制度名外协管理制度电子文件编码GLZD206页码4-1第一条 适用范围1.用于本公司人员、设备不够，生产能力负荷已达饱和时2.特别零件无法购得现货，也无法自制时3.协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低廉第二条 厂商选定方法及基准1.检察方式：书面检察及实地调查1)外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜2)申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，假设没有则选择三 家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表3)实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单 位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而 定，将调查结果填入厂商资料调查表中4)实地调查后可选定其中一家厂商试用2.检察基准(1)质量(2)供应能力(3)价格(4)管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商第三条 试用选择最正确厂商之后，必需经过试用待试用考核达到标准以上时，才干正式成为本公司的 协作厂商签发人责任人签名制度名外协管理办法电子文件编码GLZD206页码4-21.试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一 次，并将结果通知试用厂商。
2.试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核3.试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才干持续大量地加工或制造第四条 正式设立1.正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协 作厂商2.正式合同内容：与试用合同格式相同第五条 外协1.负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务2.外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料1)蓝图(2)工程程序图(3)操作标准(4)检查标准(5)检验标准(6)材料的规格、数量3.外协指导管理(1)使其确实按照我们的规定来加工或制造2)协助其提升质量3)常常联系协调，了解外协的进度、质量4)指导教育与考核4.外协核价当由本公司供料时总价＝单价×数量×(1－报废率)签发人责任人签名制度名外协管理办法电子文件编码GLZD206页码4-3(1)数量必需要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算2)报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供5.外协催促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来 第六条 质量管理1.入厂检验：(1)按双方协定的验收标准及抽样计划来验收2)进料管理流程(见有关文件)。
2.外协质量管理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必需检查每月巡回检查各协作厂商， 对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查；对试用的厂商，三个 月内要做两次检查第七条 不良埋怨1.埋怨程序(1)验收的埋怨：①验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据 ②外协管理人员将验收状况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改善资 料存档，作为考核依据2)生产时的埋怨：①生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位②生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协 管理人员，资料存档，作为验收依据签发人责任人签名制度名外协管理办法电子文件编码GLZD206页码4-4③外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据 (3)尚有质量管理日常检查埋怨及国内外客户诉怨等2.责任分担不良埋怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改善外，自身更要 做好质量检查考核管理工作假设有生产时的埋怨发生，还要依照合同内的规定罚款 第八条 指导教育与考核1.负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、制定，外协管理的单 位均有负责指导教育考核的责任。
2.进行方式：首先必需健全本厂的质量管理组织1)指导教育方面①协作厂商高阶层人员观念训练：激励其接受新观念或参加本厂召开的产品开 发座谈会、质量管理座谈会②协作厂商质量管理人员训练：激励其参加专业训练或质量管理训练或安 排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：a.本厂的质量管理政策及组织b.本厂 的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等c.本厂验收使用何种验 收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格2)其他协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等3)考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法第九条 本规定如有其他未尽事宜，必需经研讨后修定签发人责任人签名。
