《安全生产责任制考核表全套》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产责任制考核表全套（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总经理（安委会主任）安全生产责任制考核表序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产法律法规,建立安全生产保证体系,建立健全本单位安全生产责任制对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达贯彻的扣15分，未及时传达贯彻的扣10分未建立公司安全生产责任体系的扣10分未制定公司安全生产方针、目标的扣10分未组织编制安全生产管理文件的扣10分,编制不完善的扣5分,未公布的扣5分15分2加强安全生产领导,依法建立适应的安全管理机构，签订确定岗位职责未成立公司安全生产领导小组的扣10分未与部门负责人签约确认安全生产责任的扣5分对安全管理部门督查不力或不支持其工作的扣5分10分3年度安
2、全生产管理目标未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分30分4落实安全投入和教育培训未编制安全投入计划的扣5分，未落实安全投入的扣10分未编制教育培训计划的扣5分，未落实安全教育培训的扣10分15分5组织制定并实施本单位的事故应急救援预案未按上级有关部门的要求制定事故应急救援预案的扣10分，发生事故未能实施事故应急救援预案的扣15分未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的扣10分15分6事故隐患或安全事故的处理与整改发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10分发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施,未对责任人提出处理意见的扣1
3、0分15分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日 副总经理（安委会副主任）安全生产责任制考核表序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1组织编制公司安全生产工作长远规划、年度计划，并组织实施未编制公司安全生产工作的长远规划扣5分未编制年度计划扣15分15分2组织召开安全生产会议，分析研究安全生产形势，对重大安全生产问题及时做出决策加以解决未组织安全生产会议扣10分未在会议上分析研究安全生产形势扣5分对重大安全生产问题未及时做出决策加以解决的扣5分10分3组织公司应急救援预案编制和演练的领导工作未组织公司应急预案的编制扣30分未组织应急预案的演练扣1
4、5分30分4组织重大安全事故的抢救及调查处理工作，并及时向上级报告未组织重大安全事故的抢救调查及处理工作扣15分未及时报告上级口5分15分5组织对各单位安全生产考核工作，开展安全生产活动，表彰奖励安全生产先进单位和个人未组织各单位的安全生产责任制考核工作扣10分未开展安全生产活动扣5分15分6组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改未组织安全生产大检查15分,对于重大安全事故隐患未及时提出整改方案扣10分15分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日副总经理安全生产责任制考核表序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1主持召开分管部门的安全例会未主
5、持召开分管部门的安全例会扣15分15分2组织分管部门内的安全综合检查和隐患排查，对查到的隐患问题制定相应的整改措施未组织分管部门的安全综合检查和隐患排查扣10分未对查到的隐患问题制定相应的措施扣5分10分3加强分管部门安全教育和培训工作，制订年度计划，提高全员自救防护能力未组织分管部门的安全教育和培训工作扣10分未制定年度计划扣20分30分4参加或组织生产安全事故应急救援预案演练，并及时调整和修订应急救援预案未组织参加事故应急预案演练扣30分未及时调整和修订应急救援预案扣15分30分5适时参加相关培训、教育和班组安全会议未参加相关的安全培训教育及班组安全会议，每缺少1次扣5分15分考核项目合计
6、100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日安环部安全生产责任制考核记录表序号考 核 项 目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻执行国家、部门和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度、标准、规范，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。及时进行法律、法规、标准更新和获取，未及时获取扣2分。52协助总经理做好企业的安全管理工作。直接领导公司各厂安全部门的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。未开展此项工作每项次扣1分。53组织制订、修订企业内的安全规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施
