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1、在公司整建制移交会议上的讲话 同志们：今天这次会议是按照市委、市政府国企改革总体要求，在市国资委的统一部署下召开的，主要目的是进一步的统一思想、完成划转、凝聚合力，更好的开展下阶段工作。10月24日，召开了两个燃气公司整建制划入公司的见面会，初步完成了交接，今天这次会议人员更多更广，标志着中燃公司、燃气公司正式纳入公司管理。刚才，两个燃气公司老总也讲了公司的基本情况，听了感觉非常振奋，也非常高兴，两家公司都是班子团结、经营顺畅、运转高效，得到了上级领导和广大群众认可。借此机会，我简单说三个意思。一是欢迎；二是公司将全力支持两家企业发展；三是对两家企业提出几点希望。第一个意思，欢迎燃气和成为一家
2、人1.中燃、燃气两个公司承担着公共服务的重要任务，多年来取得丰硕成果，市委、市政府认可、群众高度评价。更难得的是，两个燃气公司与公司的能源板块高度契合，是能迅速壮大实力的优质企业、优质资产。2.两家公司原来资产就划归，但那时只是财务报表的合并。现在是真正意义上的合并，真心欢迎大家和一道，共同做活做大公司的能源板块。3.从个人感情上来说，我在住建局工作多年，和在座的许多人都是多年的老朋友，非常愿意、也非常希望与大家共事。第二个意思，公司会全力以赴支持燃气的发展公司自转型发展以来，按照“市场化、实体化、企业化”工作要求，着力构建基础设施建设、资本运作、城市资产和公用事业运营、土地整理开发、幼教养老
3、五大业务板块。目前，五大板块都迅速启动、迅速发力，效果也比较明显。第一个是基础设施建设板块。这是市委、市政府给我们的首要任务。过去，我们建设了市政府大楼、体育馆、博物馆、大剧院等场馆类建筑，以及四大社区、高铁片区路网、南部生态片区路网等重大工程，总投资200多亿元，所产生的负债已全部纳入债务系统，市财政承担还本付息工作。目前，总资产近500亿元，银行信贷只有18亿元。今年，公司承担了三八路下穿、高铁东站、国际会展中心、养老示范城等重点工程，投资额近40亿元。这是市委、市政府投融资体制改革后，首次发力，也体现出市委、市政府对的重视、对工作的放心。第二个是资本运作板块。公司在融资方面有着良好的资信
4、，另外，公司还是各银行的优质客户，项目贷款更容易发放。正是因为这些，我们正在努力做活资本运作，成立了国新财汇基金管理公司，着力在股权投资上发力，已经投资7500万元，投向了13个中关村高成长企业。第三个是城市资产和公用事业运营板块。按照市委、市政府投融资体制改革和国有资产统一监管的要求，这次城管执法局和公用事业局的几个企业划入公司，为城市维护运营和公用事业运营这个版块做实提供了机遇。相信两个燃气公司会在占领市场、拓展市场、稳步发展、跨越发展上大施拳脚。第四个是土地整理开发板块。过去，市政府土地收储及一级开发一直由公司负责，土地收储政策变化后，我们成立了土地开发整理公司。第五个是幼教养老板块。这
5、是我们为长远发展、持续性发展架设的板块。具体来说，幼教板块就是依托房产项目，打造健康中心；然后和养老示范城同步推进，辐射配套老年大学、医疗康复、老年地产等颐养元素，打造全省一流健康养老示范区。这些都是回报周期较长的公益类型项目，也是当前正在引起更多人关注的朝阳产业，体现的是务实为民的工作态度，以及长远扎实的发展布局。目前，公司发展的势头、发展的空间有了一个良好的走向，企业的布局、企业的管理、企业的经营逐步走向稳健。两个燃气公司划归公司，增加了助手，增添了动力，增强了支撑。第三个意思，给两个燃气公司提几点希望和要求交接过程中，大家思想和情绪容易出现波动，一些问题也容易暴露，所以这个时期是考验班子
6、驾驭能力、领导能力、组织能力的关键时刻。在座的都是副职以上干部，能不能经受住考验，就看在座的各位。第一、要保持管理和经营的正常有序。经过公司董事会研究，简单明确两个燃气公司管理的几个不变原则。一是主要负责人不变；二是班子成员不变、分工不变；三是独立经营、独立核算的原则不变；四是职工的岗位不变、待遇不变；五是现有的管理层级不变。的能源公司直接管理2个子公司，我任董事长，现阶段直接管理。另外，各单位、各部门要服从管理，要知敬畏、存戒惧、守底线。第二，做过硬的思想政治工作。会后，各公司要迅速召开会议，传达贯彻这次会议精神，讲明讲透本次调整是中央、省、市的统一部署，讲明讲透这是大势所趋、发展的必然要求
7、，讲明讲透和合并的光明前景。同时要认真排查存在的思想方面问题、管理方面问题、制度方面问题，特别是员工的个别诉求和实际困难，及时靠上做工作，切实做到人心不散、队伍不乱、工作不停、资产不丢。第二，要把纪律和规矩挺在前面。越是在这个敏感时期越要强调纪律建设，特别是今天在座的各位，要起到表率和带头作用。一是政治纪律。全面加强党的建设，牢固树立四个意识，维护中央、省委、市委的权威。要组织好学习教育，搞好团结，严格按组织程序决策和办事。二是廉洁纪律。认真吸取城建开发公司和交通集团财务问题的教训。要切实守住底线、不碰高压线，严格遵守八项规定，管好自己、管好队伍。特别是工程建设领域，离那些小包工头远一些，严格
8、把控质量和进度，不能因虱子烧了棉袄。三是人事纪律。从现在开始一律不准进人，包括临时工。如需进人，必须经公司和国资委批准；一律不准调整班子分工、中层干部和职工岗位。四是财经纪律。对外投资、对外担保、大额支出必须报请批准。一律不准与私营企业合作，不准向私营企业提供担保。所有员工工资待遇不准上调或降低。第三，进一步解放思想，切实增强企业意识、市场意识、竞争意识。要真正树立企业化的思维，坚决破除墨守成规、故步自封、看摊守业、不思进取的思想，学习借鉴国内、省内的先进标杆，在拓市场、占地盘、降成本上下功夫。要坚持问题导向，全面梳理企业存在的问题。下周，公司董事会将逐个听取每个公司的经营情况、存在问题和下步措施。第四，要切实抓好安全生产。要一刻也不放松的抓安全，一把手要切实履行第一责任人责任，坚决不能发生重大安全事故，万无一失、一失万无。第五、要真正体现便民、为民。燃气属于民生项目，要在手续办理、居民缴费结算、工程施工等方面优化流程，要有突破、有创新，打造燃气服务升级版。今天主要还是和大家的见面会，介绍一下情况，从大的方面，给大家提点要求。一些具体要求刘总、邱总还会做具体部署，希望大家从今天开始，以崭新的面貌投入到工作中去，共同把燃气工作管理得更好、发展得更好。谢谢大家。 4
