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1、扎鲁特旗农电局局规1、每个职工必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、严格执行上级部门和本局的各项规章制度，遵纪守法。2、每个职工必须爱护集体荣誉，维护企业形象，端正行业作风，具有良好的职业道德行为和社会公德意识。3、每个职工有义务弘扬企业精神，把求实的态度、科学的管理、敬业的作风，奉献的精神，作为职工个人的行为准则。4、坚守工作岗位，工作时间内不做与工作无关的事情，自觉维护正常的生产、工作秩序，保质保量完成生产和工作任务。5、坚持“三为”服务宗旨，加强行风建设，努力为用户排忧解难，不允许以电谋私，严格依法供电，依法管电。6、积极参加精神文明建设和社会公益活动，自觉维护办公场所、卫生
2、区域、局容局貌的清洁卫生，有义务提高文明生产、优质服务水平。7、每个职工要做到廉洁奉公，努力提高政治素质、职业素质。严格执行财务制度，遵守财经纪律，不准以行业特权谋取个人私利。8、认真学习政治、技术、业务知识，努力提高专业技能，胜任本职工作，适应农电企业发展和社会进步需要。9、遵守公共秩序，维护社会治安，敢于同违法乱纪行为作斗争，弘扬正气，申张正义，有责任爱护和保护国家、企业财产不受损失和损害。10、每个职工及家庭要带头安全用电，依法用电，严格禁止监守自盗，违章用电，不法用电。11、要严格执行机动车辆管理制度，严禁酒后驾车和无证驾车，严禁出私车或将车辆交由他人驾驶。12、要严格遵守消防管理纪律
3、，任何人不准擅自挪用、损坏消防器材，凡易燃易爆场所不经批准禁止烟火。13、要严格遵守保密纪律。在保密期限内不准泄露人事、经济、技术保密事项，未经批准不私自向外界提供内部文件资料，不准私自进入保密场所。14、要严格遵守计划生育规定，严禁超生，不准采取不正当手段，违犯有关计划生育规定。以上规定为全局职工在思想、政治、工作、学习、遵纪、守法以及社会活动中的行为准则，违者按本局职工奖惩条例实施细则、劳动考勤管理制度、岗位工资动态管理制度、职工培训管理制度等进行处理。扎鲁特旗农电局局规自职工代表大会通过之日起生效，同时废止原局规。扎鲁特旗农电局 二七年四月十日扎鲁特旗农电公司劳动考勤管理制度为了进一步加
4、强企业内部管理，严肃劳动纪律，使各项规章制度不流于形式，根据公司实际情况，特制定扎鲁特旗农电公司劳动考勤管理制度，请大家认真执行。一、劳动考勤管理1、劳动考勤管理的归口部门为劳人部，负责公司职工出勤情况的考核、统计、汇总、上报等工作。2、考勤以科、所、室为单位，各科、所、室负责人为本单位考核员，负责及时记载和真实反馈本科、所、室职工出勤、缺勤、迟到、早退、旷工、事假、休假、加班、夜餐等情况，作为计发工资、奖金、加班、夜餐，扣发事假、病假、旷工工资以及准确掌握科室出勤率的依据。各二级单位考核员每月必须认真填写职工考勤表，于每月的15日前报劳人部。3、劳人部有权对各二级单位的劳动纪律、考勤管理等情
5、况进行不定期抽测，对记载不准确、反馈不真实、弄虚作假的，按月度经济责任制进行考核处罚。二、劳动考勤的有关规定1、职工在生产工作时间内必须坚守岗位，不许串岗；严格遵守作息时间，不准迟到、早退和旷工；工作时间内不准喝酒、打牌、下橡棋、玩麻将，不准带小孩，不准干私活，不准干与工作无关的事情，上述情况每发生一次，违者将列入月度经济责任制中进行考核所在科室一项。2、实行倒班制的职工，必须按规定时间认真交接班，并做好交接记录，严禁不经批准擅自离岗和串班（岗），每发生一次，按月度经济责任制考核所在科室一项。3、旷工：职工在工作时间，有事、有病必须请假，未经批准无故不上班者为旷工。迟到、早退超过半小时视为旷工
