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1、目 录第一章编制依据51。1编制依据51.2编制范围51.3编制原则51.4施工图6第二章工程概况72。1工程名称72.2建设单位72.3设计单位72.4建筑面积72。5建设地点72。6结构类型72.7工程目标72.8工程简介72.9本工程的装修主要包括7第三章施工组织部署93。1施工部署原则93.2施工段划分93.3项目管理组织机构103。3.1项目部指挥、管理人员配置原则103。3.2人员配备及岗位职责10第四章施工准备114.1施工技术准备114.2施工组织准备114。3施工物质准备124.4材料设备采购承诺134。5其它材料设备的管理134.6材料样板制度14第五章各分部分项工程主要施
2、工方案155.1吊顶工程155.2墙面工程175.2.1墙面墙砖工程175。2.2木饰面板及木制作工程185.2.3墙面乳胶漆工程195。3地面工程205.3。1地面石材和地砖铺贴工艺205.3.2复合地板工程205。4水电安装部分215。4。1电气安装施工工艺215.4。2给、排水及卫生洁具安装22第六章质量目标规划256.1质量目标256。2质量目标计划256。3单位工程观感质量目标设计25第七章施工总进度计划267.1 编制原则267。2 月、周进度计划267。3 月进度报告267.4 进度会议26第八章施工平面布置示意图（见附图）288.1临时道路及围墙288。2生产性临时设施28第九
3、章施工资源配备计划299.1机械设备配备计划299.2劳动力配备计划299。3 临电布置299。4临水布置29第十章工期保证措施3110。1工期目标3110.2工期保证措施31第十一章质量保证措施3211.1质量目标3211.2质量保证措施3211.3技术保证措施3311。4材料保证措施3311.5施工质量保证体系3311.6质量管理体系3411。7组织体系3411.7.1 质量管理职责体系3511.7.2项目经理质量职责3511.7。3技术负责人质量职责3511.7.4专业工程师质量职责3511.7。5施工员质量职责3511.7。6专职质量检查人员质量职责3611。7。7生产班组长质量职责3
4、611。7.8操作工人质量职责3611.7。9制度体系3711。7。10安装工程质量控制3811.7.11组织管理计划措施3811。8组织管理措施3911。9主要质量活动计划39第十二章安全保证措施4012。1建立完善的安全生产管理体系4012。2项目实施“五化”管理4112。3施工现场专项安全保证措施4612.4施工现场生产安全管理措施48第十三章安全防火措施52第十四章夜间施工保证措施53第十五章主要工艺的质量通病、难点及处理措施5415.1。瓷砖粘贴的质量通病、难点及处理措施5415.2。木饰面制作的质量通病、难点及处理措施5415.3.石膏板吊顶的质量通病、难点及处理措施5515。4。
5、油漆施工中的质量通病、难点及处理措施5615。5。地砖铺贴的质量通病、难点及处理措施5715.6。水性涂料施工中的质量通病、难点及处理措施57第十六章成品保护施工措施6016.1高档、高质量装修项目的施工成品保护6016.2成品、半成品保护措施60第十七章文明施工保证措施63第十八章施工环保、减少扰民、降低污染和噪音措施65第十九章雨季施工保证措施67(1）拟投入的主要施工机械设备表68（2）劳动力计划表69(3）临时用地表70（4）施工进度计划表71（5）施工现场平面图72第一章 编制依据本施工组织设计为马甸办公楼改造工程纲领性文件.为了保质保量完成施工生产任务,我们对各分部分项工程的施工方
6、案及质量保证措施、施工机械的进场计划、施工现场平面布置图、施工措施、保证安全生产、文明施工及环境保护措施以及与协作单位的配合等诸多因素尽可能作了充分考虑,突出展现施工管理及施工技术的科学性、适用性和针对性。在实际施工当中该施工组织设计可根据实际施工、实际变更情况据实调整。1.1编制依据1。1.1马甸办公楼改造工程的招标文件及相关文件。1。1。2泛华建设集团有限公司的工程施工图纸。1。1。3现行国家及北京市有关工程施工规范、规程及施工技术标准.1.2编制范围马甸办公楼改造工程施工图纸的全部内容，包括:装修及电气、水暖、空调等配套项目。1.3编制原则为优质高效地完成马甸办公楼改造工程，我们将组成强
7、有力的施工指挥机构,集中主要技术骨干，组织过硬的施工队伍，采用精良的施工机械及器具,以ISO9001质量保证体系为载体，进行科学组织，规范管理，标准化施工。用一流的管理，一流的质量,确保安全优质的完成任务，为该工程的尽早投入使用,做出应有的贡献。1.3.1认真落实招标文件对施工单位的要求,在编制本施工组织设计时，严格按照招标文件要求的内容，做到标准统一，遵守规范.1.3。2确保马甸办公楼改造工程达到合格标准。1.3。3为确保上述目标的实现，编制创建马甸办公楼改造工程的实施性计划和措施，制定质量、安全保证措施,建立质量保证体系。1。3.4按照项目管理办法设置组织结构和施工队伍，抽调精锐施工队伍，
8、配足精良施工机械设备,确保总工期目标的实现。1.3。5针对本标段工程特点和现场实际情况制定针对性的技术措施，对重点工程编写施工方案，关键、特殊工序编写作业指导书。1。3。6推广新技术、新工艺,提高工程质量。1.3.7充分考虑该工程周围地区自然及人文环境，做好各项协调工作。1。4施工图图纸名称设计单位设计日期装修施工图泛华建设集团有限公司设备专业施工图泛华建设集团有限公司水电消防专业施工图泛华建设集团有限公司第二章 工程概况2。1工程名称马甸办公楼改造工程2。2建设单位北京市地方税务局2.3设计单位泛华建设集团有限公司2.4建筑面积32252.5建设地点北京市朝阳区裕民路12 院C3座2。6结构
