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1、2022年公司车间培育企业文化的思考范文 我看“企业文化” 电气车间共有73名职工,担负着为三套聚丙烯装置安全供电和设备维护的任务。2022年以来,为了提高供电和服务质量,稳定职工队伍,彻底改变车间面貌。我们在基础工作方面下大功夫,在改善职工服务态度和提高服务质量的同时。非凡注重了电气车间“核心精神”的建设,这个核心精神就可以引申为我们车间的“文化”。 企业文化的内核是责任 确立电气车间对事业部的责任感,培养职工个人对车间的责任感,是我们确立的核心思想。2022年初,我们走访了生产车间,获取了事业部领导和职工队车间的看法,职工队伍存在松、散、懒现象;车间内信息不畅,和部室及生产车间不能有效的沟
2、通,甚至经常“较劲儿”和互设障碍;在处理生产故障时,与仪表、维修等单位扯皮严重;工作中,做不到互相尊重等问题。车间时常受到事业部领导和生产装置的批评。这些问题长期困扰着车间,不能有效地发挥辅助生产的作用。 针对以上问题,我们首先解决了全车间职工责任感问题。2022年车间之所以能获得一些成绩,根本的一点在于职工负责任,有使命感。几年来的实践,我们感受到,最重要的是责任心问题,没有责任心就什么也谈不上。2022年,一套装置上部分照明线路有故障,三分之一的照明灯不亮。操作工打电话到现场电工班,现场班班长说:我们不管,照明灯归维修班管。操作工又打电话到维修班,维修班班长说:照明灯归现场班管。这个皮球在现场班和维修班之间踢了两个星期。我们以此事为突破口,在车间大会上分析了车间工作不得力、形象不佳的原因,并就此事严厉批评了现场班和维修班的两个班长,提出:首。 。 1