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1、管理制度参考范本铁路营业线施工工程管理办法 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_1.目的规范铁路营业线地方委托工程项目实施过程管理，落实工程项目负责制，确保行车、施工安全和工程质量，促进廉洁自律建设。2.适用范围上海东华地方铁路开发有限公司承揽的地方铁路工程建设、施工总承包以及重大建设项目配合工程管理。3.职责分工3.1公司分管副总经理3.1.1全面负责工程项目实施过程管理。3.1.2负责组织工程施工图设计文件的审查。3.1.3负责工程项目实施过程的组织、协调、检查、指导。3.2工程管理部3.2.1负责本办法的编制、修订。3.2.2根据一项工程规模、复杂程度组建工程项目管理部或指派项目工程师，具
2、体负责该项工程项目管理，其职责按项目工程师工作细则（附件一）执行。3.2.3代表公司组织有关部门对工程施工图设计文件、施工组织设计文件的审查及安全评审。3.2.4负责按批准的施工组织设计文件布置、督促、检查施工单位组织施工、工程监理单位实施监理，配合质量监督工作。负责施工安全、质量、进度日常检查，安全专项检查，影响行车施工的现场把关。月度施工封锁、慢行计划审查、汇总。3.2.5负责施工过程中协调业主、施工、监理、铁路各设备管理单位之间的配合。3.2.6负责设计变更、建设、工程费用结算增减工作，负责按工程进度验工计价，办理工程项目款项收付手续。3.2.7负责工程项目技术管理，技术资料收集、整理、
3、归档工作。3.2.8负责组织工程项目竣工验收。3.2.9配合经营开发部做好工程项目承发包合同洽商、条款拟定、合同签定，合同主体的资格、资信、履约能力的审查。3.2.10配合经营开发、计划财务部做好工程项目承发包款项清理、催讨和支付工作。3.3安全质量部3.3.1负责工程项目施工安全重点检查，关键施工现场把关，施工质量的抽查。3.3.2负责汇总月度施工封锁、慢行计划、营业线施工安全审核、报批工作。3.3.3配合人力资源等部门做好施工管理人员的安全培训工作。3.4经营开发部3.4.1负责工程承发包合同洽商、拟定、签订以及变更、解除和纠纷处理。合同主体的资格、资信、履约能力的审查。3.4.2负责合同
4、履行情况的跟踪检查，合同档案的管理。3.5计划财务部3.5.1负责工程承发包合同条款的审核，工程款项的结算、催讨和支付工作。3.5.2负责工程项目的成本核算，财务管理工作。3.5.3负责营业线施工安全风险抵压金的管理工作。3.6人力资源部3.6.1负责工程技术管理人员的资源配置。3.6.2负责施工管理人员的安全培训工作。3.7综合部3.7.1负责工程项目洽谈、工地检查等用车安排、会务接待，技术标准、规范、工程定额等书籍以及办公用品的选购、发放、管理。3.7.2协助安全质量部做好工程项目施工安全、质量信息的传递工作。3.8党群工作部3.8.1负责监督工程建设过程中的路风、廉洁自律建设。4.工作程
5、序4.1勘测、设计委托4.1.1根据上海铁路局有关建设项目批文和建设方的委托要求以及工程建设项目可行性研究评审会议纪要，由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发部有关人员，依据建设项目规模大小、结构复杂程度研究确定委托具备相当资质的勘测设计单位进行设计。4.1.2工程管理部负责办理接洽、委托手续，经营开发部、工程管理部协同办理合同拟定、签订。4.1.3工程管理部进行勘测设计的日常管理，具体执行工程设计管理办法（附件二），加强与设计部门的沟通，要求设计部门按规定的设计阶段进行设计，符合规定的设计深度。审核设计概预算，提出补充、修改意见。4.1.4受路局有关部门委托，工程管理部代表公司办理初步设计
