讯食食品厂施工方案

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1、天津迅食食品有限公司装饰装修工程施工方案编 制：张 龙审 核：江 坤批 准：李胜利天津江胜建筑工程有限公司二零一二年四月目录第1章综合说明4第1节编制依据4第2节工程概况4第3节施工范围4第4节工程目标5第2章劳动力计划5第1节劳动力配置的原则5第2节劳动力配置表5第3节劳动力的保障措施6第3章项目班子主要管理人员6第1节项目组织结构6第2节项目主要管理人员职责7第4章施工进度计划11第1节总工期目标11第2节施工进度计划11第5章施工进度工期保证措施12第1节组织保证12第2节管理保证12第3节资源保证13第4节劳动力保证13第5节物资保证13第6节资金保证13第7节技术保证14第8节其他保

2、证措施14第6章质量保证措施14第7章安全生产保证措施15第1节安全管理制度15第2节行为控制15第3节劳务用工管理16第4节安全防护管理16第5节临时用电管理17第6节消防保卫管理18第8章施工方案或方法18第1节地砖地面施工18第2节墙砖墙面施工20第3节墙面刷乳胶漆21第4节涂料顶棚22第5节600*600矿棉板吊顶22第6节石膏板吊顶施工23第7节铝合金条板吊顶25第8节轻钢龙骨水泥板外挂彩钢板隔断26第9节活动彩钢板隔断26第10节聚氨酯板吊顶30第9章工程竣工后的维修和服务32第1节工程交付32第2节服务及保修32第3节保修期限与承诺33第4节定期回访制度33第5节保修项目内容及范

3、围33第6节保修责任及措施33第7节保修抵押金及保修记录34第1章 综合说明第1节 编制依据1. 业主及总包单位提供的招标要求、图纸以及相关的招标补遗文件。2. 本工程采取的主要规程及标准如下：序号规 范 及 规 程 名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20023民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20014建设工程项目管理规范GB/T50326-20015建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-936建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20017建设工程工程量清单计价规范GB50500-200

4、38建筑工程冬期施工规程JGJ104-979建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200110施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8811建筑施工安全检查标准JGJ59-9912建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9113建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（2002年版）JGJ140-200114工程网络计划技术规程JGJ/T121-99第2节 工程概况本工程为天津迅食食品有限公司新建厂房装饰装修工程，位于天津市静海县经济技术开发区内，占地面积2769.74m2，建筑面积5149.30m2，建筑本体为有局部二层的混凝土框架结构，建筑高度15m。第3节 施工范围本工程的工作内容包括地面瓷

5、砖、石材、踢脚线、墙面瓷砖、乳胶漆、各类护角以及木质装饰门与断桥铝门窗的制作安装。第4节 工程目标1. 质量目标工程施工中，严格质量控制、检查、验收程序管理，分部分项工程质量一次交验合格率达到100%，确保工程总体质量一次验收合格，达到国家施工验收规范合格标准。2. 工期目标本工程计划开工日期为2012年 月 日，计划竣工日期为2012年 月 日，共计日历日。3. 安全目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3以下。4. 文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工。以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境。第2章 劳动力计划第1节 劳动力配置的

6、原则1. 遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有丰富的施工经验、大胆开拓精神和工作效率高的工地领导机构。主要成员为项目经理、项目生产经理、项目安全经理、项目资料员、项目预算员、项目施工员等。2. 根据工程特点和采用的施工组织方式，将固有的施工组进行调整重组，建立有丰富施工经验的相应专业的精干工作队组。3. 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场，施工作业班组入场前进行必要的质量教育、安全教育、文明施工教育；施工人员进场后，组织必要的技术培训，坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。为营造优良工程创造良好的前提条件。第2节 劳动力配置表根据本工程的特点及施工的具体要求，结合

7、进度控制计划、工程量、流水段的划分、装修、安装的需要、劳动力实行动态管理，劳动力投入见后附表：工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况地面施工墙面施工顶面施工门窗施工备注木 工1018瓦 工128油 工20安装工10其 它4444合 计16422214本计划中人员如遇到特殊情况时，可随时调增，以确保工期进度目标。第3节 劳动力的保障措施在项目前期我单位就已筹备公司内优秀施工班组的选择，通过对各施工班组的业绩和综合实力的考核，选取优秀施工班组参与本工程的实施，作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。本工程施工周期短，任务重，跨越一个雨季与麦收季节。特别是在农忙季节前后劳动力比较难以保证。为解决这