6、半天，按实际旷工日数扣发本人200%基本工资，月累计旷工3天以上者，取消本人当月综合奖和岗位工资，并且按月度经济责任制考核其所在单位1项。连续旷工超过15天或者累计旷工超过30天，经批评教育不改的，企业有权解除劳动合同，给予除名。4、迟到：未经请假，随意晚到岗（半小时以内）者为迟到。每迟到1人次罚款10元，月累计迟到3次（1人）及以上者，取消当月综合奖。5、早退：未到下班时间不经领导批准提前离岗者为早退。早退的处罚同迟到的一样对待。6、事假：职工有事请假时，须写请假条，逐级请假（班组-科室-主管局长），经批准后方可休假。不执行加班和换休制度的职工，每月事假三天以内者工资照发；享受加班和换休制度
7、的职工请一天事假扣一天工资。计算方法为：7、病假：职工生病，须持医院诊断书方可批准休假；需外出治病者，凭转院手续，经主管领导批准逐级治疗。8、企业职工患病或非因工负伤，需停止工作治疗时，根据在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期。医疗期满后,不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排的工作,用人单位提出解除劳动合同时,应当提前30天以书面形式通知职工,并且根据职工在本单位工作年限,每满1年发给1个月工资作为经济补偿金,最多不超过12个月,工作时间不满1年的按1年的标准发放。9、三天以内的病、事假二级单位有权批准，超过三天以上的病、事假须经主管经理或经理批准。10、病、事假月累计3天以上者
8、均取消当月综合奖，月累计超过15天的病、事假取消当月岗位工资和综合奖。11、职工因打架、斗殴而致伤，经诊断后按事假处理，无诊断书按旷工对待。在此期间的一切费用自理。12、婚假：根据婚姻法规定，男22周岁，女20周岁结婚给假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）给假18天。双方工作单位不在一地的另给路假。婚假期间的工资、奖金等一切照发，途中费用自理，超出规定天数按事假对待。13、丧假：职工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡给假3天，不在一地的另给路假。在此期间的工资、奖金等一切照发，车船费自理。14、探亲假：工作满一年的职工与配偶、父母不在一起，利用公休日不能团聚的可享受探亲假。（1）探望配偶每年给
9、假一次30天，未婚职工探望父母每年给假20天，如两年合并一次给假45天；已婚职工探望父母四年给假一次20天。（2）探亲假不包括路假，但包括双休假和法定假日，探亲期间工资福利等一切照发，并给报销车船费。超出规定时间按事假对待。15、产假：根据女职工劳动保护条例规定，女职工产假为90天。难产的增加产假15天；多胞胎生育的，每多生一胎增加15天。女职工怀孕3个月以上小产给假30天，不足3个月小产给假15天，4-7个月小产给假42天。16、计划生育假：根据劳动保护条例和计划生育实施细则规定：（1）女职工做结扎手术给假21天；（2）女职工做人流手术休假14天；（3）女职工做人流手术同时做绝育手术休假30
10、天；（4）女职工上环给假7天；（5）男职工结扎手术给假21天。17、哺乳规定：对有不满周岁婴儿的女职工，参照有关规定给予12个月的哺乳期。每天哺乳两次，上、下午各一次，每次1小时（含途中往返时间）。哺乳时间计作劳动时间。三、本制度适用于公司所属各二级单位，第三产业部门可参照执行。四、本制度经公司职工代表大会审议通过后生效。同时废止原职工考勤管理办法。扎鲁特旗农电公司二七年四月十日扎鲁特旗农电公司经济责任制考核管理办法及2007年经营承包方案和工作责任目标考 核 与 奖 惩 办 法为了强化企业规范化管理，最大限度提高企业经济效益，充分调动广大职工的工作积极性，并全面实现2007年公司各项工作目标
