小米供应管理链模式下的采购 学院：经济管理学院 班级：会计14.3班 ：郭嘉慧 19号 学号：2摘要：供给链管理是指围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链构造的管理方式对于制造业来说，随着科术的迅猛开展，以及整体消费市场由买方向卖方的转变，企业所面临的竞争压力越来越大，企业通过有效的供给链管理借助外部资源快速、准确、有效地响应市场需求、节约本钱以实现企业的产品供给最优化，本文通过对小米的供给链进展探究，得出制造业企业在供给链中存在的问题，并提出解决的方法目 录前 言3第1章 绪论31.1 选题背景31.2 研究目的51.3 研究方法5第2章 文献综述62.1 研究综述6第3章 调查结果总结及问题73.1 供给商产品质量存在缺陷73.2 小米科技供给链响应缓慢83.3 销售渠道和售后不完善8第4章 小米科技供给链管理的建议84.1 扩大的销售方式以及完善售后84.2 对代工企业加强监视以及优化供给链84.3完善售后效劳，尽量防止与运营商发生争端94.4建立防伪系统，保证社会渠道售卖真机…………………………………………94.5增加其他社会渠道，提高自身议价能力 ……………………………………9 4.6加强渠道管理，制止合约机的拆分………………………………………………104.7加开小米之家，同时提供真机体验………………………………………………10结论11参考文献11前 言小米科技在小米早期的时候被指责期货和饥渴营销，虽然产品大受欢送，供不应求，但是“千呼万唤不出来〞的小米也让许多当初抢定的用户失去了耐心而纷纷退货，对小米形象造成了不良的影响。
小米的生产模式可称之“按需定制〞的生产模式小米用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供给链采购零部件，比方向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件这样的供给链甚为复杂，很多关键零部件需要提前预订，从下单到出货，各种部件时间不等即使小米科技在销售前准备充分，但是在销售的过程中还是出了很多的问题随着小米公司对供给链的渐渐完善，小米的供给链已经能逐步满足顾客对于小米的需求小米供给链的逐步完善为其他制造业企业的供给链管理有着借鉴意义本文的撰写目的主要是通过对小米科技人力资源供给链管理的分析，以及早期的供给链弊端，来探讨制造企业如何做好供给链管理,获得快速开展 第1章 绪论1.1.选题背景 随着经济全球化的开展，社会分工越来越细，企业面对的消费者需求呈现多样化的趋势，这要求企业对于供给链的把控越来越重视通过对供给链管理的学习，了解了供给链的根本知识，并对供给链有了初步的了解，小米科技的成功与小米供给链的完善是离不开的，本文通过对小米科技供给链完善过程的分析，对其中出现的问题加以总结归纳，得出高科技制造企业在供给链中普遍出现的问题，指出今后高科技企业在供给链上应如何开展，并对高科技企业的供给链管理如何开展提出了自己的一些看法以供参考。
小米的供给链管理小米公司成立于2021年4月，是一家智能自主研发的移动互联网公司，产品理念：“为发烧而生〞小米的主要购置途径是小米官网，网上开放购时间是每周二，每次都是销售一空，一是产品跟不上，二是小米公司采用饥饿营销方式一、构成〔一〕库存管理小米供给链采取“前拉运行模式〞同时销售采用“饥饿营销〞的方式，完美做到“零库存〞采取信息管理〔二〕采购管理订单驱动的采购管理模式〔小米行业独特的“网络订购〞销售模式〕，建立战略合作伙伴关系三） 物流渠道1、物流渠道设计小米是电子直销渠道模式，渠道加物流公司展开销售，材料供给商涉及国外的企业2、第三方物流小米一般使用EMS、顺丰、申通和圆通等第三方物流公司3、延迟化策略小米销售地区模块化组装：客户下订单-确定最近物流中挑选适宜机型及相关配件并进展包装-配送，同时，分销中心只存放产品的部件策略减少了库存，也比拟能适应市场变化二、类型1、需求驱动的供给链管理：采取戴尔模式“按需定制〞，零库存供给链管理 小米用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供给链采购零部件，比方向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。
供给链比之pc产业链更为复杂，很多关键零部件需要 提 前 预 定，从下 单 到 出 货，各 种 部 件 时 间 不 等 屏 的 采 购 时 间 最 长 ，一 般 为 三 个 月 ，电 池 的 时 间 一 般 为 两 个 月 ，芯 片 时 间 至 少 两 个 月 ，摄 像 头 至 少 一 个 月 从零部件预定到整机出库，时间至少需要三个月2、后推-前拉模式 其供给链模式有别于普通的行业，小米零库存，在智能行业尚无人做到，类似pc行业，也唯有戴尔是成行业功地先例信息技术的开展，别是网络技术的开展，为各种流程管理，整合供货商和顾客提供了越来越强大的支持，小米是以网络零售为主的销售模式三、特点1、面向客户需求，在供给链前端收集顾客信息 小米公司采取网上直销的方式，不与任何零售商合作，精心打造了自己的，由客户登陆-注册-购置-付款-发货-确认收货-申请售后效劳这样一个流程完成，小米公司认为这样就把顾客整合到了产品价值创造的过程中，提高顾客满意度2、全球供给链需求信息系统 小米主要实现方式是客户下订单确认最近物流中心〔国内或国外〕挑选适宜机型及相关配件并进展包装配送，较好的实现了按客户需求配送。
