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1、实用文档Word格式、可编辑打印医院行政后勤工作总结2022精选18篇 医院行政后勤工作总结2022精选18篇 医院行政后勤工作总结2022 篇1 20xxx年在劳碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比拟多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解指导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了指导管理和组织协调力量，充分调发开工的工作乐观性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。 现简要回忆总结如下： 一、抓好后勤管理工作，大力提升效劳程度 后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监视管理，提升效劳程度为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。 我主要
2、负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有方案准时地申购办公所需用品，做到不铺张，无过多存货等状况的发生。为各科室做好效劳，能准时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、明晰。 办公仪器和日常生活方面消失故障和问题时能准时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作，圆满地完成了XX年的后勤和仓管工作。 二、车辆管理及维护 今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监视流程，排解了公车私用等状况的发生。 在车辆平安运行方面我们与司机
3、签了出车平安责任书，保证出车平安，遵守交通规章。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及修理，为我院工作的开展供给了较好的效劳。 三、做好全院卫生工作制造美丽环境做好平安保卫工作 对两位卫生员进展深化、人性化的思想培训和详细工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时觉察问题准时处理。每周一大扫，周周有检查。 对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好准时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。 对医院保卫人员，进展了平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提示和常常检查。 四、帮助办公，尽心尽责 在办公室主要是协作办公室
4、主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了指导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动，活泼员工文化生活，营造安康和谐的企业人文环境，推动企业文化、精明文明建议，展现我院乐观向上的精神相貌。 五、平面设计网络推广 由于我学习过一些相关的学问技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业学问，专心把这方面工作做的更好。我信任经过我们办公室成员的共同努力学习，肯定会在这些方面有所进步和做出成果。 六、加强市场宣扬力度与管理 今年的广告宣扬形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣扬牌。 体检主要是在x月份做的，效果还
5、不错，但由于整个大环境等方面影响，体检活动到9月份就暂停了。x乡村挂宣扬牌，幅射面比拟广，效果也不错，通过理解，有一些患者是通过看到村里的宣扬牌后打 询问来的。XX年共挂了块牌，我们在挂牌时考虑到患者的来源状况，对市区和四县分出了重侧区；我们在选择位置时尽量考虑到宣扬牌寿命的长期性和醒目性，所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子，做到家家情愿让我院挂牌并能做好保护工作。挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣扬工作，所到之处，都能使四周的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣扬。 医院行政后勤工作总结202
6、2 篇2 20xx年上半年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的指导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学进展观，围绕平安保卫和内部建立两大任务，仔细组织后勤效劳，营造出安静、和谐的医院气氛；细心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建立，获得较为突出的成果。详细来说有以下几个方面： 一、仔细组织后勤施工，塑造良好的医院形象 抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院工作的进程，使门诊
7、化工相貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的平安保卫设施，保障了医院平安工作的顺当开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。 二、细心开展绿化工程，大力美化医院化工 主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进展。我科对施工过程仔细监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科糊涂地熟悉到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威胁之强，专心开展了白蚁的防治工作，为保护医院的化工扫除了障碍。第三，适应医院进展趋势，努力优化食堂工作。 首先，
8、为降低运营本钱，对食堂施行了承包，加强了伙食监视。xx年以前，我院食堂一向实行自营的形式，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了转变这一状况，经院办公会讨论打算，今年对食堂进展对外承包。我科专心响应这一打算，协调协作了有关工作，对食堂的账务进展了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题绽开商讨，准时有效地反响了病人的意见，敦促食堂准时改善了伙食。从目前的运行状况来看，根本上到达了降低本钱、保障供给和进步伙食程度的目的。 其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进展了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了平安施工，又到达了物尽其用的目的。 另外，
9、根据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作平安顺当地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理程度。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位职责制的熟悉；履行职责，做好预防监视工作，防止食品卫生平安事故的发生；依法办事，严厉查处违纪乱章人员。 三、坚守岗位，准时完成修理任务 院内场地之大，科室之多，使得修理工作简单而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，准时完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的准时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。 四、立足本职，专心做好物资选购工作 每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就专心做好这些重大
10、节日福利物资的选购与发放。 五、专业创新，持续专心进取的心态 为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电使用的平安，我科今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的目光凝视世界，始终持续创新意识！ 以上就是我科今年上半年的工作状况，但要获得更大的进步与成功，还需要努力。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但我信任，透过我科的努力，后勤人员将会仔细工作，奋勉向上，为医院工作的开展增光添彩！ 医院行政后勤工作总结2022 篇3 20xx年度，后勤管理科在院部的指导和支持下做了超多、卓有成效的工作，现将20xx年的工作总结如下
11、： 一、水电平安管理方面 1、20xx年我院各项工作处于高速进展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进展后勤行政查房。觉察问题准时处理，对于无法准时完成的事情，做好记录并马上上报分管指导，经指导同意后，会同外请专业人员妥当支配处理。今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进展水、电改造。准时的完成上级指导支配的任务。得到指导和大家的全都好评。今年院部指导根据工作支配，确定在10月份前完成等级医院建立工作。我们后勤管理科根据建立标准，组织相关专业人员抑制困难、加班对水、电、气供给设备进展改造完善工作。做好建立资料的补充工作。在建立等级医院过程中
12、得到评审专家的高度好评。 2、加强水电平安监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室指导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节省了水、电费用。 3、修旧利废，节省本钱，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节省了本钱支出。 4、合理支配时间组织水、电工进展业务学问学习，进步业务学问和效劳技能。 二、物资方案、选购管理 1、医院运行以来，由于行政后勤人员缺乏，供给保障方案性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务管理标准，在财务部门指导下， 2、理解市场价格，坚持质好价优原则，杜绝关系进货的不良状况。方案、选购两条线的施行，有效地构成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步进
13、步。同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。 三、加强氧气、消防、污水处理管理 院指导在人员比拟紧急的状况下，准时的支配一名人员充实到消防值班岗位，弥补人员缺乏、事情多的场面。并参与了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防掌握室的正常值班。 1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日支配专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。觉察问题准时处理。保证了临床正常的用氧平安。 2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水的达标排放。 3、在院部指导、平安消费委员会的指导下
14、，根据工作方案，全年组织2次消防平安学问培训，使我院职工人人理解、把握必需的消防平安学问及初起火灾扑救、逃命潜力。深得消防管理部门的好评。20xx年度被县消防平安委员会评为先进单位和先进个人。 四、加强根底设施的维护、修理，医院平安消费和惯性运行得到保证 自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度。详细做法是：自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，觉察问题准时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待修理处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行修理工作签单制。疑难问题书面对本科负责人汇报，本科组织争论，拿来源理方案。本院人力、技
15、术等因素不能完成时，马上向分管指导汇报，准时外请人员予以处理。此工作方法避开了拖拉和扯皮现象的发生，进步了工作效率，杜绝了医院平安消费隐患和事故的发生。门卫在人员少的状况下，合理排班。门、急诊、病区遇有特别医患纠纷专心帮助医务部门处理相关事务。 五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象 我院是全县唯一的二级公立医院，担当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9月份完成西大门的安保工作仔细学习和贯彻落实公司指导和严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，进步效劳质量。 职场管理方面 1、指导、帮助等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的预备工作;根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证办公职场面积。 2、准时与机构对装修问题进展沟通，并审核等7家机构职场装修预算。 3、等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月
