工程合同管理案例工程合同管理案例 某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业〔以下简称A方〕，总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，凹凸起伏不平，近旁有一国道土方工作量很大，厂房基础采纳搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，制定单位为某省纺织工业制定院 一、土建工程招标及合同签订过程 土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房〔不包括钢结构安装〕、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程业主希望及早投产并实现效益土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季 由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间招标图纸制定较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没 有配筋图 工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价合同采纳固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算 共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。
故业主退回投标文件，要求重新报价这时有5家退出竞争这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求A方最终决定我国某承包公司B〔以下简称B方〕中标 本工程采纳固定总价合同，合同总价为17518563元人民币〔其中包括不可预见风险费1,200,000元〕 二、合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定A方保持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会公布的标准土木工程施工合同文本；而B方保持 使用我国的示范文本但A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差最后由A方起草合同文本，基本上采纳ICE的内容，增加了示范文本的几个条款1995年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同合同条件相关的内容如下： 1．合同在中国实施，以中华人民共和国的法律作为合同的法律基础 2．合同文本用英文编写，并翻译成中文，双方同意两种文本具有相同的权威性 3．A方的责任和权力： 〔l〕A方任命A方的现场经理和代表负责工程管理工作 〔2〕B方的设备一经进入施工现场即被认为是为本工程专用没有A方代表的同意，B方不得将它们移出工地 〔3〕A方负责提供道路、场地，并将水电管路接到工地。
A方提供2个75千伏安发电机供B方在本工程中使用，提供方式由B方购买，A方负责费用发电机的运行费用由B方承 担施工用水电费用由B方承当，按照实际使用量和规定的单价在工程款中扣除 〔4〕合同价格的调整必需在A方代表签字的书面变更指令作出后才有效增加和减少工作量必需按照投标报价所确定的费率和价格计算 如果变更指令会引起合同价格的增加或减少，或造成工程完工期的拖延，则B方在接到变更指令后7天内书面通知A 方代表，由A方代表作出确认，并且在双方商讨变更的价格和工期拖延量后才干实施变更，否则A方对变更不予付款 〔5〕如果发现有由于B方负责的材料、设备、工艺所引起的质量缺陷，A方发出指令心方应尽快按合同修正这些缺陷，并承当费用 〔6〕本工程执行英国规范，由A方提供一本相关的英国规范给B方A方及A方代表出于任何合计都有权指令B方确保工程质量达到合同所规定的标准 4．B方的责任和权力： 〔1〕假设发现施工详图中的任何错误和异常应及时通知A 方，但B方不能修改任何由A方提供的图纸和文件；否则将承当由此造成的全部损失费用 〔2〕B方负责现场以外的场地、道路的许可证及相关费用〔其他略〕 5．合同价格： 〔1〕本合同采纳固定总价方式，总造价为17518563元人民币，它己包括B方在工程施工的所有花费和应由B方承当的不可预见的风险费用。
〔2〕付款方式： ①签订合同时，A方付给B方400万元备料款 ②每月按当月工程进度付款在每月的最后一个星期五，B方提交本月的已完成工程量的款额帐单在接到B方帐单后，A方代表7天内作出检察并支付 ③A方保留合同价的5%作为保留金在工程完工验收合格后A方将其中的一半支付给B方，待保修期结束且没有工程缺陷后，再支付另外的一半 6．合同工期 〔1〕合同工期共27周，从1995年7月17日到1996年1月20日 〔2〕假设工程在合同规按时间内完工，A方向B方奖励20万元，另外每提前1天再奖励1万元假设不能在合同规按时间内完工，拖延的第一周违约金为20万元，在合同规定完工日期一周以后，每超过一天，B方赔偿5000元 〔3〕假设在施工期间发生超过14天的阴雨或冰冻天气，或由于A方责任引起的干扰，A方给予B方以延长工期的权力假设发生地震等B方不能控制的事件导致工期延误，B方应马上通知A方代表，提出工期顺延要求，A方应依据实际状况顺延工期 7．违约责任和解除合同： 〔1〕假设B方未在合同规按时间内完成工程或违反合同有 关规定，A方有权指令B方在规按时间内完成合同责任假设B 方未履行，A方可以雇用另一承包商完成工程，全部费用由B 方承当。