6、、施工图设计文件的评审会议，负责起草施工设计图评审纪要。4.2工程承发包合同签订4.2.1由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发等部门根据设计预概算，研究确定承发包总额和允许增减幅度。公司分管副总经理组织或委托经营开发、工程管理、党群工作部有关人员与业主协商合同具体条款，工程管理部起草合同文本，党群工作部起草廉政责任书，作为合同附件，经营开发部审核并按照上海东华地方铁路开发有限公司合同管理办法（试行）（经地铁发20xx25号）进行会签，总经理批准后生效。4.2.2施工单位的确定4.2.2.1由上海铁路局指定。4.2.2.2由招投标结果确定。4.2.2.3由公司分管副总经理组织工程管理、经营开
7、发、党群工作部研究，提出建议意见，报经理办公会议研究决定。4.2.3监理单位的确定4.2.3.1铁道工程部分由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发、党群工作部研究，提出建议意见，报经理办公会议研究并与业主协商确定。4.2.3.2铁道工程以外延伸部分，由业主确定或按前款方式确定。4.2.3.3由招投标结果确定。4.2.4配合、监护、质监单位的确定4.2.4.1按施工内容、上海铁路局营业线施工安全管理实施细则、铁路建设工程质量监督管理办法规定确定。4.2.5实行招投标时，工程管理部负责编制招标有关文件，协助招标部门工作，参加相关会议，及时掌握招标情况。4.3施工过程管理4.3.1工程管理部组织业
8、主、设计、施工、监理、配合、监护单位进行工程设计技术交底，由工程管理部指定工程项目监理负责记录，起草设计技术交底会议纪要经业主、设计、施工、总监会签，分发各有关单位。具体按工程设计技术交底办法（附件三）执行。4.3.2工程管理部督促施工单位按照工程要求、设计文件、有关会议纪要、现场特点编制施工组织设计并经总监审核签认。组织铁路有关业务处、安全监察室、设备管理单位进行施工组织设计会审暨安全评审，起草施工组织设计评审会议纪要并办理会签、分发手续。具体按施工组织设计审查、报批办法（附件四）执行。4.3.3工程管理部负责填制施工单位上报的营业线工程施工安全审批表中建设单位审批意见，经部门负责人复审后，
9、连同施工组织设计文件、施工图设计文件、施工组织设计审查会议纪要送安质部审报。督促施工单位及时与铁路各有关设备管理签订营业线施工行车安全监护协议。4.3.4工程管理部参与施工单位对控制定位桩的复测，审阅确认施工测量放样报验单与设计相符。组织铁路设备管理单位向施工单位作现场地下管线埋设情况交底。当不能确定地下管线位置时，督促施工单位在铁路设备管理单位现场监护下人工探挖。4.3.5工程管理部负责对施工项目部进行监控，落实施工安全、质量、工期保证体系、组织措施、技术措施，且发挥正常作用。按规定参加监理例会、工地例会。掌握工程进度、技术难点、主要结点和工地的安全质量情况，随时组织和协调解决工地出现的各种
10、困难和问题。经常检查施工单位在施工过程中对安全和质量的动态管理状况，检查督促施工单位严格执行施工规范、施工方案、工艺标准、作业程序和安全规章。遇有地质突变、临时改线铺岔、上跨架梁、多部门协同施工、级及以上封锁施工等施工内容，会同施工单位组织相关单位、部门制订专项施工方案。具体按施工项目部监控办法（附件五）执行。4.3.6工程管理部负责审查施工单位提报的月度施工封锁、限速计划及附件（工程项目批文、施工组织设计文件及其评审会议纪要、营业线工程安全审批表、营业线施工行车安全监护协议），是否符合铁道部、路局营业线施工安全管理细则规定和行规、工规规定，批准手续是否完整，核对无误后，交安全质量部。由安全质
