《固定资产投资项目管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《固定资产投资项目管理规定（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、固定资产投资项目管理规定一、总 则第一条 为了促进、加强和规范固定资产投资管理，确保预期投资目标的实现，特制定本规定。第二条 本规定适用于*范围内固定资产投资项目的管理。其中所明确的固定资产投资项目（以下简称投资项目），是指在*内的*等单位进行的基建、技改、技措和更新项目。二、投资项目组织管理及分工第三条 公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划，包括投资规模、资金预算与来源渠道。第四条 公司设主管领导主管投资项目工作，公司主管领导由公司董事长担任。*部是投资项目管理机构，投资项目实施实行业主负责制，以业主为主根据需要成立项目组，项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制
2、企业主要领导担任，具体负责投资项目的实施。第五条 投资项目合同签订由公司法人代表签字。第六条 *部作为投资项目管理机构，其主要职责是：1、负责起草编制投资项目计划。2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划，形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过，公司董事会审批。3、按月（季）将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批。4、根据批准的月（季）招投标计划，召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及*部意见,书面报公司主管领导，供领导决策参考。5、对所有当月（季）招投标项目情况汇总，上报公司主管领导。6、根据项目组长提议，负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准。7、组织落实
3、招投标前期准备工作，组织实施招投标工作。8、负责办理投资项目资金支付审批手续，对资金的使用情况进行监督、检查。9、负责对投资项目的实施进度检查考核；组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作。10、负责投资项目资料（包括：招投标资料、施工、竣工等资料）管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作。11、负责投资项目结算的审核。12、定期向上级主管部门报送项目建设的各种统计报表。第七条 *部门主要职责是：1、负责投资项目资金管理，建立投资项目独立财会核算体系。2、负责办理政府部门批准的扶持资金和银行的贷款等有关手续，用于项目建设，筹集自有
4、资金，确保建设资金落实到位。3、负责完成投资项目资金的融资、贷款和项目实施资金付款工作，并对资金的使用情况进行监督、检查与规范。4、负责编制投资项目财务报表。5、配合由各级政府职能部门、银行和集团公司组织的投资项目资金财务审计、检查工作。第八条 项目组作为单项工程实施的具体组织者和管理者，对项目实施负责，其主要职责是：1、前期准备阶段：编制项目申请报告，上报*部。组织编制已批准项目的实施一揽子计划，包括实现目标、投资内容、资金计划、进度计划和实施方案（含组织措施、技术措施、合同措施、安全措施、质量控制、工期保证措施、阶段性资金使用计划等，并明确招投标、议标的具体内容），*部审定后由*部报请公司
5、主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核、公司主管领导批准。编制并上报开工申请审批报告。（详见附件5，开工审批报告）由各水暖、电气专业审核。财务部门提供项目建设资金落实情况的报告。编制需公开招标的各单项投资项目明细、标的、工作范围、招标技术文件（含技术要求及参数、质量要求、交货及完工日期等）。 2、实施阶段：组织完成投资项目实施工作，定期或不定期召开项目组会议，对实施过程出现的问题进行协调处理。编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况申请(详见附件6)，上报*部。根据投资项目实施进度计划和资金使用计划，办理资金支付的申请有关手续。组织完成投资项目的调试、投产，收集、整理投产过程的
6、各种测试数据。汇集、整理投资项目竣工验收资料，组织完成投资项目的单项验收。收集整理投资项目实施过程的有关资料，编制投资项目竣工验收报告和财务决算报告。办理投资项目竣工验收手续，填写竣工验收单（详见附件7-1、7-2）办理固定资产转固移交手续，填写转固单（详见附件8-1、8-2），上报*部和*部及管理部门备案。在投资项目竣工验收后的一个月内，编制并上报*部投资项目总结报告。三、投资项目申请和论证第九条 投资项目申请：由项目组针对所承担产品的生产纲领和工艺要求及发展规划向*部递交项目建议书。项目建议书包含对产品市场的初步调查、产品定位、生产规模、投资内容、投资规模和要实现的经济指标。第十条 项目论