8、个问题，将采取如下措施：农忙季节前，及时与公司人事管理部分沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。农忙季节时段，提高不回家坚持工作的工人的工资报酬以作奖励，吸引更多的工人留在工地坚持工作，满足现场进度的基本要求。农忙季节后，为使工人能够及时上班，在工人返城的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。第3章 项目班子主要管理人员第1节 项目组织结构为了优质、安全、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质且具有多年同类工程施工经验的行政、技术、管理人员以及专业施工工人组建本项目

9、现场项目经理部。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目生产经理以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业人员担任本工程的的施工任务。项目经理部作为该工程最高管理指挥中心，全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与总包单位的合同。项目组织机构图如下：资料员材料员质量员安全员施

10、工员预算员项目经理技术负责人生产（安全）经理公司生产领导层各专业施工人员第2节 项目主要管理人员职责1. 项目经理职责1) 贯彻公司质量方针，制定项目质量方针和目标，全面履行工程承包合同规定的责任；2) 负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；3) 组织编制项目策划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效的运行。4) 负责项目资源的组织、配置；5) 根据授权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件；6) 组织竣工验收交付；7) 其它事项管理；2. 生产（安全）经理职责1) 对项目经理及本项目工程质量负责，协助监督各项制度的建立和执行；2) 贯彻实施公司质量体系文件，全面组织本项目的施

11、工组织、计划统计、生产调度、质量安全等施工管理工作；领导和监督施工过程、质量控制以及安全生产管理；3) 牢固树立“质量第一”的意识，应在保证质量的前提下保证工期；掌握生产过程的质量动态，参与不合格品返修的评审和处置，对纠正措施的落实负责；4) 搞好物资采购、施工机械、劳动力等供应系统的质量管理；5) 主持对分包单位的进场资质、施工方案、平面布置的审核工作，对工程、劳务分包商实行管理，抓好工程各专业施工队伍的配合协调工作；6) 根据施工生产和现场实际情况，及时组织召开现场调度会及时解决现场出现的问题，并协调好各分包单位的关系；7) 做好工程部对外的对接工作；8) 负责项目经理部的合同管理工作，做

12、好合同文件资料的收集、整理、汇编、和存档工作，严格按规定管理合同；9) 负责现场所有的安全管理，协调施工队伍间安全管理交接；10) 负责现场人员进场教育；11) 负责现场劳务管理，协调施工队伍，对劳务管理员进行考核；12) 监督现场所有安全生产，及安全资料汇总审核；13) 组织每周安全例会；3. 技术负责人职责1) 组织实施项目策划；2) 组织编制施工组织设计和施工方案；3) 负责施工技术、质量管理；4) 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和资料的控制；5) 负责项目的技术培训；4. 质量员职责1) 在项目经理、技术负责人的领导下，负责生产过程中的质量检验工作，对工程的质量负责；2) 对生

13、产过程中的人、机、料、法、环进行检查和监督，严肃工艺纪律；3) 负责对不合格品进行分类和标识，搞好不合格材料的隔离；4) 对所有检验工作进行记录，及时反映各种质量信息，协助领导分析生产中的质量情况；5) 组织指导项目的质量状况。5. 技术员职责1) 在项目技术负责人的领导下，编制工程的施工组织设计、项目质量保证计划、特殊工程的施工方案和技术措施等；2) 负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责；3) 参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施；4) 在项目总工的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的

14、技术难点进行攻关；5) 组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指导；6) 负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的使用、维护、保养工作；7) 组织参加QC小组活动；6. 材料员的职责1) 负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供应商名单，并负责组织对重要装饰材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作；2) 严格按公司项目管理手册办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性；3) 严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收；4) 对进行场须检验、试验的物资，配合试验人员按规范要求取样，并组织验收工作；5) 对特殊或贵重的材料，要协助工长指导工人操作，以免损坏和造成浪费；7. 施工员职责1) 认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，做好全面质量管理工作；2) 施工员是其所辖范围内安全、质量、进度、文明施工等各项工作的第一负责人，及最终负责人；3