7、计划，并认真组织实施。未及时修订管理制度、安全技术规程并组织实施每项次扣1分。54组织全公司安全生产综合大检查；专业安全检查；节假日、季节性专项检查工作。按期对各车间的关键装置重点部位、重大危险源进行安全检查，督促各单位对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患未组织各种安全检查并落实整改每项次扣0.5分。55监督安全经费的提取与使用，确保安全经费足额提取和专款专用。未按规定要求及时提取使用安全费用或专款专用的不得分。56定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织安全教育、安全技术培训和应急
8、预案演练工作。未定期召开安全全生产工作会议每月次扣1分。未组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训和应急预案演练工作。每项次扣1分。107督促指导责任单位新员工、特种作业人员的安全技术教育及从业资格的培训取证等工作，确保持证上岗。未做到新员工、特种作业人员的安全技术教育及从业资格的培训取证等工作，保证持证上岗每项次扣1分。108负责组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒有害作业点尘毒危害治理方案的规划和设计工作。未组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒有害作业点尘毒危害治理方案的规划和设计工作。每项次扣1分。109按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各
9、类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全管理部门报告未组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施。扣2分。1010积极推进公司安全标准化建设工作，要求各项基础管理工作沿着安全标准化程序走、标准做，提升企业安全管理水平。未积极推进公司安全标准化建设工作扣2分。511负责组织各职能部门编制、修订事故应急救援预案，及应急预案评审备案，落实应急预案赋予的职责，并定期组织进行预案演练和评审。组织各职能部门编制、修订事故应急救援预案，及应急预案评审备案，并定期组织进行预案演练和评审。每项次不合格扣1分。1512对内部人员的履行安全生产职责和
10、遵守安全生产规章制度情况进行监督检查。对内部人员的履行安全生产职责和遵守安全生产规章制度情况进行监督检查每项次扣2分。513保质保量按时完成公司安全生产领导组下达的各项安全生产任务。未完成公司安全生产领导组下达的各项安全生产任务取消得分。5考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日生产部安全生产责任制考核表序号考 核 项 目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令、法规、指标和本公司制订的各项安全生产管理制度，搞好生产安全工作；未执行国家及上级有关安全生产的法令、法规、指标扣10分未制定适合本公司的各项安全生产管理制度扣5
11、分10分2确保生产全年无重、特大安全生产事故的发生，尽一切可能避免各类生产事故的发生；发生一起事故扣10分15分3主持制定本部门安全生产管理制度、安全技术规程，并组织实施，定期检查执行情况未主持制定本部门安全生产管理制度、安全技术规程，少一项扣5分未组织实施及定期检查扣5分15分4督促生产车间依据公司下达的生产任务科学合理地的组织安全生产未督促产车间依据公司下达的生产任务科学合理地的组织安全生产扣15分15分5主持召开本部门月度安全生产例会和每日的生产协调会，认真听取有关安全生产工作的意见和建议，制订每周生产工作的安排，接受员工监督。落实安全整改措施未主持召开部门月度安全生产例会，查记录，少1
12、次口5分未制定每周生产工作安排扣5分15分6组织部门内的安全综合检查和隐患排查，对查到的事故隐患，制定和落实隐患排查措施，按时进行整改，并按要求及时反馈。未按照要求进行安全综合检查扣15分未对综合检查出的安全隐患问题进行跟踪落实整改，一条扣1分15分7参与公司事故处理领导小组对员工伤亡事故、生产安全事故、环境污染事故的调查和分析，按“事故四不放过”原则严肃处理未参加工亡事故、生产安全事故等的调查分析及事故四不放过原则严肃处理，扣15分15考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日 采购部安全生产责任制考核表序号考 核 项 目扣 分 标 准应得分扣减分实得分
13、1分管采购的副总经理亲自部署和安排采购工作；根据国家法律法规制定本部门的安全管理规定和制度；组织签署安全生产责任状；未制定本部门制度扣10分；制度内容未落实扣5分；安全生产责任状未签署扣5分；10分2控制事故发生未超过指标不扣分；轻伤每起扣5分；重伤每起扣20分；死亡每起扣30分；职业病每起扣15分；40分3对客户及承运人员进行安全教育，督促其遵守本企业安全管理规定未对客户及承运人员进行安全教育每次扣1分10分4严格按批准计划进行采购；向供货商索要安全技术说明书和化学安全标签；不的采购国家明令禁止的危险化学品；对购入物资质量负责，质量必须符合国标或行规未按计划采购每次扣10分；未了解化学品的危险性或未索要安全技术说明书每次扣5分；采购国家明令禁止的危化品每次扣15分；采购物资不合格每次扣5分；10分5原料入库符合要求；成品入库按照要求；未按要求进行入库每次扣10分；15分6物资采购采购物资不及时每次扣3分；采购物资缺少每次扣3分；采购物资质量不合格每次扣3分；15分考核项目合计
