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2、记要。做好施工前计划安排。认真编制施工组织设计,绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保证工程按期交付使用.准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。第二节 工程材料选用众所周知一个工程的质量好坏，除了施工质量方面，最主要的就是原材料的本身的质量，它也是创优工程中最基础的一环.因此在施工过程中我单位将高度重视，作为项目及客服售后的第三方单位，我们将制定采购管理制度，以适应本工程施工中物资设备采购的需要，在组建的项目管理部中，专门设置物质设备管理部这一专职部门.在项目经理的领导下负责采购工作。确保所有投入到工程中的材料均为优质建材，并满足规范及招标技术要求。第三节 劳动力准备人 力 组 织
3、计 划工种基础主体装饰安装备注瓦工10205砼工5105木工5105钢筋工5105电工222电焊工111水暖工10155机手222绿化工5205贴砖工10205安装工555杂工555第四节 设备准备机 械 设 备 计 划机具名称数量用 途自卸汽车1辆余土外运400L搅拌机1台砼搅拌挖掘机1台机械挖土3吨卷扬机1台垂直运输电焊机2台栏杆、栏板等焊接平板振动器2台砼振捣蛙式打夯机2台回填土夯实电焊、气割2台气割电锯1台模板制作切割机1台切缝水准仪1台测量经纬仪1台测量振动棒2个砼振捣第五节 劳务合作方式、劳务来源、施工高峰期间劳务保证措施一、劳务合作方式、劳务来源本工程所有劳务人员均为本公司员工，
4、所有劳务工作均由本公司派遣相应劳务人员完成。二、施工高峰期间劳务保证措施劳动力组织保障措施1.现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划,要求工种配备齐全,人员数量充足。由公司组织统一调配。2。现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。4。为保证和加快施工进度,每天实行12小时工作制，组织两个施工班组,每班每天工作6小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。必要时实行三班连续工作，如调节池底板及池壁混凝土浇灌。机械保障措施1.我公司机械设备充足,技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95以上。为保证
5、本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度,所有机械在进场前进行全面检修,配备易损零配件,出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作,一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。2。配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。特别是解决好垃圾坝毛石砌体的垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。3。施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工,充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。4.为保证现场施工机械的正常运转，避免因停电而影响整个工程的工期，现场配备120KW的柴油发电机
6、一台.材料供应保障措施1。我公司以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现。积极保证人、机、材料等的及时供应。2。材料部门做好进场材料的组织工作,根据工程进度制定各种材料的供应计划，并及时组织进场，尤其量大的坝体毛石的组织，以保证施工的需要.资金保障措施1。公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度.2.项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进行,避免占用资金。协调会制度1。施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各分包单位参加的协调会,检查计划的落实情况,解决施工中的问题，制定下一步工作计划。2.根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方面的有关问题.3。项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配合,制定下周工作内容.
