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1、天利恩泽太阳能科技有限公司 人力资源管理制度(2009年试行版)1、 目的为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。2、适用范围湖南天利恩泽太阳能科技有限公司人力资源管理。3、职责3.1人力资源部负责制度的制定；3.2各部门负责按照制度执行。4、权限4.1总经理确定公司的部门和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。4.2人力资源部工作职责：4.2.1负责各部门办理员工招聘、聘用及解聘手续；4.2.2负责管理公司员工档案资料；4.2.3负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订；4.2.4与财务部一起负责薪资方案的制定
2、、实施和修订；4.2.5负责公司考勤管理；4.2.6组织公司月度绩效考核及半年度考核工作；4.2.7组织公司员工培训工作；4.2.8协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；4.2.9负责公司各项福利的办理；4.2.10根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；4.2.11负责劳动合同的劳工关系的处理；4.2.12部门主管提出部门人员需求计划；对本部门的职员进行考核；建议本部门职员待遇级别。5、 内容5.1 人力资源需求计划的制订5.1.1 人力资源需求部门根据实际需要向人力资源部提出人力资源需求申请并填写(详见表1)上交人力资源部.5.1.2 人力资源部对部门人力资源需求
3、申请的合理性进行审核分析,审核通过的上交总经理(或副总经理)审定.5.1.3 每个月应对现有人力资源状况进行分析,并根据公司未来的发展需要,分析和预测公司人员增补的需求变化,结合各部门提出的人力资源需求申请制订出(详见表2)并予以实施.5.1.4 相关表格如下: 人力资源需求申请表(表样1)申请部门: 申请人: 申请日期:序号申请职位需求人数需求原因 招聘条件要求到岗日期实际到岗日期部门负责人审核意见人力资源部审核意见总经理(副总)审批 人力资源招聘计划表(表样2)部门招聘职位需求人数招聘条件要求到岗日期候选人联系电话排名制表: 执行人: 审核:5.2 招聘（详见流程图A）5.2.1 建立招聘
4、渠道5.2.1.1 联系各院校进行校园招聘5.2.1.2 参加劳动局组织的现场招聘5.2.1.3 进行网络招聘5.2.1.4 联系猎头公司进行招聘5.2.1.5 进行平面媒体招聘5.2.1.6 内部推荐5.2.2 甄别与录用5.2.2.1 对收到的个人简历进行过滤筛选,不符合要求的直接淘汰5.2.2.2 将筛选后基本符合要求的简历进行登记5.2.2.3 通知候选人进行面试,面试分初试和复试两个部分5.2.2.4 初试由人力资源部主持,首先审核其身份证,毕业证,等级证,资格证等证件的有效性,同时要求候选人填写(详见表3),然后人力资源部通过提问的方式考察和了解其工作经历,个人能力,职业规划等情况
5、,同时简单介绍本公司的一些基本情况.最后将面试结果填写在(详见表4)上.5.2.2.5 初试合格者可进入复试阶段,人力资源部将及一同交复试部门,复试由用人部门主持(高级人才和特聘人才由总经理主持),主要了解其工作技能并评估其个人能力能否胜任此职位并将面试结果填写在上5.2.2.6 人力资源部与用人部门联合对初试和复试均通过的候选人进行综合评定,确定名次,择优录取.5.2.2.7 录取结果报总经理或副总经理审批.5.2.2.8 流程图及相关表格 招聘流程(图A)用人部门向HR部门提出招聘需求计划HR部门研究评估岗位空缺情况。审批后，制定人力资源需求计划HR部门确定招聘方案，实施招聘计划 网络招聘
