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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！一 填空题(每空格1分，共38分)1. .PMC通常分为两部份，PC代表（生产控制），MC代表（物料控制）。2. PDCA即循环管理，中文描述分别为（计划），（实施），（检查），（行动）。3. ME也就是常用的（人），（机），（料），（法），（环），现场管理五大要素。4. MRP用中文描述（物料需求计划 ）。5. CRP用中文描述（产能需求计划）。6. ERP用中文描述（企业资源计划 ）。7. QC七手法（检查表），（层别法），（散布图），（控制图），（因果图），（直方图），（柏拉图）。8. ETA用中文描述（最早到料时间）。9. ETD用
2、中文描述（最早发货时间）。10. L/T 用中文描述（ 前置时间 ）。11. 物料的进出需遵循（先进行出 ）的原则。12. 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常以“标准工时”为单位，即产能要分为（标准产能），（实际产能）。13. 物料控制的精髓是（不待料），（不囤料），（不滞料）。14. 生产类型可分（计划性），（订单式）两种。15. 生产计划一般分为（年度）（季度 ）（月）（周）计划。16. 物料从功能上区分为（主要材料），（辅助材料）两种。二 选择题（每小题2分，共22分）1. PMC的主要职能有哪些（ABCD）。A 生产计划与生产进度控制B物料控制C物
3、料计划D物料调度2. 生产排程遵循原则有哪些（ABCD）。A 交期先后原则B客户分类原则C产能平衡原则D工艺流程原则3. PMC与营销，采购，仓库，生产之间在业务上的关系表述正确的是（AB）A销售订单转生产订单，同时参考在制量，在途量，库存量。决定请购，领用及生产量。B.PMC是衔接与协调各部门资源的中枢部门。C.PMC只是负责物料的管理与生产进去度的掌控。4. PMC应适时跟踪和临时监控计划执行情况主要有（ABCD）。A 订单执行B物料到位执行C生产指令执行D在制品的品质跟踪5. PMC的工作任务是（ABCD）A 制定生产计划B统计生产数据做效率分析C生产进度异常处理的参与D随时掌握材料，半
4、成品，成品的库存，保证生产不待料及正常交货6. PMC工作的关键是（AB）A沟通B协调C强制执行D指令7. 物料管理的基本原则是（D）A先进先出B物以类聚C三帐一致 D以上皆是8. （B）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一A平均库存量B库存周转率C使用量D销售量9. 计划方案具有的特性（ABD）A周密性B预见性C简单性D可行性10. BOM表是（ABCD）A 物料计划的依据B成本计算的依据C配套领料的依据D产品结构表11. 物料需求计划共有6个计划项目：总需求量，计划到货量，净需求量，计划订货量，计划投入量和（B）。A可用资源量B可用库存量C可用资金量D可用设备量四. 判断题(每题2分，
5、共20分)1. 新产品在批量生产前须进行产品策划，确认产品工程图、BOM表、作业指导书、产品及原物料的检验规范和检验标准等资料是否已配发相关部门。（）2. 对于未经策划的产品，销售部门可先通知生管进行生产排程，再通知工程单位进行产品策划。（ ）3. 销售单位在签订订单后，以电话或邮件方式通知生管单位安排生产。（ ）4. 物管应根据生产日程计划和仓库原材料库存情况，制定物料需求计划，并开出请购单转采购单位采购物料。（ ）5. 生管单位应根据生产日程计划核发制造工单，配发相关制造单位。（ ）6. 发料时需严格按照工单上指定原物料的信息发料，不可擅自更改。（ ）7. 工单生产中途停产或工单生产完成后
6、到月底一次性做工单结案。（ ）8. 生产结束后有剩余材料要退回仓库，和仓管员交接即可，不需要办理退库手续。（）9. 物管在排物料需求计划时,必须需要考虑物料到货周期,生产耗用量,及安全库存.（）10.生管需负责跟踪生产交付进度及成品出货进程，对延期交货的产品进行原因分析，督促责任部门进行整改，并第一时间通知业务部作交期变更。（ ）三简述题(每题5分，共20分) 1.请简述毛需求的定义和功能.Ans:毛需求含盖:预估订单&正式订单 功能：生管预估产能 & 采购购料依据 2. 呆滞处理方法(请列举至少4种).Ans:1). 与厂商换货 2). 采购转卖 3). RD设计导入（研发设计） 4). 请
7、业务清库存 5). 报废 3. BOM若发生ECN（工程变更通知书）, 对Release WO及UnRelease WO各有何影响?生管又该如何处置?Ans: 生管接到ECN后依Running Change或Change immediately对已Release工单判断是否更改料表，若是UnRelease 工单则不需更改，ECN生效后系统会自动带最新的料表。4.制定生产计划,物料计划前分别要考虑哪些因素?Ans: 生产计划: 人力,设备,物料,SOP准备状况（作业指导书）,其他辅助设施准备状况 物料计划: 库存数量以及安全库存Open PO状况（在外订单）Lead Time（前置时间）损耗状况
