《科技企业孵化器发展规划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科技企业孵化器发展规划(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、对科技企业孵化器的规划 孵化器是为企业提供可租用场地、资源服务的商业发展服务设施 ; 旨在成功造就一 批充满创新活力的科技企业 ; 对那些尚处于“卵”状态的科技企业 , 有组织地、适时地 供给其成长期所需要的条件 , 以促使其成长起来。现主要通过以下几个方面对科技企 业孵化器进行规划 : 一、共享空间的建设;二、引进科技企业;三、组建孵化器管理人 员团队;四、提供优质的服务;五、参与在孵化项目,共同进退。一、共享空间 为给在孵化企业提供良好的办公环境,根据孵化园的功能设置,在不改变孵化园现有的办公大楼,场地建设的基础上,对孵化园进行整改。( 1)自用和孵化器场地划 分来,比如单独一层作为自用,
2、且部门集中,标识要了,为在孵化器企业提供及时而 有效的服务。( 2)划分出专门用来作为在孵化企业的办公区域,且尽可能满足不同企 业对场地面积的需求。( 3)建立生活区,为在孵化企业提供食堂,休闲娱乐场所,图 书馆等。二、引进科技企业1、招商手册纲要:(具体的内容根据各孵化器的情况而定)(1)前言- 我国目前孵化器的发展现状;(2)对孵化园的简介;(3)入园条件及标准;(4)孵化园的优势;(5)孵化园提供的服务;(6)孵化园核心竞争力;2、园区推广方案:(1)构建园区的门户网站;(2)多参加园区当地孵化协会或政府组织的企业型活动,扩展人脉。(3)利用各网站平台,发布园区招商信息。三、孵化器团队的
3、组建 科技企业孵化器管理团队应该由少量的管理人员和大量的多层次、多方面的专业 服务人员组成。有好的团队才能给孵化企业提供优质服务。团队成员主要分为三个层 次(林旭伟等, 2011):干事、技术顾问、创业导师。干事专门负责与企业定期沟通, 了解企业经营发展情况及服务需求,并提供常规事务性企业服务的服务人员;技术顾 问通常为孵化器中高层管理服务人员,主要为企业提供管理咨询与辅导、技术研发、 投融资、财务咨询等较高层次的服务;创业导师多为孵化器自身或对外聘请的专家级 人才,一般在企业需要时,对其发展战略和关键问题进行诊断辅导,为企业解决经营 发展中的瓶颈问题或专业性问题提供服务。三个层次的人才构建以
4、及岗位职责岗位名称聘用方式岗位职责冈位需求干事全职聘用企业入驻、毕业手续办理企业走访,发展情况与需求信息收 集税务、人事、财务咨询及服务 孵化器服务信息发布 政策咨询与项目申报信息服务 知识产权申报、技术研发咨询与服 务创业辅导员与创业导师服务协助良好的沟通能力 具有服务热情和服务精神 较强的学习和适应能力 较为全面的知识和业务素 质技术顾冋全职聘用或兼职聘 用企业、项目的引进筛选 企业发展情况的跟踪了解 企业经营管理辅导与咨询 企业技术管理人才培训 市场拓展、投融资咨询与服务 帮助企业形成服务资源网络丰富的创业服务经验 一定的企业管理经验 掌握一定的服务资源网络 具备一疋的专业素质创业导师兼
5、职外聘为主企业发展关键问题的咨询与辅导 企业高级管理人才培训 帮助企业获取产业资源与服务资源丰富的企业管理经验 具备高级专业技能 掌握丰富的产业与服务资 源其中干事是基层服务人员,直接与企业接触,负责收集企业成长信息和服务需求,其工作是创业服务的基础,技术顾问则承担了最为重要、最为核心的创业服务职能, 是服务梯队中的骨干力量,在团队中占比 70%创业导师是最高一级的服务人才,主 要作用是帮助最优秀、最具潜力的创业企业加速发展,培养一批成功的科技型中小企 业。在这一体系中,技术顾问应被看作是孵化器的核心服务人才,决定了孵化器的创 业服务能力和服务成效。四、科技企业孵化器的共享服务内容孵化器为在孵
6、企业提供多种服务,不仅提供生产经营的场地,以及通讯、网络与 办公等方面的共享设施等,还应提供相关的培训和咨询,以及政策、融资、法律和市场 推广等服务,降低或分摊孵化企业的风险和成本,提高企业成活率和成功率。服务内 容主要包括:(1)科技服务。协助企业申报高新技术企业、高新技术产品、专利等;组织并推 荐企业申报国家、省、市和平度市的各级各类项目计划;为企业提供课件成果鉴定、 项目评估、技术转让、知识产权维护等增值服务。(2)中介服务。为在孵化企业搭建与外界资源的桥梁,引进社会中介和专业服务 机构,为企业提供法律、财务、会计、知识产权、人力资源、等方面的咨询服务和培 训工作,帮助企业获得专业性的服
7、务。(3)技术服务。提供技术实验、技术检测等技术创新支持和服务, 提供科研仪器与试验室等。(4)融资服务。为在孵化企业尽可能多地沟通各种融资渠道 , 有针对性的向商业 银行、风险投资机构、信用担保机构、投资公司、大企业和个人推荐孵化项目和孵化 企业 , 促进他们之间相互之间的合作。五、参与在孵化项目国内学者刘广平等( 2013)对科技孵化器投资决策与运营模式进行了研究,研究 表明选择与在孵企业合作来对创业项目进行孵化,不仅能提高在孵化项目的成功率和 解决创业企业的融资难题,还能实现科技孵化器期望效益的提高。操作如下:1、筹备种子资金或孵化基金;2、依据据获得资金支持的条件删选优质孵化项目;3、签订协议。科技企业孵化器在规划好以上五点的基础上,不断的完善服务,吸引更多的孵化 企业和项目,按达到市级省级国家级孵化器资格来规划企业的发展方向。