2023年物资局年终工作总结.docx

上传人:夏** 文档编号:542119183 上传时间:2023-03-22 格式:DOCX 页数:4 大小:17.66KB
返回 下载 相关 举报
2023年物资局年终工作总结.docx_第1页
第1页 / 共4页
2023年物资局年终工作总结.docx_第2页
第2页 / 共4页
2023年物资局年终工作总结.docx_第3页
第3页 / 共4页
2023年物资局年终工作总结.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2023年物资局年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年物资局年终工作总结.docx(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、物资局年终工作总结 物资局年终工作总结 今年以来,我县物资系统紧紧围绕县委、县府的中心工作,认真贯彻落实全县经济工作会议精神,坚持“先稳定后开展,以开展保稳定,以稳定促开展的工作思路。立足本职,强化效劳,解放思想,扎实苦干,努力促进我县物资工作全面健康开展。 一、物资系统现状 物资系统现有在册人员652人,其中离退休146人,(离休9人,退休137人)遗属20人,下岗职工416人,军转干部及其他涉军人员89人,下辖燃料公司、机电公司等11个独立核算单位,8个基层党支部,党员12023人,所属物业管理5个片区居住人口2600多人,国有物资企业历史包袱沉重、总负债额高达6580多万元。1996年由

2、于建设永安小区和房管局撤除了金属公司、木材公司;97年阳光广场建设的时候撤除了燃料公司和物资效劳公司及大煤场;98年由于工业园东扩和32023线南移,撤除了化轻公司和物资再生公司;99年由于跨铁路大桥建设撤除了机电公司、建材公司和物资大厦。连续几年的拆迁任务,物资系统做了重大牺牲和奉献11个基层单位几乎全部拆光,XX县区百余亩经营场地全部占用,导致物资企业全部关闭,职工全员下岗。面对困境在县委县府的正确领导下,局党委从转变观念入手,“不怕、不等、不靠,按照以稳定促开展,以开展保稳定的工作思路,培育开展民营物资企业30多家,煤炭市场、旧货市场、机电产品市场和生活用煤配送网络初步形成,帮助320多

3、名下岗职工实现了创业、再就业。物资局机关现有在编人员21人,其中离退休16人,在职5人,50岁以下工作人员仅有2人。然而一些历史遗留问题至今没有得到解决,工作任务繁杂,特别是当前物资系统几个主要上访苗头不容无视。一是拆迁企业职工养老保险和遗嘱补助得不到解决,上访人员不断增加,特别是燃料效劳公司、阳光广场拆迁费还欠50万元。二是工业园东扩,金属材料公司补偿土地2.6亩,至今没有解决,职工不断上访。三是局部涉军人员因“两险问题情绪不稳,上访增加。财政每年仅拨17万元,扣除养老保险、医疗保险、遗属补助14.5万元,仅剩2.5万元,只够点生活费,办公经费就更谈不上了。由于资金短缺,机关人员(包括离退休

4、人员)养老保险仅交到202223年7月份,已欠交85.6万多元,已影响离退休人员养老金的正常发放。 二、上半年工作情况 1、加强基层党组织建设,充分发挥职能作用。自去年以来局党委对基层党支部成员进行调整和充实,以做好企业离、退休和下岗职工党员党费收缴作为基层党建工作突破口,今年已收缴党费3600多元,并利用节日时机,对物资系统的老党员和困难党员进行了走访慰问,送去问慰品和慰问金,让他们深刻体会到党的温暖和组织关心。同时,严格落实机关学习制度。认真开展十八大精神学习,发放学习材料200多份。积极开展慈善一日捐活动,捐款1600元。 2、积极开拓经营渠道,大力开展物资代理,加工配送业务,标准完善生

5、活用煤配送网络,组织冬季取暖用煤1.2万吨,销售收入实现新的突破。全年预计销售煤炭16.6万吨,钢材6800多吨,机电建材产品620230万元,为xxxx经济开展做出了积极的奉献。 3、坚持以人为本,加强物业管理和环境整治,让广阔干部职工安居乐业。年后改造小区输电线路600多米,物资小区统一进行了垃圾清理、化粪池的疏浚和整修排水沟、整修道路820多米。精心组织周密安排,集资65.6万元,为物资小区居民解决了集中供暖,受到了广阔居民好评。 4、千方百计抓好物资企业的稳定工作,妥善解决企业退休职工医疗保险。并为180多名企业干部职工集中办理了社保卡。另外妥善处置市民热线反映的小区居民因饲料家禽影响

6、周围环境、集中供暖、方案生育和涉军人员周某、退休干部丁某的个人待遇、医疗保险等19起70多人次来信来访事件。 5、按照管住总量、盘活存量、提高效益的思路,抓紧清理国有企业的债权债务,加强对国有企业资产和财务收支的监管,今年处理了老企业经济纠纷6起,清理债权债务53万多元,有效的维护了企业的利益。 三、x202x年工作安排 1、力争完成销售煤炭17万吨、钢材8600吨,机电、建材产品等6000万元,全年力争实现销售收入突破1.8亿元。 2、进一步抓好城西煤炭市场、旧货市场的标准和建设工作,积极开展物资代理和加工配送业务,力争管理和效益上一个新台阶。 3、继续抓好企业信访和维稳工作,对本系统、本单位的矛盾纠纷等不稳定因素进行排查,并实行动态管理,确保物资系统稳定和谐、加快开展的大好局面。 4、在县委、县府的支持下,多方努力彻底解决好物资企业遗留问题以及养老保险、医疗保险问题。 5、加强基层组织建设,密切联系群众,安排好企业离、退休党员和下岗职工党员的组织生活,对全系统的老党员和困难党员、特困职工有方案的进行走访慰问,让他们深刻体会到党的温暖和组织关爱。 第1页 共1页

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号