11、，经过讨论,制定了2007年经营承包方案和工作目标考核奖惩办法，对各供电营业所进行生产经营的各项综合指标进行承包考核，对各管理部门、生产和多经部门实行工作目标考核。一、供电营业所经营承包方案1、供电营业所承包的指标供电所以所为单位进行总体承包，承包的指标共分为五个部分，分别是：安全生产指标；用电营销指标；优质服务和行风建设指标；费用指标（包括交通运输费、营销费用、所公共费用等）；电费违约金等营业外收入指标。要求各所将以上指标分解到人、责任到人,按人签定责任状，按月考核奖惩到人。各供电所抄收员（农村电工）必须按低压线损率指标考核奖惩办法的规定承包各自台区的低压线损率指标。2、承包指标奖惩说明及计
12、算标准供电所承包指标类型共分为两种，分别是年承包指标和月承包指标,其中:1）、年度承包指标:奖金系数为：24。（以年人均3500元进行测算，不含农村电工)。 年度承包指标奖金金额=全部供电所奖金基数年承包指标奖金系数(（总项数-扣罚项数)/总项数)+加奖金额。2）、月承包指标: 奖金系数为：31。(以月人均400元进行测算不含农村电工)。月考核指标奖金金额=全部供电所奖金基数月考核指标奖金系数(（总项数-扣罚项数)/总项数)。月考核指标又分为“加权项”和“普通项”考核责任目标两种，“加权项”一项未完成时按5项对待，“普通项”一项未完成时按一项对待。 3）、农村电工月考核指标：奖金系数为10，奖
13、金基数执行抄收员标准11,公司将奖金总额按月拨付给供电所，由供电所负责考核。4）、在发放奖金时，公司按综合指标考核结果和奖励标准，每月把奖惩差值发到所；供电所长按综合指标每月考核奖惩到责任人，奖励力度不得大于公司奖励所力度，考核力度可大于公司考核力度，如果供电所出现奖金结余，必需进行再次奖励，不得作为它用。各供电所每月的奖金发放表必需存档备查。3、费用指标（包括交通运输费、营销费用、所公共费用）。按公司规定的费用指标按月控制支出，超支不补,结余部分全部奖励。4、所施工费及电费违约金等营业外收入。营业外收入全部奖励供电所, 电费违约金年终一次性全额奖励供电所。二、工作责任目标考核与奖惩各单位、部
14、门的工作责任目标分为四类：年度考核项责任目标，没完成时，一项按12项计算；月“加权项考核责任目标”，没完成时，一项按5项计算；月“普通项考核责任目标”，没完成时，一项按1项计算；月“动态累加考核项责任目标”，没完成时的考核项数，按具体的考核说明执行。这四类指标，在计算责任目标考核项总数时，每项只按一项计算。一个单位的目标总数一般不超过25项，也不得含有虚项，任何一个单位加权项指标和动态累加项指标不应超过3项。各单位责任目标由主管经理主持核定，并明确考核依据。（一）、公司领导集体成员的工作考核奖惩公司领导班子成员全员实行风险抵押责任制，对工作任务 、责任目标的考核、奖惩，按市局考核结果和规定的比
15、例系数兑现到人。为了既体现集体领导又分工负责的原则，对公司领导班子成员的工作责任目标考核的月扣罚金额，按以下计算方法兑现。月扣罚金额=本人月岗位工资额（分管单位的责任目标考核扣罚项数+本人月度工作计划未完成项数）/分管责任目标考核项总数。(二)、二级单位经济责任制的考核兑现1、部门及其负责人的考核兑现（1）、部门月扣罚额=本部门月岗位工资总额（本部门责任目标考核扣罚项数+本部门月度工作计划未完成项数）/本部门责任目标考核项总数。（2）、部门负责人正职（或副职主持工作）月扣罚奖金额=本人月岗位工资额（本部门责任目标考核扣罚项数+本部门月度工作计划未完成项数）/本部门责任目标考核项总数。（3）、部门负责人副职（非主持工作）月扣罚额=0.6本人月岗位工资额（本部门责任目标考核扣罚项数+本部门月度工作计划未完成项数）/本部门责任目标考核项总数。（4）、本部门责任目标考核项数，系指本部门的工作目标项目数。（5）、本部门月度工作计划未完成项数，包括公司和各专业安排而未完成的临时性工作计划、月度工作计划。（6）、如一级经济责任制扣罚的项目直接责任者为二级单位负责人，则扣罚金额由二级单位负责人本人承担。2、二级单位负责人必须按着岗位设置，把工作责任目标分解落实到
