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1、浙江*集团股份有限公司文件编号文件版本文件名称岗位说明书生效日期岗 位 信 息报 告 关 系岗位名称注塑车间主任塑料生产部 经理注塑车间 主任配色拌料粉碎样品进仓修模计划员 统计员生产A班生产B班 所属部门塑料生产部薪资等级岗位编号任 职 资 格性 别男年 龄22-45周岁学 历中专以上专 业机械/电子/工程塑料等技术类或管理类。技能技巧塑机调试、熟悉塑料特性、熟悉模具结构，善于沟通协调,能熟练使用办公软件。知识经验熟悉注塑现场的生产流程，良好的技术培训能力和统筹计划能力。职责概述依据生管中心所下订单，结合生产计划，对现场生产进行管理控制，保证交期/品质，并且安全生产。1、规范与标准4、进度控
2、制2、技术指导3、现场管理5、安全管理职责模块职 责 细 则主要见证表单/文档1规范与标准 1、1管理规范12产能标准管理规范起草注塑车间生产管理规定草案与车间管理人员讨论可行性并进行修改将修改后的草案报生产部经理批准注塑车间生产管理规定依以上程序，定期对生产管理规定进行修订产能标准新模具生产周期确定及工艺标准建立试模单已投产模具生产周期，注塑单价及标准建立产品周期/单价表根据各产品的生产周期确定车间的产能，结合车间人数及出勤率，制定相关的生产能力表。2技术指导 21新模具试产22生产工艺改进23模具结构改进技 术 指 导根据研发部门的要求，确定新产品的生产工艺。对在试产试模单中出现的问题进行
3、记录，确定其生产的工艺方案。对生产中的产品工艺进行改进，现场检查、监督关键工艺要求，记录生产工艺要点，并记录产品的重点品质要求。塑料作业指导书对缺陷模具，在合理成本范围内的结构改进，对改进方案确认，并且安排修理。3现场管理 （人、机、物料、环境、质量）31人员管理组织员工早会，及时传达上级指示，公布上一班出现的问题，以及本班生产安排。监督员工的劳动纪律，检查汇报员工的考勤情况及行政管理规章制度的执行情况。对注塑操作的工序进行确认，并对不合理的工序进行改进。32机器设备管理检查、监督设备的日常保养，发现异常或出现故障及时反馈，并跟进处理，确保设备正常。会同本部门技术工，合理设置注塑工艺，提高设备
4、的使用性能。33物料管理根据生产计划，审核领料申请单，严格控制领料程序。注塑车间领料申请单规划不同材料的标识，并且分类放置。要求作业员依据生产任务表进行对产品的数量、颜色、材质明确标识。生产任务表根据入库物料明细，领料明细，每月盘点，对各项物料进出汇总。统筹物料的损耗和使用情形。盘点表34环境管理制定工作场所环境卫生的标准，按照谁使用谁负责的原则，保持工作场所的清洁。机台卫生标准工作场地规划，明确物料摆放位置，并且时时检查。宣导仪容、行为标准，坚持对员工进行教育活动。35质量管理对出现问题的塑件，留样并利用早会，进行全员教育。对不良情形进行月汇总，统筹分析，并确定改进方向。不良情形月汇总表开始
5、生产前，对作业员培训，使其熟悉该产品的标准要求，并能进行自检。及时反馈生产问题。4进度控制 进度控制根据客户厂的周计划，对现场生产的进度进行控制。周生产计划及时查看现场生产情形，根据生产计划和生产日报表对计划进行跟踪控制。生产日报表处理生产中出现影响生产进度的异常情况对本部门不能处理的异常情形及时汇报上级主管。5安全管理51预防利用早会，定期周会组织宣导教育。52防护部分岗位的防护用具的配置及正确使用。53事故处理对出现的事故及时上报，并且分析原因，总结教训。其 它完成上级临时交办的工作部门内部管理制定并控制本部门的费用预算参与本部门组织架构、岗位体系的调整参与本部门人员的招聘负责下属员工培训、评价，提高员工技能对本部门员工的薪酬、晋升、奖惩等提出建议负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员拟订审核批准共 页职务与姓名密级：签批与日期保管：人力资源部
