《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题95（附答案详解）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题95（附答案详解）（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题（附答案详解）1. 单选题Work performance information is circulated through（ ）processes.问题1选项A.planningB.changeC.improvementD.communication【答案】D【解析】2. 单选题关于工作分解结构的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.工作分解的结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不同，对于工作分解结构的理解差异较大B.工作分解结构中，各要素应该是相互独立的，要尽量减少相互之间交叉C.工作分解过程是逐层向上归纳的，上一层
2、次是下一层次各要素之和D.里程碑与可交付成果紧密相关，可以用可交付成果代替里程碑【答案】B【解析】工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。（A选项错误）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。（B选项正确）工作分解结构是逐层向下分解的。（C选项错误）工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起，但并不是一个概念。（D选项错误）可交付成果可能包括报告、原型、成果和最终产品，而里程碑=具体时间+在这个时
3、间应完成的事件，里程碑关注事件是否完成，例如，用户签署正式的认可文件等。工作分解结构中的任务有明确的开始时间和结束时间，任务的结果可以和预期的结果相比较。3. 单选题（）helps to determine which individual project risks or other sources of uncertainty have the most potential impact onproject outcomes问题1选项A.checklist analysisB.sensitively analysisC.decision tree analysisD.simulation【
4、答案】B【解析】（）有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果的潜在影响最大A、 检查表分析B、 敏感性分析C、 决策树分析D、 模拟敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确定因素固定在基准值上，考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图，用干比较很不确定的变量与相对稳定的恋量之间的相对重要性和相对影响。对于那些定量分析显示可能收益大于消极影响的特定风险。4. 单选题“十四五”规划指出：提升企业技术创新能力，形成以（ ）为主体、（ ）为导向、产学研用
5、深度融合的创新体系。问题1选项A.政府B.市场C.高校D.企业问题2选项A.政府B.市场C.高校D.企业【答案】第1题:D第2题:B【解析】十九大报告中指出：加快建设创新型国家，深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。5. 单选题（ ）的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣。问题1选项A.机会可行性研究B.初步可行性研究C.详细可行性研究D.可行性研究报告【答案】A【解析】机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目
6、和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会。6. 单选题关于风险分析的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.风险概率评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响B.风险数据质量评估要考察风险数据的准确性、可靠性和完整性C.实施定量风险分析一般在实施定性风险分析过程之后开展D.在没有足够的数据建立模型时，定量风险分析可能无法实施【答案】A【解析】风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标 （如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。7. 单选题软件测试是（ ）。问题1选项A.质量保证过程的活
7、动B.开发完成后的活动C.系统设计过程中的活动D.开发和维护过程的活动【答案】D【解析】测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动，它本身是实际产品构造的一个重要部分。8. 单选题“定义活动”过程的输出不包括（ ）。问题1选项A.活动清单B.范围基准C.里程碑清单D.活动属性【答案】B【解析】定义活动输出：活动清单、里程碑清单、活动属性。范围基准是在范围管理当中创建WBS所输出的内容。9. 单选题我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施（ ）年内要进行复审。问题1选项A.2B.3C.4D.5【答案】D【解析】以ISO标准为例，
8、该标准每5年复审一次。我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施5年内要进行复审，即国家标准有效期一般为5年。10. 单选题关于项目招投标的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.国有资金占主导地位的项目公开招标B.需要采用新技术的项目可以不进行招标C.招标人授意投标人撤换、修改投标文件属于串通投标D.中标候选人应当不超过3个，并表明顺序【答案】B【解析】有下列情形之一的，可以不进行招标：需要采用不可替代的专利或者专有技术；采购人依法能够自行建设、生产或者提供；已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要
9、求；国家规定的其他特殊情形。对于是否采用新技术并没有规定不进行招标，所以B选项错。11. 案例题【说明】某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后,小张开始对该项目质量管理进行规划,并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划,质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管,并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。项目执行过程中,小张依据质量管理计划,利用质量工具,将组织的控制目标作为上下控制界限,监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标,定期收集数据,以便帮助确定项目管理过程是否受控。小张按
10、照质量管理计划进行检查时,出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明书进行检查时,设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时,开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。【问题1】(6分)结合案例,请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。【问题2】(7分)请写出常用的七种质量管理工具,并指出在本案例中小张用的是哪种工具？【问题3】(5分)请将下面的答案填写在答题纸的对应栏内。实施过程的主要作用是促进质量过程改进(2)测量指标的可允许变动范围称为。(3)是一种结构化工具,通常具体列出各项内容,用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。(4)GB/T190001对质
11、量的定义为:一组满足要求的程度。(5)可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息记录在中。【答案】【问题1】(6分)1、在规划质量管理过程当中依据缺少项目管理计划2、规划质量管理过程当中依据缺少风险登记册3、规划质量管理的输出还缺少过程改进计划4、规划质量管理的输出还缺少质量核对单5、规划质量管理的输出还缺少质量测量标准6、规划质量管理的过程缺少相关干系人的参与7、完成质量管理计划后未进行审核就直接进行执行8、项目经理未参与到规划质量管理工作当中，不能简单让小张一个人进行制订。【问题2】(7分)常见的七种质量管理工具有因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图。小张使用的是控制图，控
12、制图，是一张实时展示项目进展信息的图表。控制图可以判断某一过程处于控制之中还是处于失控状态。12. 单选题关于工作分解结构的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.工作分解结构必须且只能包括100%的工作B.工作分解结构是逐层向下分解的C.工作分解结构中不包括分包出去的工作D.工作分解结构中的各要素应该是相对独立的【答案】C【解析】工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是镀金。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。工作分解结构是逐层向下分解的。
13、工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。工作分解结构中每条分支分解层次不必相等，如某条分支分解到了第四层，而另一条可能只分解到第三层。一般情况下，工作分解结构应控制在36层为宜。如果项目比较大，以至于工作分解结构要超过6层，我们可以把大项目分解成子项目，然后针对子项目来做工作分解结构。工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。工作分解结构应把握如下原则：（1）在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。（3）相同层次的工作单
14、元应用相同性质。（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。（5）便于项目管理计划和项目控制的需要。（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。13. 单选题（ ）确保了项目配置管理的有效性，体现了配置管理的最根本要求，即不允许出现任何混乱现象。问题1选项A.配置审计B.配置控制C.配置标识D.配置管理【答案】A【解析】配置审计的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现了配置管理的最根本要求不允许出现任何混乱现象，例如防止向用户提交不适合的产品，如交付了用户手册的不正确版本;发现不完善的实现，如开发出不符合初始规格说明或未按变更请求实施变更;找出各配置项间不匹配或不相容的现象;确认配置项已在所要求的质量控制审核之后纳入基线并入库保存; 确认记录和文