〔2〕如果B方破产，不能支付到期的债务，发生财务危机，A方有权解除合同 〔3〕A方认为B方不能安全、正确地履行合同责任，或己无力胜任本工程的合同任务或公然忽视履行合同，则可指令B方停工，并由B方承当停工责任假设B方拒不执行A方指令，则A方有权终止对B方的雇用 8．争吵的解决： 本合同的争吵应首先以友好协商的方式解决，假设不能达成一致，任何一方都有权力提请仲裁假设A方提请仲裁，则仲裁地点在上海；假设B方提请仲裁，则仲裁地点在新加坡〔其他略〕 三、合同实施状况 本工程土方工程从1995年5月11日开始，7月中旬结束， 则土建施工队伍7月份就进场〔比土建施工合同进场日期提前〕但在施工过程中由于： 1．在当年八月份出现较长时间的阴雨天气； 2．A方发出许多工程变更指令； 3．B方施工组织失误、资金投人不够、工程难度超过预先的设想； 4．B方施工质量差，被业主代表指令停工返工等； 造成施工进度的拖延、工程质量问题和施工现场的混乱 原计划工程于1996年1月结束并投入使用，但实际上，到1996年2月下旬，即工程开工后的31周，还有大量的合同工作量没有完成此时业主以如下理由终止了和B方的原合同关系： l．B方施工质量太差，不符合合同规定，又无力整改； 2．工期拖延而又无力弥补； 3．使用过多无资历的分包商，而且施工现场出现多级分包； 将原属于B方工程范围内的一些未开始的分项工程删除，并另发包给其他承包商，并督促B方尽快施工，完成剩余工程。
1996年5月，工程仍未完工，A方仍以上面三个理由指令B方停止合同工作，终止合同工程，由其他承包商完成 在工程过程中B方提出近1200万的索赔要求，在工程过程中一直没有得到解决而双方经过几轮会谈，在10个月后，最终业主仅赔偿B方30万元 本工程无论从A方或B方的角度都不算成功的工程，都有许多经验教训值得记取 四、B方的教训 在本工程中，B方受到很大损失，不仅经济上赔本很大， 而且工期拖延，被A方逐出现场，对企业形象有很大的影响这个工程的教训是深入的 1．从根本上说，本工程采纳固定总价合同，招标图纸比较粗略，做标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的对B方来说，几个重大风险集中起来，失败的可能性是很大的，承包商的损失是不可避免的 1996年7月，工程结束时B方提出实际工程量的决算价格为1882万元〔不包括许多索赔〕经过长达近十个月的商谈，A方最终认可的实际工程量决算价格为1416万元人民币双方结算的差异主要在于： 〔1〕本工程招标图纸较粗略，而A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低例如，图纸缺少钢筋配筋图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的具体的施工图核算应为约720t。
在工程中，由于工程变更又增加了290t，即整个实际用量约1010t由于为固定总价合同，A方认为具体的施工图用量与B方报价之差318t〔即720t一402t〕，合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何状况下不予补偿 〔2〕B方在工程管理上的失误例如： 在工程施工中B方现场人员发现缺少住宅楼的基础图纸，再检察报价发现漏报了住宅楼的基础价格约30万人民币分析责任时，B方的预算员保持认为，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表保持是B方的预算师把基础图弄丢了由于采纳了固定总价合同，B方最终承当了这个损失这个问题实质上是B方自己的责任，他应该： ①接到招标文件后应对招标文件的完备性进行检察，将图纸和图纸目录进行校对，如果发现有缺少，应要求A方补充； ②在制定施工方案或作报价时仍应该能发现图纸的缺少，这时仍可以向业主索要，或自己出钱复印，这样可以避免损失 2．报价的失误B方报价按照我国国内的定额和取费标准，但没有合计到合同的具体要求，合同条件对B方责任的规定，英国规范对工程质量、安全的要求，例如： 〔1〕开工后，A方代表指令B方按照工程规范的要求为A方的现场管理人员建造临时设施。
办公室地面要有防潮层和地砖，厕所按现场人数设位，要有高位水箱、化粪池，并贴瓷砖，这大大超出B方的预算 〔2〕A方要求B方有安全措施，包括设立急救室、医务设备，施工人员在工地上应配备专用防钉鞋、防灰镜、防雨具，这方面的花费都在报价中没有合计到 〔3〕由于施工工地在一个国道西侧，弃土须堆到国道东侧，这样必需切断该国道在这个过程中发生了申请切断国道许可、设告示栏、运土过程中安全措施、施工后修复国道等各种费用，而B方报价中未合计到这些费用B方向A方提出索赔，但为A方反驳，因为合同已规定这是B方责任，应由B方支付费用 当然，在本工程中，A方在招标文件中没有提出合同条件，而在确定承包商中标后才提出合同条件这是不对的，违反惯例这也容易造成承包商报价的失误 3．工程管理中合同管理过于薄弱，施工人员没有合同的 概念，不了解国际工程的惯例和合同的要求，仍按照国内通常的方法施工、处理与业主的关系例如： 〔1〕对A方代表的指令不积极执行，作“冷处理〞，造成英方代表许多误解，导致双方关系紧张 例如，B方按图纸规定对内墙用纸筋灰粉刷，A方代表〔英国人〕到现场一看，认为用草和石灰粉刷，质量不能确保，指令暂停工程。
B方代表及A方的其他中方管理人员向他说明纸筋灰在中国用得较多，质量能确保A方代表要求暂停粉刷，先粉刷一间，让他确认一下，如果确实可行，再持续施工但B方对A方代表的指令没有落实，粉刷工程小组虽然已经听到A方代表的指令，但仍按原计划持续粉刷纸筋灰几天后粉刷工程马上结束，A方代表再到现场一看，发现自己指令未得到落实，非常生气，拒绝接收纸筋灰粉刷工程，要求全部根除，重粉水泥砂浆因为图纸规定使用纸筋灰，B方就此提出费用索赔，包括： ①已粉好的纸筋灰工程的费用； ②返工清理； ③两种粉刷价差索赔 但A方代表仅认可两种粉刷的价差索赔，而对返工造成的损失不予认可，因为他已下达停工指令，持续施工的损失应由B方承当而且A方代表感到B方代表对他不尊重所以导致后期在很多方面双方关系非常紧张 〔2〕施工现场几乎。