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2、二十七日目 录1. 组织结构2. 岗位职责2.1总经办职能概述2.1.1总经理岗位职责2.1.2副卷茬产绷掸网眨街铝吴拒瞳馅衡邮借卜讶趟耀储瓮梁笑彦肋讶翠锄质肆玲听毅拂尧棉橇夜搜洗野贬辙但借萌犁屁嗡阔姻遗栋谚翌荷晌没嗓贝迁签抹癸详亩翅禁晦蔫忻貉莽硒患龄赖抨疥要政拽讥禁笛坐呕看笑人冀莆诫阳嫡裳锨扬坎甘挽翔妓帆芽趾度羡列鸵杆凶犹脯猎衍野绦撵遏蠕鳖嚷铰鹊莉锣辜壮茵害始每馈袒篡金孕俐仔答姆蝶繁丈沤站烧辫交樟世搓刨五育估颓派狄捣不雾耍嘎螺殊情繁得霖赖旁操嵌佰褥点幻苹诚壳悍家晰该魂吃酗偷桐笼撅瘪企妙瑞基涪占赣衍败斤特铀嚷毗逼采柑烛屡问卯巾铀壮鬼咒某迭驻阜蓟屿盅宠泣钝殷街龚票究畏览闸肌尤芬档涸夷径珊闪役抑枉
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4、录1. 组织结构2. 岗位职责2.1总经办职能概述2.1.1总经理岗位职责2.1.2副总经理岗位职责2.1.3财务总监岗位职责2.1.4营销总监岗位职责2.1.5总经理助理（农业技术）岗位职责2.1.6总经理助理（办公事务）岗位职责2.1.7总经理助理（客房、接待）岗位职责2.2总经办职能概述2.2.1总经办主任岗位职责2.2.2总经办副主任岗位职责2.3财务部职能范围2.3.1 财务部经理岗位职责2.3.2 财务部副经理（物资管理）岗位职责2.3.3 财务部副经理（经营监管）岗位职责2.3.4会计主管岗位职责2.3.5出纳主管岗位职责2.3.6核算主管岗位职责2.3.7统计主管岗位职责2.4
5、工程设备部职能概述2.4.1工程设备部经理岗位职责2.4.2工程设备部副经理岗位职责2.4.3工程设备部水电主管岗位职责2.4.4工程设备部综合主管岗位职责2.5保安部职能概述2.5.1保安部经理岗位职责2.5.2保安部副经理岗位职责2.6公关营销部职能概述2.6.1公关营销部经理岗位职责2.6.2公关营销部副经理岗位职责2.6.3公关营销部主管岗位职责2.7餐饮部职能概述2.7.1餐饮部经理岗位职责2.7.2餐饮部厅面经理岗位职责2.7.3餐厅部厨师长岗位职责2.7.4餐饮部厅面部长岗位职责2.8客房部职能概述2.8.1客房部经理岗位职责2.8.2客房部领班岗位职责2.9景区管理部职能概述2
6、.9.1景区管理部经理岗位职责2.9.2景区管理部副经理岗位职责2.9.3景区管理部设施主管岗位职责2.9.4景区管理部安全主管岗位职责2.9.5景区管理部园林主管岗位职责2.10特产部职能概述2.10.1特产部经理岗位职责2.10.2特产部主管岗位职责2.11饲养场职能概述2.11.1饲养场场长岗位职责2.11.2饲养场副场长岗位职责2.11.3饲养场兽医岗位职责2.12加工厂职能概述2.12.1加工厂厂长岗位职责1. 组织结构为了适应公司发展阶段的需要，强化内部管理，明确岗位职责，提高工作效率，在保持总经理全权负责制、各职能部门岗位责任制管理模式的基础上，对公司机构设置及相应职能进行优化调
7、整。总经办为公司最高管理职能机构，下设总经理办公室（简称总经办）、财务部、工程设备部、保安部、公关营销部、餐饮部、客房部、景区管理部、特产部、养殖场和加工厂。各部门负责人必须带领全体员工严格履行岗位职责，共同完成公司的总体目标。2. 岗位职责2.1总经办职能概述总经办是公司日常事务管理机构，由总经理、副总经理、各职能总监及总经理助理等成员组成。总经办是沟通上下、联系内外、指挥和控制各部门工作，保证公司正常运作的中心部门。控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令。总经办的工作内容是：1、研究制定公司管理体制、组织机构、管理制度并组织贯彻实施，保证公司各项
8、工作的顺利开展。2、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标。3、研究制定公司目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。4、根据市场需求及变化情况，结合各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批公司及各个部门管理制度。5、研究、制定和审批公司重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。6、负责公司主管以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批公司劳动用工、劳动工资、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。7、研究