7、证1、项目论证由*部负责，*部组织有关职能部门和专业技术人员进行初步论证，对于重大项目聘请有关专家和设计研究部门共同参与进行论证，形成书面意见报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核。2、经公司党政联席会和董事会审议，审议通过后形成决议，经公司法人代表签发批准后，成立项目组进入项目招投标实施阶段。四、项 目 招 投 标第十一条 投资项目的招投标工作由*部或专门招投标单位负责组织。第十二条 凡符合招标规定（投资额在5万元及5万元以上）的投资项目，由*部组织实施；5万元以下的项目原则上也应采用招投标方式，不能招标时按比质、比价原则进行议标，由*部负责组织、项目组签署意见、*部部长签字，
8、经审核报公司主管领导核批（审批表见附件3 ）；属于应委托中介机构进行招标的项目由*部办理有关手续。任何单位和个人不得擅自未经招标或比质、比价审批即组织投资项目的实施。第十三条 招投标程序1、 项目组将投资项目中需进行招标的单项工程明细、标的、工作范围、招标技术文件等资料上报*部，*部汇总、整理后，*部部长审核报公司主管领导审批。2、投资项目招投标前期准备由*部负责组织，负责项目招投标文件编制，审查各投标单位的资质情况及上报的各类资料，组织完成投资项目的招标准备工作。3、评标组人员的确定：由公司主管领导确定。4、招投标实施工作由*部或专业招投标单位负责组织实施。5、 定标：由*部部长和项目组长将
9、招标情况及建议汇报公司主管领导，由公司主管领导召集相关人员确定并正式批准，批件由*部保存。6、经公司主管领导批准，由*部向中标单位签发中标通知单，*部向项目组移交招标的有关资料。7、招投标项目的相关资料由*部统一管理。8、根据招投标情况请示报告批件，各项目组负责与中标单位起草设备供货、工程施工技术合同，由*部审核后按规定办理签订整体合同的后续事宜。五、项 目 实 施第十四条 项目投资计划经党政联席会和公司董事会批准后，由公司主管领导与与项目组组长签订投资项目责任任务书（附件1）。通过层层把关，责任落实到人，以确保投资项目建设、生产纲领和经济效益等目标的实现。第十五条 *部负责整体项目实施的全过
10、程管理，组织协调各项目组之间的相互衔接关系，对工程的进度、质量、安全进行检查督促。对工程建设过程中出现的重大变更进行审核，报项目组组长、公司主管领导决策。第十六条 项目组对*部负责，具体负责单项投资项目的实施，包括对施工现场、工程进度、施工安全、工程质量、建设工期、不同单位之间的协调等对项目实施全过程进行组织、协调、监督管理。第十七 条 *部和项目组对投资项目实施过程的监督、协调，实行定期和不定期的项目例会制。六、资 金 审 批 支 付第十八条 根据公司党政联席会及董事会审定的项目建设方案和投资计划使用资金。1、项目组应根据董事会和党政联席会研究通过，公司主管领导审定的投资项目进度计划和资金使
11、用计划，视项目进展阶段落实并提出合理使用资金申请，资金审批需按规定程序，由*部填写投资项目资金支付审批表（见附件2-1），项目组组长签字，经*部部长、财务负责人审核签字、公司主管领导审批。2、*部依据投资项目资金支付审批表的批示进行投资项目有关款项的支付，资金支付需按规定程序，由*部按照投资项目资金支付审批表的批示按投资项目付款表（附件2-2）办理请款手续，项目组组长、*部部长签字、财务负责人签批后支付资金。3、凡是资金支付额度达到或超过合同价款的80%时，合同方必须出具全额发票，否则，财务部门有权拒付。4、凡是属于投资项目实施阶段所发生的不能直接进入建设成本的各项费用，按财务制度的有关规定执
12、行。七、项目的竣工验收、审计、转固、资料管理第十九条 项目竣工验收1、投资项目竣工后，项目组应向*部提出竣工验收申请。由*部负责组织单项工程的竣工验收。2、各项目组整理、汇总施工资料、竣工验收资料，办理竣工验收手续；并将有关资料报*部备案。3、整体项目竣工后，*部负责与相关部门协商竣工验收的有关事宜，并牵头组织完成投资项目的总体竣工验收工作。第二十条 项目竣工审计1、单项工程竣工验收后，根据需要由*部负责组织相关部门和人员对投资项目进行竣工审计，并出具审计报告。2、整体项目竣工验收后，根据需要由*部组织进行竣工审计。第二十一条 固定资产转固项目总体验收结束后，*部组织有关部门办理固定资产转固手
13、续完毕。将相关资料移交*部及管理部门。第二十二条：资料管理：投资项目所有资料由*部资料室统一管理。资料领取：外来资料由*部统一接收管理，各项目组从*部领取，并办理相关手续。 施工资料、竣工验收资料由项目组整理汇总，竣工验收后移交*部资料室存档。八 考 评第二十三条 在投资项目竣工验收后一个月内，项目组应编制投资项目总结报告，上报*部。第二十四条 项目建成投产半年后，由*部组织按照投资项目责任任务书的各项指标进行考评，并依据投资项目考评奖惩办法（附件4），对投资项目的工程质量和经济效益目标进行测评，提出奖罚意见，报公司主管领导审核同意后提交党政联席会批准，对项目工作组及有关人员实施奖罚。九 附 则第二十五条 本规定由*部负责解释。第二十六条 本规定自下发之日起执行，原公司文件规定与本规定不符的，按本规定执行。 附件2-1投资项目资金支付审批表 金额单位：万元项目名称项目性质合同编号合同金额本次付款额度小写：付款方式大写：汇票现款抵账支票 支付情况说明项目组组长年月日*部部长 年月日财务负责人年月日公司主管领导年月日经办人： 年月日注：本表一式两联，第一联由*部留存备案，第二联为财务支出依据。附件2-2投资项目付款表 金额单位：万元项 目 名 称合同编号合同金额本次付款额度小写：付款方式大写：汇票现款抵账支票 支付情况说明