6、现场招聘会现场筛选简历校园招聘筛选简历发布招聘信息发布招聘信息宣讲会外部招聘内部推荐平面媒体招聘猎头招聘筛选猎头提供侯选人通过？通过？筛选简历筛选电子简历通过？现场收集、筛选简历通过？通过？通过？通知候选人面试初试（面试、笔试）通过？复试通过？综合评定后办理入职手续填写试用通知单，进行新员工培训员工登记表(表样3)填写注意事项：1请用钢笔或圆珠笔以工整字填写；2表中所填各项内容要真实准确。(应聘)职位填表日期姓名性别年龄 贴相片处出生日期民族籍贯外语程度职称健康状况政治面目婚姻状况联系电话文化程度毕业院校所学专业身份证号码家庭住址学习过程 起止时间 就读学校 所学专业及所获证书工作经历 起止时
7、间 工作单位 工作职务家庭成员 称呼 姓名 工作单位 联系电话个人特长,爱好及技能 是否看懂公司并愿意遵守 (办理入厂手续时填写并签名) 应聘人员面试考核评定表(表样4)姓名性别学历应聘职位第 一 部 分项目10分8分6分4分2分1、举止仪表极好好较好一般欠佳2、气色与精神健康充沛健康较好一般欠佳3、口齿清晰程度、表达能力极清晰、极有条理清晰、有条理较清晰、有条理一般欠佳4、学历程度很好好较好一般欠佳5、应变与反应能力极富应变能力有应变能力较有应变能力一般欠佳6、团队意识与工作协调性极好好较好一般欠佳7、对公司的了解程度极为了解了解较了解不甚了解不了解8、专业知识了解程度极为了解了解较了解不甚
8、了解不了解9、所具经验与工作配合程度经验丰富丰富较有经验经验较少无10、工作动机与服务意识非常坚定坚定较为坚定欠坚定犹豫不决综合分值初试意见初试评分： 分建议： 复试 （ ） 淘汰（ ） 签名： 日期：第 二 部 分复试意见技工/特殊工种： 笔试成绩： 分 实际操作成绩： 分其它岗位： 专业技能测试： 分 综合考核： 分 建议： 试用 （ ） 储备（ ） 淘汰（ ）综合评分： 建议试用期工资标准： 会签：第 三 部 分人力资源部综合意见岗位定性： 试用期 ： 月 实习期 月 学徒期： 月合同期限： 年新员工待遇： 签名： 日期：第 四 部 分总经理(副总)意见 签名： 日期：说明：对于专业技术
9、、中高层管理及特殊引进人才，须经总经理审批5.3 劳资关系管理5.3.1 入职手续的办理5.3.1.1 人力资源部通知被录用人到人力资源部报到5.3.1.2 员工入职时需交一吋免冠照片两张和身份证、毕业证、资格证等证件的复印件各一份.5.3.1.3 培训内容,并在(见表3)中已读懂并愿意遵守中的规定一栏中确认签名后交人力资源部.5.3.1.4 发放厂证,建立考勤和档案,安排食宿.5.3.1.5 确定上班时间后,填写(见表5),约定试用期时间和试用期工资,此表一式两份,一份交财务,一份人力资源部留底.5.3.1.6 用人部门需同时建立本部门员工档案,员工进厂、调动、离职时均需变更档案.5.3.2
10、 转正手续的办理5.3.2.1 试用期满,由用人部门提前5天填写(见表6)5.3.2.2 试用期满,用人部门对试用人组织考核,不合格的由用人部门填写(见表8),经批准后办理员工离职手续(劝退).5.3.2.3 经转正考核合格的人员,部门将已审核的交人力资源部.人力资源部填写,经总经理(或副总)审批后一份交财务,一份留底.5.3.2.4 对表现良好,成绩优秀的员工,部门可以提前申请办理转正手续.5.3.3 工作调动的办理5.3.3.1 用人部门对需调动的人员考察合格并与调出部门协调沟通后,通知人力资源部办理调动手续.5.3.3.2 调出部门需立即提出人力资源申请,以补充调出人所在职位.5.3.3.3 人力资源部填写(见表5),交调出部门和调入部门签字后,交总经理或副总经理审批.一式两份,人力资源部及财务部各执一份.5.3.3.4 调动人员必须7日内办理好本职工作交接.5.3.3.5 人员调动时实行先补后调的原则,即对调出职位补充人员后再将调出人调入新的岗位.5.3.4 职位晋升或降级的办理.3.3.4.1 公司员工每种职位分为1.2.3.4四个级别,每个级别的工资待遇不同5.3.4.2 每
