A 信息化功能点需求剖析等B 经济可行性、技术可行性的研究D 项目查核管理制度3可行性性方案论证阶段要做的工作是（B
6、）p41A 信息化功能点需求剖析等B 经济可行性、技术可行性的研究C产品调研与剖析D 项目查核管理制度4项目启动的输入内容是（A）p43A 产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料B 项目选择方法、专家评审C项目证书、任命/指派的项目经理、限制因素和假定因素D 开发成本、设计成本和运转成本5项目启动的输出内容是（C）p43A 产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料B 项目选择方法、专家评审C项目证书、任命/指派的项目经理、限制因素和假定因素D 开发成本、设计成本和运转成本6项目启动过程中使用的工具和技术是（B）p43A 产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料B 项目选择方法、专家评审
7、C项目证书、任命/指派的项目经理、限制因素和假定因素D 开发成本、设计成本和运转成本7拟订软件项目章程的内容包含（A）p37A项目名称、倡始人、经理、团队、目标B经理、团队、目标C项目名称、倡始人、经理D研究和开发项目群8项目有关利益者的五种种类是（D）p33A 项目构成员、公司现有业务员、资源供给者、项目经理、潜伏利益有关者B 项目构成员、公司现有业务员、资源供给者、程序员、潜伏利益有关者C项目构成员、公司现有业务员、资源供给者、公司领导、潜伏利益有关者D 项目构成员、公司现有业务员、资源供给者、用户、潜伏利益有关者二、填空题1?软件项目启动时，要认识一般项目环境、项目背景信息。P322调研
8、软件项目商业需求主要包含市场调研和市场展望。P343自底向上的成本估量是指项目经理依照WBS从项目的基层开始累加直到项目的交托成就。P354自顶向下的成本估量是指项目经理依照WBS从项目的顶层开始，直到项目的基层进行项目估量的一种方式。5项目的启动过程包含：需求辨别、项目辨别、项目决议、项目研究、明确项目目标。P396可行性方案初步描述了整体的业务方案与技术架构，而实行方案是可行性方案在各方面的细化。P417立项报告审批阶段也叫决议阶段，立项报告是项目启动阶段的重要文档。P428项目启动的任务输入阶段的内容是：历史资料。P43产品说明、战略计划、项目选择标准和三、名词解说1.自底向上的成本估量
9、方法p35答：自底向上的成本估量是指项目经理依照WBS从项目的基层，开始累加直到项目的交托成就。2自顶向下的成本估量方法p36答：自顶向下的成本估量是指项目经理依照WBS从项目的顶层开始，直到项目的基层进行项目估量的一种方式。3项目有关利益者的五种种类p33答：项目构成员、公司现有业务员、资源供给者、用户、潜伏利益有关者4投资回收期p40答：是衡量一个开发工程价值的经济指标，就是累积的经济效益等于最先投资所需的时间。五、简答题1.给出项目启动的输入输出过程。P43答：输入：产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料2项目的可行性研究主要包含哪些内容？P41答：经济可行性，技术可行性，外面环境可
10、行性，管理和操作可行性3在项目启动的过程中，项目主管的任务有哪些？p32答：认识项目背景，认识利益有关者，研究商业需乞降项目功能，确立项目范围，给出项目估量，拟订项目章程第四章一单项选择题1完好的项目范围管理的主要过程有（A）p47A 范围计划编制、范围定义、范围核实、范围的更改控制B范围定义、范围核实、范围的更改控制C范围计划编制、范围定义、范围核实D范围定义、范围核实2项目构造剖析的主要工作包含（A）P49A 项目的构造分结、单元定义和项目单元之间的逻辑关系剖析B产品说明和项目证书C与所有的利益有关者交流D定义简单和可丈量的目标3WBS的分层分解图中的第二层是（B）p50A工作包B可交托的
11、成就C可交托的子成就D整个项目4WBS的分层分解图中的第三层是（C）p50A工作包B可交托的成就C可交托的子成就5WBS中的类比法正确的描述是（C）p52D整个项目A 从整个项目开始，逐渐将它们分解成下一级的多个子项B 让项目团队成员从一开始就尽可能地确立项目有关的各项详细任务，而后将各项详细任务进行整合，并合并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去C类比法是以一个近似项目的WBS模板为基础，拟订本项目的工作分解构造。D以表格的形式表示公司内部网WBS6WBS中的自上而下法的正确描述是（A）p51A 从整个项目开始，逐渐将它们分解成下一级的多个子项B 让项目团队成员从一开始就尽可能地确立项目有
12、关的各项详细任务，而后将各项详细任务进行整合，并合并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去C类比法是以一个近似项目的WBS模板为基础，拟订本项目的工作分解构造。D以表格的形式表示公司内部网WBS7WBS中的自下而上法的正确描述是（B）p52A 从整个项目开始，逐渐将它们分解成下一级的多个子项B 让项目团队成员从一开始就尽可能地确立项目有关的各项详细任务，而后将各项详细任务进行整合，并合并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去C类比法是以一个近似项目的WBS模板为基础，拟订本项目的工作分解构造。D以表格的形式表示公司内部网WBS8项目范围更改控制的目的是（D）P53A减小损失B加速项目进度C减少管理花费D 控制需求更改和减小需求更改对项目的影响二、填空题1项目目标是丈量进度的基础。所以，把定义好项目目标看做是一个项目成功的要点因素。p472范围的观点包含两个方面，一个产品范围，另一个是项目范围。P473项目范围计划主要包含项目论证、项目产品概括、项目交
