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1、分布式光伏发电项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施工期施工综合进度计划施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、 电力建 设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保 材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是 人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按 照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的 情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合 同规定的日期竣工。施工工序特点 根据工程量和工序的特点，按照前面章节组织投入的 人工方案中的施工力量配置， 合理调配施工力量和人员组成 结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高 效，管理科学，降
2、低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现 象发生。工程计划安排为：总日历工期目标为 45 天； 各部工程工期安排的时间为： 施工准备 ：收到中标通知书后，工期 7 天。 线路施工：基坑复测：工期 1 天屋顶基础施工 : 工期 20 天钢架组立：工期 15 天 线路导线展放（含电缆及光缆） ：工期 6 天#初验整改：工期竣工验收：工期1天1天影响计划工期目标的分析1、关键路径：施工准备、屋顶基础工程、钢架组立、架线通道施工准 备、放紧线施工、电缆敷设。2、资源保证要求：资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶 段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及 时到位，保证施工的可连续性，
3、保证总体统筹规划、分步滚 动实施，。3、施工应重视的问题：对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物 资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。 施工准备计划技术工作安排计划及资料提供时间1、技术工作安排计划见下表技术工作安排计划表目工序、八 前施工准备1. 组织技术人员熟悉图纸及设计施工图会审。2. 现场技术交底及复测桩点、测点放线。3. 对进场材料需要复检的取样送检。工序、八 前基础工程1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证 手册；1. 复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室 发放；2. 组织基础、接地施工技术、质量、安全交底， 进行技术交底。1. 组织基础支模及浇制基
4、础试点，对试点进行总 结和完善，基础施工作业指导书的施工工艺部分；2. 基础施工质量及施工过程控制记录抽查。1、电缆沟、电缆井施工工序、八 前屋顶工程1.编制钢材料检验、发放制度；1. 基础分部工程全面安全质量检杳（中检）；2. 钢架组立技术交底；3. 组立现场准备、试点、总结和推广。1.配合钢架组立开展安全、质量大检查，完善钢 材组立施工作业指导书。1.钢材部分全面检查（中检）、消缺。检查钢材施#工记录的填写并整理归档；2. 编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措 施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技 术措施等；3. 对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、 地线接头进行拉力、电阻试
5、验及架线施工技术交 底。工序、八 前光缆工程1. 配合光缆工程开展安全、质量检杳，完善架线 施工作业指导书；2. 对ADS光缆接头进行参数测试验及光缆敷设 保护施工技术交底。 对ADSS光缆进行全面质检、 测试验；3. 检查光缆施工记录表格的填写，同时开展光缆 工程自检经现场旁站监理签证并整理归档；工序、八 前电缆工程完工前竣工验收1. 工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路 配合启动运行2. 整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工 资料的移交。计划控制程序进度预测风险及控制措施1 进度预测风险根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况， 我方认为进度计划风险主要包括以下内容：1 ）技术风险：严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的 重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。OPGW光缆工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，会给安全 生产带来隐患；组立塔施工及架线施工中，低温作业条件下 的施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的 作用。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现 象，也会影响到工期。2）资源、资金风险： 资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。3）环境风险：地处戈壁滩边沿， 冬季气温较低， 风力较大且不定方向， 给施工带来了一些影响。4）施工组织管理风险： 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的#