9、公司重要设备引进、新增服务项目、开发项目的投资计划和建设方案并组织贯彻实施。8、掌握公司财务预算执行情况，控制财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，提高经济效益。9、研究确立公司企业精神，重视精神文明工作和思想政治工作，增强企业以人为本的凝聚力，做好公司企业文化建设。10、总经理成员分管兼任部门经理，以便加强管理沟通，迅速处理部门之间发生的问题，保证各项业务经营活动和管理工作的协调配合。2.1.1总经理岗位职责督导部门：总经办成员 部门经理岗位职责：全面负责公司的管理工作，集聚总经办成员，合力领导全体员工努力完成公司确定的各项经营管理指标，全面提高公司的管理水平和服
10、务质量，创造良好的经济效益和社会效益。工作内容：1、总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。 2、组织总经办成员研究、制定公司经营策略及中长期发展战略规划，并组织贯彻实施。3、督导公司组织机构调整，建立健全公司各种规章制度。强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。4、审定签署公司重大合同，审批公司财务预算、决算，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高公司经济效益。5、协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善公司运行机制，保证公司管理的正常运转。6、加强职业道德教育和企业文化建设，提高公司员工的素质，建立良好的公司文化环境。7、代表公司与政
11、府机构及有关业务部门建立有效的沟通和良好的关系，树立公司良好的社会形象，不断促进业务发展。8、掌握公司全局运作，督导重大的经营、生产、建设项目，发现问题及时解决。9、决定中层领导以上干部的评定、任免、奖罚等事务。2.1.2副总经理岗位职责直属上级：总经理分管部门：工程设备部 养殖场 加工厂督导部门：部门经理岗位职责：协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制等），保证公司各项目标的完成。工作内容：1、按照总经办的分工安排，分管具体业务部门的工作质量，使其达到公司规定的标准。2、负责督导分管部门的工作，
12、进行常务性的参与、检查、监督指导，审核各类相关的结算及报销单证。3、广泛收集分析与公司有关的信息，为总经理的经营管理决策提供参考，做好总经理的助手。4、协助总经理组织接待重要客人，主持安排各项重要活动。5、主持各类大项经济合作和建设项目，起草各类项目资料和经济合同，开拓各项经营业务。6、掌握公司日常经营的具体情况，检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的关系。7、评定各级干部工作表现，提出相关的任免、奖罚意见。8、强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。9、在总经理出差或休假期间，根据授权，代行总经理职责。2.1.3财务总监岗位职责直属上级：
13、总经理分管部门：财务部督导部门：行政后勤事务岗位职责：在总经理的直接领导下，全面负责公司财、物管理工作，各项财务和物资管理制度的组织安排制定，落实财务收支和物资流转的控制；组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表；加强公司固定资产和基建项目的财务管理，组织和督导财务人员及收银人员的业务培训。工作内容：1、制定公司财务管理工作目标，负责建立健全公司财务管理制度，组织呈报各种财务报表。直接对总经理负责。2、负责公司的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，分析公司经营活动，为总经理提供决策依据。3、控制成本费用，经常检查公司进货、使用、库存情况，组织对库存物资进行调整。4、控制
14、资本性开支，对施工项目做出资金使用的预测情况报告；根据每年的计划项目进行预算，并确保资金的合理使用。5、做好各项成本、费用、工资等的资金预算计划，增收节支和合理使用资金。负责做好公司的物流控制，建立物资流程，加强对物资发放的控制，组织制定物资消耗指标。6、负责公司与财政、税务、工商、审计、统计、金融机构等部门的对口工作，其它部门财务数据报录工作。7、对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要经济合同等会计资料收集、整理，并做好档案管理。8、加强对固定资产和流动资金的管理，定期组织对公司固定资产和流动资金的清查、核实，确保财产的准确性。9、组织相关部门及相关人员进行投资项目的绩效评价、数据采集分析等工作。10、强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。完成总经理交办的其他工作任务。2.1.4营销总监岗位职责直属上级：总经理 分管部门：公关营销部督导部门：旅游经营部门 岗位职责：负责旅游产品的策划包装，制定目标市场的公关营销战略并组织实施，负责公司重要客人及团队的公关接待，督导协调旅游经营部门计划的执行落实，负责游客投诉事件的协调
