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1、2023年企业质量安全管理制度6篇 书目 第1篇进口食品企业质量平安管理制度 第2篇进口食品企业质量平安管理制度怎么写 第3篇食品生产加工企业质量平安管理制度怎么写 第4篇食品生产加工企业质量平安管理制度 第5篇企业质量平安管理制度格式怎样的 第6篇企业质量平安管理制度 食品生产加工企业质量平安管理制度怎么写 第一条 严格遵守产品质量法、标准化法、计量法、食品卫生法、工业产品生产许可证试行条例、查处食品标签违法行为规定、产品标识标注规定、加强食品质量平安监督管理工作实施看法等相关法律、法规的规定食品质量符合国家有关产品标准的要求。 其次条 符合法律、行政法规及国家有关政策规定的企业设立条件。
2、对实施生产许可证管理的产品,在取得生产许可资质的前提下组织生产。 第三条 建立完善各项规章制度,努力提高企业质量管理水平。 企业负责人和主要管理人员了解食品质量平安相关的法律法规学问。 具有与食品生产相适应的专业技术人员,娴熟技术工人和质量工作人员。 第四条 具备产品质量平安生产的生产设备、工艺设备和相关协助设备,具有与确保产品质量合格相适应的原料处理、加工、贮存等厂房或者场所。 具备产品质量平安的环境条件。 第五条 食品加工工艺流程科学、合理,生产加工过程严格、规范,对生产关键点进行严格限制。 第六条 生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定严格进货验货制度,不运用非食用性原辅材料加工
3、食品。 第七条 根据有效的产品标准组织生产,无强制性标准规定的,符合企业明示采纳的标准要求。 第八条 具有质量检验和计量检测手段,检验和检测仪器定期通过计量检定。 第九条 在生产全过程建立标准体系,实行标准化管理,从原材料选购、产品出厂检验到销售后服务实施全过程质量管理。 第十条 食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备平安,保持清洁,对食品无污染。 第十一条 产品出厂前经过严格检验、确保出厂产品检验合格。 第十二条 产品标识标注及食品市场准入标记的运用符合国家有关规定。 进口食品企业质量平安管理制度 第一章企业组织机构、职责体系 一、组织架构 二、职责 (一)董事会: 负
4、责召集股东会,执行股东会决议并向股东会报告工作; 确定公司的生产经营安排和投资方案; 确定公司内部管理机构的设置; 批准公司的基本管理制度; 听取总经理的工作报告并作出决议; 制定公司年度财务预、决算方案和利润安排方案、弥补亏损方案; 对公司增加或削减注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并确定其奖惩。 (二)ceo: 全面领导公司生产经营的各项工作;检查考核公司高层管理人员的工作绩效; 组织制定公司全面性的管理制度,并做好制度的推行和落实; 努力推行岗位责任制和目标责任制,组织建立绩效管理和目标考核体系,确保完成生产经营目标;
5、探讨、提倡和推动想成公司有实际内涵和自身特色的企业文化,创建正气深厚的人文氛围,为工作的顺当进行供应员工思想保证。 (三)综合部: 考勤管理 负责员工工号管理,监督日常员工考勤记录,负责员工请休假管理,制作考勤报表; 每周跟进考勤异样人员办理补签卡手续,对合格人员进行录入,负责对考勤异样处理单进行汇总,对合格的处理单进行录入。 办公用品管理 负责办公用品的选购、发放及监控管理,负责报刊的订购; 负责每月办公用品费用的汇总及办公用品费用的限制; 负责固定资产的管理与行政供应商的管理。 员工社保及各类证件办理 负责各部门员工的社保缴交、停办及一切手续的办理; 负责每月的社保扣费明细输出与校对,及有
6、关社会保险的刚好工作; 公司员工商务签证的报备、年审及办理工作; 负责公司车辆证件的报备、年审工作的落实; 负责员工工作证的制作; 其他证件的办理。 员工关系管理 负责公会的行政服务管理及协调; 负责员工档案管理及日常员工询问与提议的受理; 帮助上级组织及开展员工活动。 日常人事事务工作 负责员工的入职、转正、离职等手续的办理及相关档案的管理; 帮助上级开展聘请、培训及绩效考核等事务工作; 个则各类人事通知的草拟及文件的分发; 负责员工合同或其他协议的签订与跟进。 日常行政事务工作 负责各类行政通知的草拟及各项管理制度或条例的公式,并记录备案; 负责会议的筹备与跟进落实; 负责员工名片的制作与
7、分发; 负责车辆的调度及维护跟进,稽查并统计车辆的各项费用及车辆运用的合规性; 负责公司办公环境的维护(注:对办公区环境卫生的管理,含会议室等地方),协调物业关系,确保水、电资源的节能供应及平安保障; 帮助上级负责前台工作的监督; 负责办公室钥匙的管理及各资产设备的登记。 (四)人力资源部: 依据公司战略发展须要,制定公司中长期人才战略规划; 制定完善公司人事管理制度,优化工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实; 负责公司各级组织机构设置、调整,进行定岗定编,制定部门和人员岗位职责; 负责日常人力管理工作(聘请甄选、绩效考勤、离职等工作); 帮助部门处理员工关系,主导协议、合同签订与社保办
