《人事绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事绩效考核（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人事部绩效考核方案一、目的：本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作，是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以质量、安全生产的事实为依据，对成绩、能力、努力程度，进行有组织的观察、分析、评价，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,改善人事考核工作，进而促进人事管理的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。为适应企业发展要求,根据集团公司现状,人事部特制定本规定。二、适用范围：爱民集团人力资源部全体人员三、 原则本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相
2、关人员将严厉处罚。四、 考核方法 1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。 2、综合得分低于60分，次年该部门负责人让贤，岗位再次竞争。部门奖金额全部取消。 3、综合得分与部门奖金额挂钩，即人事部奖金额=综合得分/100*奖金额。人事部岗位工作考评标准姓名岗位考核月份得分总和序号项目考评内容及标准扣分因素实扣分实际得分一招聘培训（32分）1、是否根据集团公司的招聘需求按时安排招聘会（共8分）；不按集团要求按时安排招聘会一次扣2分。2、用人部门在上报用人计划后，是否在规定时间内将人员配备到位（共8分）；不在集团规定时间内将人员配备到位一次扣2分。3、是否及时制订公司总体培训计划，按时对员工
3、进行培训（共8分）；不及时制定公司培训计划每次扣1分，不按时对员工进行培训每次扣2分4、在招聘工作完成后，是否按时对新员工进行定期回访，保证入职人数（共8分），不及时对新员工回访每次扣1分。二人事工作（33分）1、是否按照要求对档案进行归类整理并按照规定实施专人登记借阅（共8分）；档案管理混乱，无章可循，发现一次扣2分。2、是否及时处理员工调动、升迁、任免、辞退等相关事宜（共6分）；不及时处理员工的调动、升迁、辞退等相关事宜每次扣1分。3、是否对资料、重要人事文件做好保密工作（共3分）；一经发现人事重要资料与文件泄露一次扣3分。4、是否及时为员工办理社保手续，及时核算社保金缴纳（共5分）；不及
4、时办理社保手续一次扣1分，不及时核算社保金缴纳一次扣1分。5、是否与各部门做好对接，积极协助给部门工作（共5分）；不积极协助各部门工作每次扣1分。6、是否及时完成领导交代的其他临时事务（共6分）；不及时完成领导交代的事务每次扣1分。三综合测评（17分）1、是否严格遵守公司的四讲五化和各项规章制度（共3分）；不遵守公司的四讲五化及各项规章制度每次扣1分。32、对工作是否积极主动，忠于职守，严守岗位（共3分）；擅离岗位，不积极工作每次扣1分。33、是否及时整理工作成果，为以后的工作创造条件（共5分）；不及时整理工作成果每次扣1分。54、是否以团队精神工作，协助上级、配合同事（共3分）；无团队精神每次扣1分。35、是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（共3分）；无廉洁诚信等职业道德每次扣1分。3四考勤情况（18分）1、是否有迟到、早退、旷工等现象（共6分）；有迟到、早退现象每次扣1分，有旷工现象每次扣2分。2、是否每月按照规定时间将考勤表上报财务核算工资（共8分）；不按规定时间上交考勤表每次扣3分。3、每月考勤核算是否准确无误（共4分）；每月考勤核算有错误的每次扣2分。
