2019年项目策划书范本范文

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1、2019 年项目策划书范本范文篇一:XX项目计划书（格式内容）一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技 术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、 国际市场的竞争能力、 产品替代进口或出口的可能性； 国内市场需求规模和产品的发展前景、 在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进 性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较； 项目承担

2、 单位在实施本项目的优势。五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工 构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年 来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业 资质、信用和融资能力等。六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的 实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发 的人员安排。七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利 尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资

3、金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务 内部收益率、投资回收期、 投资利润率、财务净现值等指标的动态财 务分析；社会效益分析。十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1 、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；2 、企业资质证书、 专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书 （复 印件），3 、上年度资产负债表、损益表、现金流量表及审计 报告（复印件）；4 、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（

4、原件）；5 、项目若有基本建设内容， 还需有项目规划、土地、环保意见（复 印件）；6 、与项目相关的其它证明材料或文件等。篇二：项目计划书范文装修担保项目计划书一、项目的简要介绍装修担保和一般的工程担保还是有所不同的，一般的工程担保只 是在开发商、 担保公司和承包商之间形成一个三角关系， 而装修担保 不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外， 还在开发商、 担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系， 而装修担保更能保护广大 购房者的利益。二、项目的内容1 、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述2 、项目意义：积累保修服务经验锻炼保修团队获得良好市场反馈，扩大保修担保影响力

5、开创市场新模式就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论3 、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。4 、项目可行性分析：对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。就存在的问题以及解决办法等进行分析。5 、需求预测及分析市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6 、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1 、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。2 、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：项目发起方的业务情况项目发起方近三年的财务报表3 、项目发起方的主要股东和管理

6、人员的简历。四、市场和销售安排1 、市场的基本情况：该产品的主要用途本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2 、该项目的生产能力、 生产成本，单位销售价格、 主要销售对象，和预计市场份额：生产能力及生产成本单位销售价格、主要销售对象预计计划份额3 、产品的客户情况，销售渠道的安排：客户情况就客户的情况进行说明。销售渠道介绍销售渠道的安排情况。4 、目前市场竞争情况：其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。计划新上的类似项目替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现 在项目的潜在威胁。5 、类似产品进口的关税和管制情况：6 、影

7、响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1 、项目计划采用的生产工艺：2 、与其他公司合作的安排：3 、项目的人员培训和关键技术的保证：人员培训就人员培训进行阐述关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。4 、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明5 、生产成本和费用的分类数据：6 、原材料供应的来源、价格、质量：7 、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：8 、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9 、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、融资计划和效益分析1 、项

8、目投资和资金安排：2 、项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐 述。3 、希望国际金融公司与银团的参与方式， 股本、贷款或两者兼有：4 、项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行 预测。5 、影响效益的主要因素。七、政府支持、管理和审批1 、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2 、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：3 、该项目对当地经济的贡献：4 、该项目需经过的审批手续和时间。八、项目准备和进展的时间表1 、进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块2 、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里

9、程碑情况。3 、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。4 、经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5 、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。篇三：项目计划书格式项目计划书格式1 、封面页这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其 实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助 机构了解和认识我们的一个很重要的窗口， 表现得专业与严谨， 是绝 对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称;申请（执行）机构;通讯地址;电话、传真、 E-mail; 联系（负 责）人;还可以把银行账户、律师、审计机构

10、等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机构筹款的话， 最好在前面加封简单的附信。 由于一份项目计划可以提交给多个资助机构， 这就需要一个个性化的 附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。2 、项目概要（总论）这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道 基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求， 他们也许没有足 够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目 ?概要 ?部分将成为 影响“初选”结果的决定因素 ; 在概要部分，要把你认为重要的所有 信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨 ; 项 目要解决的问题与解决的方法 ; 项目申请方的能力

11、和以往的成功经验，需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但 实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。3 、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个 项目来解决这些问题。 要充分地说明问题的严重性与紧迫性， 最好能 提供一些数据， 这样不但可以充分地说明问题， 同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上 的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息：* 项目范围 （ 问题与事件、受益群体

12、）;* 导致项目产生的宏观与社会环境 ;* 提出这个项目的理由与原因 ;* 其它长远与战略意义 ;4 、目标与产出在使资助机构确信 “问题”的存在以后， 明确提出你的解决方案。 机构间的合作是被鼓励的。 如果你还有其它的机构合作伙伴， 也要明 确说明。在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、 阶段性目标与任务， 以及各目标的评估标准。 总体目标是一个长期的、 宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列 具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比 如，“减少文盲”是总体目标，“到20XX年10月，使200个农村妇 女达到认识 1000字”就是一

13、个具体目标。对目标的陈述一定要非常 清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事 情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实 现了这些既定目标。5 、受益群体在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。 有必要时， 你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。 比如 NPO言息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NG（和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO勺服务对象。因为通过能力建 设，提高了 NGO勺服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更 好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益 群体是残疾人群，间接收益群

14、体则是他们的家庭，甚至是整个社会。许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其 是在项目的设计阶段， 受益群体的参与更加重要。 你可以在附件中列 出受益群体参与项目的活动， 包括组织受益群体参加的讨论会、 会议 主题、时间、参加人员等 ; 同时，也让资助方了解到你的项目不但是 针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。6 、解决方案与实施方法通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成 的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什 么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时 列举出其它相关的方法， 并对它

15、们进行比较， 还可以引用专家的观点 和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是 最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方 法时，也存在一定的风险与挑战。此外，还要提到为了执行这一解决方案， 都需要那些条件与资源， 包括：谁 ?在什么时候 ?使用什么样的设备 ?做什么样的事情 ?做这些事 情的人要具备什么样的能力与技能等。 最好能在附件中详细描述一下 主要工作岗位的职务要求。7 、项目进程计划 （ 时间表 ）在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然 地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果 关系。8 、项目组织架构在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团 队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员： 志愿者、专家顾问、 专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也 非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成 败，所以，这也