1.2研究目的小米科技作为一种运用互联网思维辅助以完善的供给链管理快速崛起的企业，对于当今中国的高科技企业的开展也有借鉴意义，供给链对企业的重要性也愈加重要，本文通过相关理论分析，深入解析小米科技在供给链管理中遇到的问题和成因，也希望能促使企业对于供给链管理的重视1.3研究法 本文采用了文献法和比拟分析的方式来研究〔1〕文献法是指通过搜索相关文献，加深对本论文的理解〔2〕比拟分析法是指通过分析小米科技的供给链管理与其他企业进异同，为论文提出有力依据第二章.文献综述1.1研究综述 华中科技大学马士华教授在其编著的"供给链管理"中这样写道：“供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商制造商、分销商零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网状构造模式〞由此可以看出供给链是社会大生产的产物，是重要的流通组织形式它以市场组织程度高规模经营的优势，有机的连接生产和消费，对产品的生产和流通有着直接的导向作用论点一：供给链的设计与优化需要所有供给链成员相互配合完成 赵林度在"供给链与物流管理理论与实务"中指出供给链是由各个供给链成员组成，供给链成员包括了为满足客户需求，从原产地到消费地，与供给商或客户直接或间接地相互作用的组织，在供给链的优化中，供给链的成员需要协同合作。
迈克尔波特在"竞争战略"中提醒，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进展竞争，而不是某一项活动的竞争 宋华在"物流供给链管理机制与开展"中指出物流和供给链管理的关系中，在产、销、物一体化的条件下，所有企业所面临的共同的挑战和机遇一样，在供给链中能够优化产链的在企业开展中能够获得先机论点二：优秀的供给链合作伙伴是企业迅速开展的重要因素王耀球在"供给链管理"中指出供给链合作伙伴关系的建立，应当使合作各方都能受益，良好的供给链合作伙伴关系可以降低供给链本钱、降低库存水平、增强信息共享、保持战略伙伴相互之间操作的一致性、改善相互之间的交流状况，最终创造更大的竞争优势彭志忠在"现代物流与供给链管理"中指出由于不同的企业在各自的领域有其竞争力，任何企业所拥有的资源都是有限的，不可能在所有的领域都保持竞争优势，因此企业将非核心业务交由合作伙伴来完成，就能在培养核心竞争力上集中精力赵小慧在"集成化供给链管理"中指出制造商将大量自己不擅长的零配件等的设计和生产任务通过外包而分给擅长的企业来完成，这样既不必事实昂贵的垂直集合又能发挥各自的优势，并能快速开展新产品的设计与制造，从而使新产品相应市场时间明显缩短。
论点三：新型的供给链采购管理体系能使企业快速响应市场需求罗伯特M蒙兹卡在"采购与供给链管理"中指出在供给链管理模式中，采购活动是以订单驱动方式进展的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供给商这种订单驱动模式，使供给链系统得以准时响应顾客需求，从而降低了库存本钱，提高了物流的速度和库存周转率谢勤龙在"企业采购业务运作精要"中指出即时采购制的核心是追求一种无库存的生产系统或是库存量到达最小的生产系统，在恰当的时间和恰当的地点，以恰当的数量和恰当的质量提供恰当的物品X道立在"物流与供给链管理"中指出对供货商的绩效考核必须持续进展，定期的检查目标达成的情况，同时通过比拟，保存优秀的供给商，淘汰绩效差的供给商，并且可以了解到供给商的缺乏，并将这些缺乏反应给供给商，促使供给商改善业绩 第3章 调查结果总结及问题3.1 小米科技的供给商产品质量存在缺陷 在小米标榜小米在发布的时候就号称是“全球顶级供给商共同打造〞，但是在用户使用中还是存在质量问题，例如在普通的零部件采用一些低端材料，还有摄像头对焦问题，早期的代工厂英伟达装配不严密。
3.2小米科技供给链响应缓慢小米从发布到正式大规模上货一般需要半年左右，在这半年的时间里由于原材料的缺乏，迟迟不能大规模的上市，而同期许多一样配置的已经大量上市，小米的供给链响应缓慢许多材料的供给缺乏，当供给商的供给出现问题之后，小米公司对这样的情况缺乏前瞻性和预测性也缺乏妥善的处理，最终导致了小米的订购和供给长时间都处于缓慢的状态3.3小米科技销售渠道和售后不完善 小米的主要销售渠道是互联网官网xiaomi.这样不用建立大规模的线下销售渠道，节约了本钱和时间，但是这样也存在着线下很难买到，只能网上抢购的问题，同时由于实体店缺乏，售后也难以保障第4章 小米科技供给链管理的建议4.1 扩大的销售方式以及完善售后小米一开场通过网络定购的营销模式采用的是“饥饿营销〞的方式这种营销模式，短期能提高的知名度，形成一种抢购的心理需求，但是长期来说损害了顾客的品牌忠诚度，所以应该改变企业的营销模式，扩大产能，增加产品的销售渠道，以扩大的市场的占有率售后的缺乏可以在大城市设置集中的返修点，提高效劳能力4.2对代工企业加强监视以及优化供给链小米的生产模。