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1、 江苏石油勘探局信息化案例随着技术、经济全球化的进展和石化工业的新动态，国际、国内石油化工工程建立市场发生了很大变化。总的趋势是：石化工业建立的新增规模趋缓，构造调整和技术更新的比例增大；工程建立队伍供大于求；竞争日趋剧烈；对工程建立公司的技术含量、治理水平、经营范围、应变力量和综合实力的要求日趋提高。 江苏石油勘探局油田建立处作为江苏石油勘探局下属的施工安装单位，是一家具有石化设备管道安装一级资质的国有企业。其在化工石油设备管道安装工程专业承包，管道工程专业承包，无损检测工程专业承包，消防设施工程专业承包，送变电工程专业承包等方面具有极大的竞争力。在D级锅炉制造，V级锅炉安装修理，第一类压力
2、容器、其次类低压容器，其次类中压容器制造，保温防腐管道生产制造等方面具有强大的竞争优势。 目前，江苏石油勘探局油田建立处面临的内外环境正在发生深刻的变化。从外部环境看，社会主义市场经济体制正在逐步建立，市场竞争日益加剧，全国建立任务非常繁重。从内部经营看，随着公司进展，江苏石油勘探局油田建立处公司投资进展业务日趋简单和繁重。这些变化使得企业工程治理工作也面临着巨大的挑战。面对着前所未有的机遇和挑战，油建处领导层高瞻远瞩，深刻地熟悉到如何科学有序地进展治理是工程建立的重要课题，并提出了以信息化促进企业工程治理的战略决策。依靠现代信息技术及计算机网络技术，把建立工程业务流程及数据、参加各方、治理标
3、准及参数、学问治理业务等联系起来，使之成为一个有机的整体，是推动企业治理变革、优化及固定工程流程、提升企业核心竞争的有效方法。 工程需求分析及目标 随着江苏石油勘探局油田建立处国外工程的开拓，工程区域跨度及周期更加长，同时作为走向国际石油建立工程市场的先锋，伴随着国际接轨的问题，例如HSE治理、周密技术流程标准等等，针对于目前企业工程治理体系的实际状况，江苏石油勘探局油田建立处工程组提出了以下完善措施： 加强前提施工调研，做好前期人力资源和设备的预备工作。首先通过建立参加多方的协调沟通机制， 讨论施工组织措施，并现场实地考察，到达有效指导生产的目的；其次依据单位现有的设备资源和人力资源，对全部
4、进场施工人员进展了专业技能培训和安全训练，确保“三不损害”，集中学习HSE和压力管道体系的学问，做到考核合格后持证上岗，对于特别工种，如电焊工和防腐工全部拿到甲方质安处的质量安全上岗操作证。 实施严格的工程治理，以施工质量为重点，加快工期，确保工程社会效益和经济效益的双丰收。质量是工程施工的立足之本。工程部依据甲方的要求确定好本工程的质量掌握点：焊接质量、防腐层捡漏以及管沟的埋深三个方面进展了有效的掌握。 严格贯彻执行中石化的安全HSE治理方针、政策，确保人员、设备的安全。“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境、爱护安康；科学治理、持续进展” 。明确了安全治理是工程治理的关键，更是
5、工程取得赢利的重要保证。 完善企业工程学问治理体系，建立企业学问库及内部定额库，提高决策效率。 相关措施的完善，最终帮忙江苏石油勘探局油田建立处有效实现业主投资效益，高质量地完成所承接的工程工程；工程质量到达先进水平；工程建立本钱得到有效掌握；供应工程工程统筹治理与协同作业的信息化平台；整体治理过程实现整体优化与有效分析监控； 全方位工程工程治理解决方案 基于技术标准高，工程风险大，质量要求高，建立难度大、阶段关联性强等石油化工建立工程特点，以及江苏石油勘探局油田建立处信息化需求的实际调研结果，易建科技有限公司本着多年的行业效劳阅历，与客户到达确定建立一个以施工承包单位为主体解决方案，涵盖工程建立各相关单位的全方位治理信息系统，整合建立（业主）、设计、询问、监理、施工、供给商等单位的各种信息，实现对工程的进度、本钱、质量等实现高效、统一、标准和协调的动态治理与掌握。同时，帮助工程与治理活动的全过程宏观治理和调控。 解决方案包括两方面内容，一方面为建立完全生命周期的工程工程治理系统，另一方面为建立基于工程为核心的行业学问治理系统。系统与系统之间贯穿融汇，实现企业经营决策、业务全过程的治理。