11、量部复审、汇总，送路局设备管理部门、运输处批准。路局下达月度施工计划后，由安全质量部将正式计划书面通知工程管理部门。具体按工程施工封锁、限速申报办法（附件六）执行。4.3.7工程管理部负责对施工监理工作进行监控，检查督促项目监理机构组织形式、人员配备和检测设备等符合委托监理合同的要求，现场监理人员具有相应的执业资格并履行监理职能，各项检查、检验按规定程序进行，且有完整签认等记录，变更设计、验工计价、竣工结算按规定程序进行审查，对工程质量缺陷与工程质量事故的处理按规定执行。具体按对施工监理工作监控办法（附件七）执行。4.3.8工程管理部负责配合工程质量监督站做好各阶段质量监督检查工作。4.3.9
12、工程项目部负责掌握设备管理单位安全监督员的履职状况，对施工单位接受安全监督检查的情况进行监控，随时协调施工单位与设备管理单位的关系。了解安全监督员对施工地段既有行车设备的检查记录，支持安全监督员制止施工单位违章作业、危及行车安全的施工，及时责令施工项目部停工整改。督促施工负责人会同安全监督员在施工封锁完毕放行列车条件前，确认运行设备满足放行列车条件。在接到安全监督单位发出的施工安全监督整改通知书时，立即组织有关人员到达施工现场，调查摸清存在问题后，立即安排整改。具体按配合设备管理单位安全监督办法（附件九）执行。4.3.10工程项目部负责办理施工过程中设计变更工作，审核提议单位提出的变更理由和技
13、术经济比较资料并到现场核实，按照变更类别办理相应手续。核定变更的工程量并依据合同单价和适当的定额计算出变更增减的费用，分别报送业主、施工、监理单位签认，作为工程承发包结算审计增减依据。具体按工程设计变更管理办法（附件八）执行。4.3.11工程项目部负责工程项目技术管理工作，有关文件、会议纪要、设计资料、施工质量检查评定记录等的收集、整理、归档工作。4.3.12工程项目部负责根据工程进度及时向业主办理请款手续，同时审阅施工单位提出的验工计价表和有关资料，按合同条款、工程款到帐率同比支付工程施工款,按上海东华地方铁路开发有限公司财务支付报销管理办法（经地铁发20xx08号）规定办理大额资金支付手续
14、。4.3.13安全质量部负责在建工程施工安全重点检查，参加关键施工（如临时改线铺岔、上跨架梁、多部门协同施工、级及以上封锁施工等）现场把关，施工质量的抽查。组织本公司施工安全和质量检查。具体按上海东华地方铁路开发有限公司安全管理办法（经地铁发20xx46号）执行。4.3.14安全质量部负责对工程质量、人身伤亡和行车安全事故调查、分析、处理，做到“四不放过”。4.3.15经营开发部要经常深入施工现场，了解项目进展情况，加强与合同各方的协调、沟通，及时进行因设计、施工变更引起的合同变更、解除和纠纷处理工作。4.3.16计划财务部负责建立工程项目的收支帐目，分阶段进行工程项目的成本核算，根据成本核算
15、情况，及时提醒工程管理部需要控制成本的注意事项。计划财务部负责，工程管理部协助做好税务缴纳工作和工程尾款的清理、催讨工作。4.3.17工程管理部负责收集施工安全信息，安全质量部负责施工安全信息的沟通和汇报。具体按工程施工安全信息沟通汇报制度（附件十）执行。4.4工程竣工交验4.4.1工程管理部负责组织施工单位、监理单位进行工程项目自验和工程实物检查。审阅施工单位报送的竣工申报表和竣工文件。监理单位报送的监理工作报告及各项资料（监理工作阶段和竣工总结报告、质量事故处理资料、竣工报验单及验收记录、竣工结算审批表、验工计价汇总表、监理月报、工程质量评估报告）。4.4.2工程管理部代表公司组织业主、设计、施工、质监、监理和接管使用等单位进行竣工验收，起草工程验收会议纪要，经与会各方确认后，按工程验收会议纪要督促施工单位做好纠缺整改和办理移交手续。4.
