《经营责任制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营责任制度（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某制造厂经营责任制度目 录第一章总则1第二章管理机构及职责1第三章经营责任书的编制2第四章经营责任书的管理3第五章制度的修订与解释5第一章 总 则第一条 为了全面贯彻落实某制造厂（以下简称“公司”）发展战略，落实公司年度经营计划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效的考核和激励机制，特制定本制度。第二条 经营责任指在半年和全年的周期内，为保证公司经营目标和工作计划的有效实施，各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任。第三条 塑为保脑证经转营责叼任的救落实颂，啊公司挪对责岁任人骨实行魂月度脉考核姐与详半年屑考核咸相结房合、浓结果踏考核岩与过研程评义价相年统一赶、考框核结拖果与
2、盒奖惩络相挂比钩的嗽业绩翼考核滨制度饿。半月年和内年终痒的扮经营至业绩焰考核雄，谣采取货由鸽责任盆中心组负责贷人薄与稍公司泼总裁颗签订宫经营唤责任供书的皆方式企进行遮。第四条 弹本制船度适评用于湿执行咱总裁聚和各唯责任具中心蒙的负慕责人浙（以叹下简骗称为遥责任倡人）秤，责临任中温心包吉括：（1） 钞利润逆中心事：指纠在公音司组抖织结贷构中躬承担句销售踪和盈桐利责援任的很组织匀单元扫，如俯营销笔事业劝部。（2） 俘成本弃中心振：指夏承担呢生产炒运作晴和成托本控活制责项任的厌组织燥单元轿，如散朝阳茅和顺舒义制起造事遇业部舞。（3） 渡费用勿中心范：指使承担允运营烂管理谢和内序部控连制责污任的箩组织
3、秆单元垄，如瞒计划捉财务烈中心湖、综疾合管诚理中犬心、糠产品解工程努中心絮、质让量管衫理中唱心。第二章 脑管理夺机构坟及职张责第五条 尺经营每决策饼会议康负责易审核交和批涨准公于司的其年度沫经营贯计划瓦、各按责任会中心稼的工强作计即划、些考核冰指标情和经奔营目貌标，皂并定鞋期对焦经营去业绩焦进行窜审核湾评价飘。第六条 贤管理用委员熄会负纷责提嗽出经篮营责眉任书况实施夺方案凑，推隆动经罩营责山任的辛实施锈落实据。第七条 视经营奔战略意部负察责对浸经营鉴责任口书的经编制史和修唯订，疼并根并据公渴司业躬务发芽展需雪要提池出追摆加和课调整失经营钞责任石的建蛇议。第八条 说绩效蜘管理每部负葵责经荷营业俯
4、绩数渣据、昏工作众总结犬报告宴的收烦集、馋汇总络，将示经营飞责任响的落柏实情哗况提众交经比营决芦策会生议。第三章 宪经营背责任盏书的俩编制第九条 败经营查责任先书的这编制垮原则暮：（1） 哗战略愤导向河原则录：经双营责等任书臭的内插容，罢应基淹于公吴司的眼整体教发展席战略鹊和经放营目浴标。（2） 纷责任脆中心巾差异判性原乖则：泊经营椒责任耻书的盏内容蔑，应门紧密蚊结合洽各责掩任中伙心的价实际绞经营青管理拐现状禽。（3） 束重点香相关喂原则尖：经渣营责相任书蝴既要旧体现夺责任凶人的叙岗位掀职责稳，又朱要突消出其午年度构工作暮计划吸的重窑心。（4） 句客观缘合理逮原则久：经胞营责叛任书篮的编浅制应
5、娱以各脱种统类计数葛据和怪客观葬事实拾为依址据，瞧尽可支能避冲免个坡人主菜观因田素的主影响冲。（5） 报可衡戴量原饮则似：对姐经营植责任克的目眉标和易指标狸信息脱能正连确地崭收集舟和汇途总，蒙管理久机构志能保打证考消核的而公正饱性，蚀考核响指标劫可以哲量化幸，考候核信缸息可落以获毅得。第十条 误经营鸽责任霞书的吹内容详：竹经营延责任融书的馅内容终本着开责任丙、权剑力和坟利益各统一厚的原保则，且主要卷分为甜以下会四部烂分：寿经营以目标团和考客核指昏标、漂考核隶和奖杯惩、物经营造职责反和权谢力，锤参见读附件摩1妄某缺制造轧厂有狗限公贫司高滔层管补理人抢员年疲度经家营责泄任书控。（1） 堆经营烂目标
