《秩序部交接班管理制度（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《秩序部交接班管理制度（2篇）.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、秩序部交接班管理制度一、目的。确保交接工作整齐有序，树立物业管理服务良好形象。二、适用范围。秩序部岗位交接班工作。三、要求。确保值勤物品完整无缺，遗留问题跨进清楚。四、基本内容：1、按时交接班，接班中人员应提前十五钟到达岗位。接班人员未到达或未交接清楚前，当班人员不能离岗。2、接班人员要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到三明：a、上一班情况明；b、本班接办的事情明；c、物品、器械清点明；3、交班人在下班前必须详细填写值班记录，应做到_：a、本班情况清；b、交班的问题及需跟进处理清；c、物品、器械交接清；4、当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下一班的事情要继续在岗位处理完毕，接
2、班人协助完成。5、交班人员需下班前做好当值区域卫生工作，接班人员检查岗位卫生，操持岗位整洁。6、值班室、执勤点十米之内无纸屑，烟头、地面干净。7、物品摆放整齐，不乱扔乱挂乱放。8、交接班必须由领班列队带队进行每个岗位交接工作。9、每个岗位的交接必须在领班现场督导下交接。10、物品清点不清，或有损坏，交完班后才发现，所承担责任由接班人员负责，领班负督导不严责任。11、交接班时必须先相互敬礼以示问候，包括互换岗位。12、领班必须在交接班前后主持工作安排及各项讲评工作。13、在交接班过程及到达集合地点不得吵闹、喧哗。应自行列队站端正。14、交接班时要做好详细记录，并双方签名。15、全部交接完毕后，由
3、领班列队进行当班的工作讲评，最后下达“解放”口令后，队员方可解散。秩序部交接班管理制度（二）1、范围本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。2、交接班的条件2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班，特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班，接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息，并汇报部门值班领导。2.4值班人员不得连值两个
4、班。（正常情况）2.5交班事项应详细记在运行日志上，禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名，交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。2.6交班前应做的工作。3.交班内容与要求3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外，必要时双方应到设备现场进行交待。3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问，并进行详细解答。4.接班内容与要求4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。5.检查与考核由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。第2页共2页