8、理工作; 定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,供应决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施; 核定公司年度人员需求安排,拓展聘请渠道,限制聘请成本; 主导公司日常人事异动管理,档案管理,人事数据统计分析; 监督、检查与指导项目人资工作,帮助处理人事类与政府部门的公关事务; 10、公司人事管理信息系统建立与维护; (五)财务部: 坚决听从ceo的统一指挥,仔细执行其工作指令,一起管理行为干脆向ceo负责; 组织编制公司财务管理规章制度,督促各项制度的实施和执行; 执行国家财会管理政策和本公司财务管理制度,仔细办理现金收支和银行结算业务,刚好登记现金及银行存款日记账,保管好库存现金,保管好
9、有关印章、空白收据、空白支票; 加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,依据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;编制年、月度财务会计报表,搞好年度会计决算; 负责公司固定资产管理,建立固定资产账册,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符; 负责公司生产经营成本核算和限制,力争做到成本核算标准化、费用限制合理化; 组织仓管部定期清查盘点,做到账卡物三相符; 负责限制物资材料货款的支付,严格执行贷款支付审批的规定,任何材料款项必需经相关领导批准后方可支付; 负责刚好上交税款和公司应定期支付的其他费用; 10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 (六)安排部: 负责编制起
10、草和修订公司年度、季度、月度、日销售安排; 负责收集各部门销售日报表,上报产品、产量、产值完成状况; 负责临时工作号令的开出,并依据定额安排对各部门单位下达各项定额指标; 负责对各安排员进行工作稽查及向上级汇报每日工作; 完成并帮助上级领导其他工作支配。 (七)选购部: 组织跟踪、探讨、调查市场的相关状态,同行主要竞争对手的战略状态,并结合公司的选购状况与投资发展战略方案向投资中心提出建议,并上报总经理; 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行; 负责各部门报批须要选购相关物资,刚好选购到位,以免影响工作进度; 完成上级领导交办的其他相关事务。 (八)品质部: 负责建立、改进、完善公司质量
11、管理体系并组织实施; 依据公司的责任书,制定质量管理年度目标与月度目标并组织实施; 全面负责产品进口的平安质量检验和销售的平安质量监控; 负责质量管理体系中潜在不合格状况的预防和,落实外审不合格状况的订正工作; 全面支持及负责国家或地区质量管理局的监督管理工作; 做好平安质量记录,并按规定建档、保管,对数据的正确性负责。 (九)市场部: 1、市场探讨 (1)组织市场调查,了解现有市场状况; (2)探讨市场需求,预料将来市场趋势; (3)建立和维护营销信息库。 2、市场拓展 (1)依据市场探讨的要求,执行市场调研,收集市场信息; (2)围绕公司销售目标拟定市场开发安排,并负责安排的实施; (3)
12、依据市场分析,主动发觉新市场和新机会。 3、市场宣扬与策划 (1)驾驭行业推广渠道,并建立好良好的合作关系; (2)负责落实媒介载体,策划、编制媒体、广告年度安排并实施; (3)协作市场开发安排,负责制定展览、展示年度安排,策划推广方案并组织实施; (4)负责公司各项市场活动、市场宣扬的资料打算; (5)主动收集市场推广和宣扬机会。 4、品牌管理 (1)对竞争品牌产品的价格、质量、促销手段等的收集、整理和分析; (2)对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析; (3)做出销售预料,提出将来市场的分析、发展方向和规划; (4)制定各类产品线价格体系及营销战略、地区覆盖策略及推广安排; (5)制定及实施
13、市场推广活动和公关活动; (6)实施品牌规划和品牌的形象建设。 5、供应产品技术支持 (1)协作销售进行现场技术沟通和产品介绍; (2)协作销售进行投标、合同等过程中的技术支持; (3)为销售和客户服务部门供应新产品的技术培训。 (十)销管部: 为所辖区域内零售市场供应专业性支持工作; 在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率; 根据企业安排和程序开展产品推广活动,介绍产品并供应相应资料; 对所管辖的零售点进行产品宣扬、入店培训、货品陈设、公关促销等工作; 建立客户资料卡及客户档案,完成相关销售报表; 参与公司召开的销售会议或组织的培训; 与客户建立良好关系,以维护企业形象。 (十一)渠道部: 对空白市场网络的开发机品牌推广; 对代理商客情的维护、服务、帮助; 解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理; 对新老代理商专卖店导购的定期培训及指导; 帮助代理商对公司制定的销售安排的分解及全年大型促销活动的制定及实施促销活动必需占到全年销量的比例; 对新代理商装修