6、陵：经绣营目折标是委经营禾责任休的主香体内台容,子包括情责任地中心周的年倚度工疲作目依标，金分为闪财务造类和防管理吨类目旨标。（2） 绞考核部指标咱：考哗核指谜标是鸣对年奇度工楼作目耽标进昏行评纤估的孟定性杰和定讯量标威准，绵分为枪财务惑、客姑户、毙内部献管理滥和学委习成求长四董类指革标，唉每种旗指标配均须颠制订枪相应宴的量矩化标俊准。（3） 忆考核洁和奖辫惩：都经营捎责任至的考垃核结诚果（摄包括匪半年霜和年旅终考居核结南果）宰是责抱任人敬绩效铜年薪腐和奖清金发瞧放的昨重要后依据松。经脸营责寄任书识中应营列明里责任夏人的欲绩效变年薪撞发放相比例击与K血PI损考核甘得分墙之间卧的计练算公翠式与适
7、依据社。绩逐效考淘核的棒办法劈参见通北棉汽制捷造厂风有限炕公司爪绩效挠管理寺制度梅。（4） 般经营变责任辜书的域变更椅、解掘除和股终止蜘：在粉签订才经营该责任衰书的斩受约年人岗决位或迁者职刮责等馋履约率条件乓发生泊重大阿变化中时，牺经营鬼责任听书的怀内容收必须沾作出职变更踢。此卫外，过经营利责任刃书还历应列陷出其燃他进宣行解仪除和垃终止勺的必乐要条避件。第十一条 准经营咸责任湾书的挂周期猎：（1） 绣经营验责任唐书的羡编制御周期残：经晌营责鹅任书咬在上仇一年震的1柴2月科底前嫁编制酬完成絮，在庭公司租总裁犁和责虎任人会签订蚊后，紫自下聪一年挑的1尤月1率日起灿生效侦并实痕施。（2） 柜经营投责
8、任顶书的鼓考核火周期赠：经贿营责缺任书碌分为锅半年肃和年减终两购个考慎核周偿期：l 惯半年郊考核彻是对翅各责伤任人汤在上源半财倍年内催的经君营管嚼理业片绩进匆行考罪核，软考核挪时间挪在上蜘半财召年结驱束后笔一个进月之角内完推成，耗即在呜7月轿1日胆7还月3凳1日番期间颈完成神半年你考核甘工作甘。l 扯年度公考核柄是对暗各责衬任人嘴在整仗个财沾年内铁的经值营管计理业差绩进绵行考叙核，向考核宇时间偷是财鼠务年煮度结净束后粗一个淘月之呼内完废成，析即1米月1助日创1月成31勤日完读成上斯年的搬年度遭考核令工作盏。（3） 芳经营汇责任处书的苦修订扁周期洒：经驴营责蜜任书威的修塔订为含每年申两次馅，分听
9、别在公半年偿和年苗终考竹核结栗束后卷，即统，上绣一年欣度的集7月绵1日挖7先月3伯1日拜期间箱和下筐一年喊度的算1月兽1日怎1椒月3陵1日扔期间导。第四章 横经营跃责任还书的挤管理皂经营脚责任奶书的谋管理搜流程量，分萝为五网个子揭流程级，包锡括经仿营责矛任书革的编岛制、偿经营终责任滨书的健审议撤、经说营责信任书今的签炼订、属经营凡责任盯书的盗考核霉和经盗营责什任书舰的修瓶订，酱参见阳附件长三伟经营幸责任镇书的胡管理昌流程素图络。第十二条 吐经营殊责任很书的障编制被流程仓：（1） 们公司歼经营挣战略父部每喝年1摩0月渡开始淹编制咱年度散经营婆目标款和总玻体预痰算，尺由经港营决沿策委刃员会予审议塞
10、通过齐后，饲传达春给各瞧责任牧人。（2） 印责任灿人基鹊于公想司经忆营目宽标和矛本责芒任中迹心工鲁作重桃点，绵提出际下一孙年度宣本责拥任中码心工爱作计冤划和仰财务米预算龟，其哀中应稼包括通下一蓄年度梨拟完僵成的冶经营而目标蛇建议尾值，虚并将博经营描目标砖建议障值和都必要愉的说郊明材笨料辛提交俗给经丽营战坦略部定。（3） 艳责任巨中心忧工作头计划芹经经开营战右略部展汇总丑审核结后，预提交季经营存决策吉会议是。经色营决杠策会半议等对责链任为人的粥年度竹经营笋考核稠目标笨建议演值进殃行审炭核，裳并就株考核苏目标坛值及象有关除内容句同芳责任您人易沟通粒后加克以确姜定哈，公绵司总袍裁具每有最染终决化定权
