《车间主任年终个人工作总结范文2022》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任年终个人工作总结范文2022（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间主任年终个人工作总结范文2022一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克 服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠 抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。 车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下， 圆满完成了一年的生产任务，现将2022年来的工作总结如下。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬 步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴 露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感
2、觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都 要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来 也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做 到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武 装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚定 不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过 不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在 实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习 集团和公司的各项方针政策，全面贯彻
3、公司的工作目标和任务，在管理中 总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正 确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使 命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常 组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的 整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、 负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜 负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时
4、，我经常在车间、 现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放 假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员 工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之 手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法 大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班 组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握 正确的生产操作技能，另一方面，
5、又针对发生事故或发生异常情况时，所 应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事 故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务 素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范 带头作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组 管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些 与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真正放 在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成 了安
6、全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对 生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异 常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情 况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机 生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油 补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更 换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格 执行物
7、资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、 干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事 做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自 身做起。七、强化内业管理为达到质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、 台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各 班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无 误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行 妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走 向完善。八、不足之处应该继续加强政治理论和业务知识学习
8、，以提高自己理论素养，党性 修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。 工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细 做到位。工作中缺少创新意识，有待于提高。自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过 酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提 高，公司日趋向做大、做强。以下为2022年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了 公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下 降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面 的原
9、因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定 性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的 不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企 业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工 因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量， 影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加 强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时 的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查 找
10、、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两 点胶规定为三点胶，在总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已 熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户 的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些 样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一 起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对公司制造部是个展翅飞 跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天 地。四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的 安排好生产
11、，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高 一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量 事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加 强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在 数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳 定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的 休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望 管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面
12、。2022年即将 过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准， 以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交 给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作，现将 今年的车间工作做如下总结。一、生产流程改组只有专业，才能更好!人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年 初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、 焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同 一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、 标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善
13、。成品、半成品工件 的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气 割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。二、班组会议只有思想统一，步调才能一致!每周至少一次的班组会议，是组长对 车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。 通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行 又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、 不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。三、相互学习、相互提高在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中 去，使工作能够有效地进行和提高。例如
14、：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外， 预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的 维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊 接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一 起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。四、安全工作、安全生产普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。 讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发 生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝 此类事情发生！其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。
15、总 之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！时光飞逝，不知不觉从公司出来到这鞋都担任车间主任二年有余。 回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人 共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天 冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七场 被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开 他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个 处男呢，那你占我便宜了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经历的，每一件事都 使我感慷万千，回忆
16、真乃心酸苦涩。初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职 尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责， 任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同 时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作， 取得了一定的成绩，总结了一下，做管理要做到“三勤”：1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习 别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示， 多汇报，多接触。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员 工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作， 煅炼自己，切勿事小而不为。在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要 利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要
