《220kV海底电缆工程施工监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《220kV海底电缆工程施工监理规划.doc（122页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理咨询有限责任公司220kV海底电缆工程施工监理规划20年月日发布监理咨询有限责任公司220kV海底电缆工程监理部合同编号：FJLYHSGC-2014-013 监理资质证书 甲 级 证 书国家发展和改革委员会 编号：工咨甲号住房和城乡建设部 编号：号批 准：审 核：编 写：监理咨询有限责任公司目 录 1 监理依据12 工程概况23 监理范围及目标23.1 本监理合同中的监理工作范围23.2监理工作目标24 220KV海缆制造监造54.1 监造方式54.2 监造工作内容及要求55 施工监理工作主要内容55.1 施工监理工作总原则55.2 施工进度控制主要服务内容55.3.质量控制主要服务内容8
2、5.4 投资控制主要服务内容115.5 其他施工监理工作服务内容115.6 安全健康环境管理监理职责135.7 本工程特点及监理范围应编制的监造、监理细则（不限于此）135.8 应执行的公司程序文件136 施工监理的方法及措施156.1 质量控制方法和措施156.2 前期准备阶段监理措施156.3 设备物资的管理措施186.4 质量控制措施196.5 进度控制措施286.6 安全健康环境控制措施346.7 投资控制措施406.8 合同管理456.9 资料管理486.10 组织协调措施496.11 本工程施工工艺质量特殊控制措施557 项目监理部组织机构及设备配置计划597.1 项目监理机构的组
3、织结构597.2 投入本工程总监理工程师情况607.3 拟派人员进场计划表628 项目监理部人员岗位职责638.1 总监理工程师638.2 专业组长638.3 专业监理工程师648.4 技经监理（投资控制、合同管理）工程师648.5 安全控制监理工程师658.6信息、资料管理员658.7 项目监理部廉洁自律措施669 监理工作程序679.1 监理服务主程序679.2 监理服务子程序7610 监理工作制度9111 工程监理适用表格（监理用表）9211.1 承包商用表式（A 类表）9211.2 监理单位用表式（B类表）9412 质量验收评定依据9513 职业健康安全和环境管理遵守的依据9714 项
4、目监理部安全、环境、职业健康管理及应急预案10214.1 项目部安全、环境、职业健康管理体系10214.2 项目部环境、职业健康安全、管理工作内容10214.3 项目部危险源的辩识及控制措施10314.4 项目部环境因素的辩识及控制措施10614.5 项目监理部应急预案10715 监理过程使用的设备和仪器112附录1：职业道德廉政建设合同书113471 监理依据1.1 中华人民共和国法律1.1.1 中华人民共和国建筑法；1.1.2 中华人民共和国招标投标法；1.1.3 中华人民共和国合同法；1.1.4 中华人民共和国安全生产法；1.1.5 中华人民共和国环境保护法；1.1.6中华人民共和国海上
5、交通安全法。1.2 建设部及行业法规、条例1.2.1 建设工程质量管理条例；1.2.2建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令 第393号；中华人民共和国航道管理条例中华人民共和国水上水下施工作业通航安全管理规定1.2.3建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)；1.2.4建设工程监理规范(GB50319-2000)；1.2.5电力建设工程监理规范（DL/T 5434-2009）；1.2.6电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）；1.2.7电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）；1.2.8110kV及以上送变电工程
6、启动及竣工验收规程(DL/T782-2001)；1.2.9电气装置安装工程质量检验及评定规程 第1部分：通则（DLT 5161.12002）1.2.10电气装置安装工程质量检验及评定规程 第5部分：电缆线路路工质量检验（DLT 5161.52002）1.2.11电力光纤通信工程验收规范（DL/T 5344-2006）1.2.12建筑施工安全检查标准 JGJ59-20111.2.13建设工程施工现场供用电安全规范(GB 50194-2014)1.3 国家工程建设强制性条文1.4 本工程文件本工程政府批准的工程建设文件和设计文件，建设单位及上级单位对本工程发布的有关文件，本工程监理大纲、监理合同。