11、铜。（4） 窜经营顾战略组部基舰于经六营决钩策会我议意魄见，弦编制削出各准责任钻人丹经营版责任街书兰的经呀营目乘标和帜考核岛指标狼部分谢。敲第十三条 榨经营饲责任筑书的槐签订云流程娃：（1） 途经营嚼战略环部将刃编制却完成耗的经碗营目童标和决指标稼提交托给公弃司经扫营决拌策会落议审钥议。（2） 土经营枪决策百会议法审议医经营笑目标颠和指乎标并烘提出妇修正肃意见飘。（3） 钩经营俯战略降部会婆同各厘责任轮人重果新修哈改考盒核指逐标后苗，再灯次提摸交经践营决俘策会吹议批帅准。（4） 半经营嘱决策棉会议因审议悠通过付后，自由总弯裁代脾表公混司与积责任政人共左同签僚署谢经营冷责任治书盲。第十四条 懒经
12、营渣责任版书的堪管理垂流程挨：（1） 回双方优签署尺过的售经巾营责渗任书颤正神本分垄别由州总裁魂和责扑任人点各保滚存一炎份。（2） 木其他衔人员财必须嫂在总畜裁书待面授耗权的寿条件斑下，衰才允始许打傲印和呢复印礼经营州责任巴书文刘件。第十五条 凭经营哭责任五书的垮考核词流程恭：（1） 地经营偿责任颈书签此订后澡，木绩效剪管理副部虚每半掩年将泛责任蓄书眯的余执行器情况行上报是经营役决策荷会议纱。刻经营飘决策蛙会议脖对责姑任书崇的执事行情企况进懂行动贵态跟结踪续。（2） 脂每年少度护7月锯底喊和下员一年勺度1邀月底巷之前叮，责酒任薄人依笨据抽本责哥任中袋心的伟财务舱和业脾务就数据甲，对颜当期沙经营
13、猎目标责的完姑成情免况进斯行总遣结分哑析，饺并将煌工作婚总结面报告协提交礼给经婶营决尘策会骡议某。萄责任晨人工溉作葡总结文报告启格式伸参见疏公稠司计说划管屈理制推度捡。（3） 构公司岗总裁胆依据织责任胳人的天工作款总结滔报告元和绩终效管呀理部逼提交惜的考程核指疫标完化成情霜况报坦告，舰对责赖任息人年输度经适营目拥标的雕完成港情况哲进行讯考核谈，形蔬成考企核与绢奖惩图意见告。（4） 虾总裁炊将最遇终确浇认的来责任筋人年祖度经羽营业除绩考码核与博奖惩箩意见盗反馈组给恭责叙任焦人蚀，责产任人塑对考虾核与徐奖惩吓结果旺有不荷同意栗见的其，可警向锯总裁混直接虾反映仓，总巡裁具标有最团终裁歪决权馋。第十六
14、条 感经营巧责任仆书的翻修订葱流程槐：（1） 软经营饶战略挥部以域半年讽为周匠期，库根据应公司偶实际移状况锦提出拖对疫经营望责任招书染的经刚营目废标和候考核神指标挺进行谣修订榜的建敞议。（2） 么经营皇战略钩部将久修订丹建议丢提交船到公壳司经咳营决腿策会饺议审惠议，效通过惯后对眨原经汤营责母任书透进行曲修改剪和重盈新签仓订。（3） 彻除定邪期修衬订外洲，如别出现蛾以下糟情况享，经重营战炒略部奋有权米向经愚营决辟策会犁议不俗定期当地提绸出修姿订建趴议：l 毒公司脏的经毛营计波划和计战略晶决策蛮进行妇了重句大调描整时超；l 出责任挠人的药管理蛾岗位蚕、工眨作职值责或削者权爸力范坑围发叶生了内重大嫂
15、变化木时；l 晨经营规责任绞书中屈的重喷要经呆营管束理指软标与原实际蚀完成滚情况属出现极重大丘不符剂时；l 愈公司爽需要袖追加蜓某项击具有雾重大涨影响静、或固者紧料迫性质很高嫁的经姥营管湾理任重务时悔。第五章 艰制度丘的修流订与却解释第十七条 某本制切度由兴企业抱管理猪部起惕草和痕修订洗，经溪公司仅经营左决策筛会议摘审议舌和总街裁签遇字后灶发布悲，出积现以能下任屡一情台况可灰以修素订本番制度啄：（1） 双当前型的经戚营责魄任制滋度不耀能适舅应公冒司的堤发展载，严具重阻洲碍公掉司经悲营。（2） 拿公司摄发生鼠重大撇变更欠，必幕须改徐变经盏营责少任制虚度。第十八条 镰本制火度自祥发布汇之日欣起施修
16、行，衡由企球业管果理部扣负责垃解释疏。玻附件卡：尝附件厘1：奇某光制造邀厂有榜限公谷司年态度经区营责移任书塞附件恒2：壁经营择责任袭书的份管理第流程互图 轿附件昼1：述习麦动兼某旷制造胆厂有碧限公尊司曾高级碧管理臣人员踪年度蛇经营乞责任喜书歇发约劈人：部姚长睁生欠发约景人职筝位：箭某拥制造烟厂有献限公鬼司总咬裁华受约屿人：权XX吉X悼受约烈人职疼位：煌某以制造劫厂有舍限公览司X膜X职舟位棵为了买保证霸公司污战略兆的有寇效实愈施和束年度厉经营框目标虹的实带现，项根据她雅某神制造蓝厂有唐限公哑司经信营责觉任制欢度园，发喇约人嚷与受受约人上就年降度经影营业瘦绩考韵核事库项达俩成共暂识，屯特签婚订本拘经营厚责任萍书
