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1、建立以需求为导向的量化培训管理体系主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月23-24日 上海价格：￥3000/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程目标通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方面：- 了解组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面：- 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具- 掌握量化培训需求管理的初步技巧- 制定有效的培训预算（可选）- 制定培训规划及计划- 掌握有效管理培训课程的方法和技巧- 建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表- 运用相关技巧，有效评估培训效果- 了解内部培训师管理的有效方法- 掌握有效甄选外部培训师的方法和技巧
2、课程特色- 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具- 量化培训管理的技巧和方法- 标准化傻瓜式培训管理流程及方法- 突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们- 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）培训对象 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲 一 培训体系的建立- 培训的作用及分类- 建立有效的培训架构体系- 建立有效的运作流程- 培训的指导思想，方针和策略- 培训课程体系的建立及其运作二 如何量化培训需求- 培训
3、需求鉴定的方法- 培训量化的技巧- 静态培训需求- 动态培训需求- 学会用数据说话- 鉴定培训需求练习三 培训预算的制作- 制定有效的培训目标- 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系- 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果- 培训预算的实施及控制- 制作培训预算，培训规划及计划练习- 练习点评，回顾总结- 回顾第一天的内容四 培训体系规划- 制定培训规划及计划中期发展规划年度培训计划月度培训计划- 培训计划的三大类形象工程型政治运动型系统建设型五 培训课程的管理- 设计培训课程的关键- 课程设计技巧及简易模板- 案例分析- 根据公司的特点确定重点课程- 重
4、点课程的计划，实施及跟进- 培训报表实例及其分析- 如何通过培训报表监控培训进展？- 培训档案的建立及应用六 培训的有效评估- 培训后如何跟进- 五级培训效果评估的方法- 评估的前提-管好你的培训过程- 各级评估实例演示- 提高培训的转化效率七 有效的培训管理- 培训管理软件简介- 内部培训师队伍的建立和管理- 甄选外部培训师的标准和甄选技巧- 组织内培训氛围的营造- 如何让高层管理者重视培训？- 如何让中层管理者配合培训？- 如何让员工愿意参加培训？- 培训体系建立行动计划八 回顾总结讲师介绍 许老师北京航空航天大学本科，获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源
5、管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。培训风格在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
6、许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生革命性的影响！世界独创的“培训管理”软件“摆渡人”培训管理软件，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响，客户均予以高度评价！独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！授课风格20年丰富的工作经验，其中10年世界50
7、0强公司培训及培训管理经验，对培训有深刻的理解能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案；逻辑性强，善于总结能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易；独自开发的培训管理软件是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件，提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来；丰富的理论知识背景能提供各种人力资源解决方案；实战性强实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。专长领域重点培训课程推荐：“建立以需求为导向的量化培
8、训管理体系”课程；“卓越内部培训师培训（TTT）”课程。特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件，以及其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。服务客户中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥的斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚
9、宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍
10、中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