7、2 工程概况2.1 项目名称220kV海底电缆工程。2.2 工程规模及建设地点。2.3 监理服务期监理服务期共8个月，其中监造服务期：4.5个月，现场施工服务期：3.5个月。工程开工日期以建设单位通知为准。2.4 工程参建单位建设单位：公司；设计单位：公司；监理单位：监理咨询有限责任公司；承包商：。3 监理范围及目标3.1 本监理合同中的监理工作范围监理范围和监理工作内容：220kV海底电缆工程开工前准备、施工招标、施工及调试、试生产竣工验收及交付生产、质保期等阶段建设过程监理和服务，并参加工程后评价和工程达标报优工作。具体包括，约13公里3根11600mm2的220kV海缆监造，以及海缆敷设
8、及两端海缆房土建、电气安装及与本海缆公司相关的配套辅助施工监理，工作内容为进度、质量、安全、投资控制和信息、合同管理及协调参建各方关系 。3.2 监理工作目标3.2.1 监理工作总目标序号内 容监 理 目 标1质量控制目标所控项目控制到位率100。海缆制造及工程施工质量满足国家行业相关验收规范、标准及质量检验评定标准要求。工程整体质量达到优良等级，高标准达标投产，得分率90以上，争创优质工程。2投资控制目标所控项目控制到位率100。工程总投资控制在批准概算控制目标内。3进度制目标所监项目施工过程进度控制到位率100。海缆出厂时间满足供货合同要求，力争工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按
9、时完成。4安全文明施工目标安全控制项目到位率100。安全目标：重伤、群伤以上人身事故为零；重大设备、机械损坏事故为零；火灾、负主要责任的交通事故为零；垮塌事故为零；职业伤害和环境污染事故为零；一般事故频率控制在3以内。文明施工目标：现场管理实现“六化”：总平面管理模块化；现场设施标准化；工程施工程序化；文明区域责任化；作业行为规范化；环境卫生一贯化。5合同管理目标合同管理工作到位率100。以合同管理为中心，实现合同履约率100%，将合同索赔事项控制在最低水平。6信息管理目标信息资料管理工作到位率100。工程信息传递、汇总及时，管理科学，集中存储，便于查询、便于应用。7工程协调目标实现工程协调项
10、目准确率100。及时协调处理工程参建单位之间存在的问题，创造和谐的工程建设环境，使工程参建单位之间相互配合，实现工程建设高质量，机组按期移交生产。3.2.2 监理工作目标分解序号内 容监 理 目 标1海缆制造监造驻厂监造，严格控制220kV海底电缆制造质量和进度，使之满足国家有关法规、技术标准及采购合同要求。2施工监理质量控制目标严格控制建筑结构和装饰装修的施工质量，实现土建工程合格率100%，优良率95%。争创优质工程。严格控制设备安装质量，提高安装工艺水平，安装工程合格率100%，优良率96%以上。严格控制施工工艺质量。3施工监理进度控制监理目标施工进度计划合理可行，工期控制措施有效，除批
11、准的计划调整外，实现年度形象进度及里程碑计划。海缆制造工期：2015年？月?月，现场施工工期：2015年？月?月月。4施工监理安全控制监理目标安全目标：重伤、群伤以上人身事故为零；重大设备、机械损坏事故为零；火灾、负主要责任的交通事故为零；垮塌事故为零；职业伤害和环境污染事故为零；一般事故频率控制在3以内。5投资控制监理目标工程总投资控制在批准的执行概算控制目标内。满足设计、施工合同所约定的目标，力求优化设计、施工，节约工程投资。6合同管理目标建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，通过合同管理，使本工程所有合同在执行过程中始终处于受控状态，进而实现工程建设总目标。7文明施工
12、管理目标文明施工目标：现场管理实现“六化”，即“总平面管理模块化、现场设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生一贯化”。8信息管理目标将信息分门别类、科学地汇总，并将它们的内容、格式规范化、标准化，将管理信息集中存储、自动处理和深加工，使得信息便于查询、便于利用，实现工程与监理信息的共享，为建设单位提供及时、可靠、准确、完整的工程和监理的信息，及时、正确解决工程中出现的各种问题。9监理报告 根据工程施工进展，按照建设单位要求的时间定期向建设单位报送监理周报和月报，根据监理服务进展情况报送不定期报告，及时、准确、公正、客观地向建设单位报告工程进展情况和监理情况。10工
13、程协调 以安全为中心、在确保质量的前提下、实现工程建设的进度目标，及时协调处理工程参建单位之间在工作中存在的问题，分清责任，理顺关系，使工程参建单位实现有机协调、密切配合，确保机组高质量按期移交生产。3.2.3 本工程工期计划 序号任 务 名 称工期（天）任务时间备注开始时间结束时间1220kV海缆制造55？2220kV海缆敷设61必须避开台风期必须避开台风期3进场道路改建施工904场内道路新建1005电缆房土建施工1506电缆房电气设备安装调试30789工程受电104 220kV海缆制造监造4.1 监造方式采用驻厂监造模式。4.2 监造工作内容及要求监造工作内容及要求见220kV海底电缆工程海底电缆驻厂监造大纲和220kV海底电缆工程海底电缆驻厂监造实施细则。5 施工监理工作主要内容5.1 施工监理工作总原则监理工作按照四控制(质量、安全、投资、进度)、两管理(信息管理、