9、类型框架结构2。7工程目标工程质量：合格。工期目标：170天.安全目标：伤亡事故为零，重伤事故为零，轻伤频率2以下 。2.8工程简介本工程主要是马甸办公楼改造工程,北京市地方税务局办公室装修，主要用途工作办公用。，.2.9本工程的装修主要包括(1）装修部位全部顶棚及面层乳胶漆及矿棉板吊顶（2）装修部位全部墙面（乳胶漆、大理石、墙砖)(3）装修部位全部地面（4）木门窗套及木门的制作安装、玻璃门安装（5）卫生间整体卫浴安装（6）给排水及空调专业施工（7）电路敷设及灯具安装第三章 施工组织部署3.1施工部署原则马甸办公楼改造工程,分项工程数量较多，装修质量要求及装修标准高。为了保质保量的完成工程施工
10、任务，必须科学组织、合理安排施工,充分体现科技环保理念。根据业主提出的工期要求，结合周边环境条件、气候因素,合理配备人料机资源.具体施工部署原则如下: 2.1.1考虑气候条件由于本工程施工期间恰逢北京地区冬季，给装修工程带来了一定难度,掌握天气预报.做好冬季施工方案， 确保工程质量。2。1.2工程总体安排：装修工程自上而下进行施工，中间穿插电气、给排水、通风空调专业施工。2.1。3考虑空间因素立体交叉作业,安装和装修的立体交叉作业。3.2施工段划分1) 施工段的划分办公楼的一层、四层和五层，建设规模为3225m2，包括施工图范围内的拆除、室内装饰、电气、给排水、采暖、通风工程.装修工程依据现场
11、的实际条件及装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续,有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配.B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。2) 质量目标由于本工程的质量目标为合格 ，将以质量总目标进行层层分解，以总目标控制分目标，以分目标保总目标，以确保工程总的质量目标的实现.3) 进度目
12、标本工程业主要求的工期为170日历天，根据此工程的情况我公司拟定工期为170天， 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用,以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以合同工期计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态,及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标.3.3项目管理组织机构马甸办公楼改造工程作为我公司本年度的重点创优精品.一旦我公司中标，将选派我公司的精兵强将组成项目经理部，负责
13、本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。建立以项目经理为核心的施工管理体系和以项目技术负责人为中心的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。我公司各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制,针对本工程要求高、时间紧、任务重、施工复杂、施工内容特殊的特点,我公司人员提前进驻工地,认真做好施工前期的各项准备工作。3.3.1项目部指挥、管理人员配置原则配置有同类工程、大型工程、重点工程施工管理经历，层次高、素质高、觉悟高、能力强、经验丰富,年富力强的项目经理及管理技术人员。3.3.2人员配备及岗位职责
14、选派的项目经理具有丰富类似工程优秀项目经理;项目技术负责人及施工员、质检员、安全员等管理人员均具备高、中级工程师职称。第四章 施工准备4.1施工技术准备(1）施工组织设计和专项施工方案编制计划开工前由技术负责人编制施工组织设计，主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工方法、技术措施，主要施工管理措施等项目，施工组织设计要报公司技术负责人审阅并签字通过。专项施工方案由技术员、工长编制,主要内容包括：施工准备、工料机具、施工工艺、成品保护安全措施等项目，并交主任工程师审阅通过。（2）测量准备首先熟悉图纸，做好原地面及吊顶标高点的复核工作.（3）熟悉设计图纸并编制施工方案施工图纸先
15、发给各专业技术人员,经过认真阅读图纸后,找出图中存在的问题、施工的难点及解决方法，并做出可行的施工方案。技术负责人组织学习设计图纸，并针对各专业的特点给予指导,对于交叉施工及解决办法给予指导或找设计商量解决。各专业所需图集、规范必须准备齐全。(4）材料检验与试验1）我公司将对自行采购和业主提供的原材料、半成品、成品和工程设备，依据国家、行业有关规定，选定相应的检验和试验手段、方法，进行检验和试验。未经检验的物资禁止投入使用。2） 对经检验不合格物资不得在工程中使用并立即退场。3)所有外购材料运抵现场时，都应附有厂商的材质检验合格证书，或经监理工程师认可的试验室的试验证书，由此发生的一切费用由我公司承担。4）所有外购材料，除合同中有明确规定的抽样检验外，如果监理工程师提出补充检验，我公司将无条件执行，其费用按合同条件规定办理。5)我公司安排专人
