第2章 项目组织与项目团队管理表格.doc

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1、第二章 项目组织与项目团队管理表格表2-1 项目团队建设有效性检测表序号检测项目有效程度低一般高1团队对项目目标理解的程度2项目工作内容、质量标准、预算及进度计划的明确程度3项目成员对其角色和职责期望的明确程度4项目成员对其他成员的角色和职责期望的明确程度5项目成员对所有成员为团队带来的知识和技能的了解程度6团队凝聚力的强度7项目成员希望为项目目标做出努力的程度8团队热情和能力的程度9开放、坦诚沟通的及时性和经常性10团队合作互助程度11成员交流信息、想法的程度12成员寻求别人帮助的主动程度13成员做出反馈和建设性批评的主动性14团队成员愿意互相帮助的自觉性15团队成员接受别人反馈和建设性批评

2、的能动性16团队成员之间的信任程度17团队成员完成他们要做或想做事情的可能性18团队成员公开不同观点的可能性19团队成员互相承认并接受差异的能动性20团队建设性解决冲突的可能性 表2-2 项目主管绩效考核表考核时期: 年 月 日至 年 月 日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天(时)数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体能仪表学识负责忠诚廉洁气度均衡评语配分0505050505050505得分初试复试项目公正度判断力协调工作发展潜力思维表达能力(文字、言辞)本职学术水平统驭领导能力评语得分初试复试配分0505050505050505 得分初试复试总评初试评语年月日复试年月日核

3、定表2-3 项目经理绩效考核表 评议项目 得分 满分姓名工作成果、绩效决策与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及勤勉程度专业与业务能力小计202015151515100表2-4 项目管理人员才能考核及建议表姓名年龄到职年月服务部门现任职务或职级担任本职开始年月管理才能 评分项目优良中欠佳本项目评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管: 直接主管:表2-5 项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历(业绩)工作失误、失职情况登记基

4、层推荐意见签名盖章 年 月 日项目管理部门意见签名盖章 年 月 日劳动人事部门意见签名盖章 年 月 日领导审批意见签名盖章 年 月 日注 随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。表2-6 会签单项目名称项目编号单 位第 次会签( 年 月 日)序 号部 门经济往来内容金额负责人签 字备 注1234567891011121314注 1一栏填写不下的,请另附清单,并在各备注栏内注明清单页数。2各部门需认真填写清楚本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电款等经济往来内容及金额,并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。表2-7 分部职责分配表具体责任:申请人: 年 月 日 部门意见

5、:签字: 年 月 日 审核意见:签字: 年 月 日 审批(项目经理或项目总工):签字: 年 月 日 表2-8 职务说明书(一)项目编号 月 日姓 名职务名称所属部门有效日期日常负责工作:兼办工作:协助办理工作:偶发性工作:临时代理工作:表2-9 职务说明书(二)项目部门职 位职位等级主要工作序号工作内容平均每日工作时间备 注1234567891011121314上述职务应具备的基本资格及条件个人条件性 别综合能力领 导 能力极需要 需要 不需要年 龄应 变 能力极需要 需要 不需要最低学历计 划 能力极需要 需要 不需要经 历创 造 能力极需要 需要 不需要技能语 言体能脑 力极需要 需要 不

6、需要专业知识体 力极需要 需要 不需要操作设备工作环境工作场所执 照危 险 性表2-10 项目人员应聘筛选比较表职位应聘人员数目人初选合格人面试日期月 日 至 月 日甄试结果姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历反应能力其他口试人员意见表2-11 工作内容说明书职 称职 务姓 名类别工作内容说明职务代号估计工作量日常性1.2.3.4.5.6.7.8.周期性1.2.3.4.5.6.7.特别工作1.2.3.4.5.6.项目经理: 制表人: 日期:表2-12 职务调整说明书姓名文号现任职位日期所属部门新任命工作原负责工作生效日期部门经理:项目经理:总经理:年 月 日表2-13 职位说明书职位名称所属部门职责内容资格条件职位等级级至 级担任人职 称注 1项目中所有职位均须填写职位说明书。2职责内容完全相同的职位,可以数职位同时适用一职位说明书。3职位说明书各项目的填写要点如下:(1)职位名称:填职位名称。(2)所属部门:填所属项目及部门。(3)职责内容:填本职位所负责任。以条列式填写,以求简洁明了。(4)资格条件:填担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。表2-14 项目部内部业务便笺指示 通知 协调 请示 报告 洽办 给:日期: 年 月 日发自:请回复 请归档主题:内容:表2-15 员工辞职申

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