海尔集团企业文化理念海尔集团企业文化理念1、海尔的核心价值观是非观：永远以用户为是，以自己为非一一海尔创造用户的动力海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需 求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自 我，重塑自我一一实现以变制变、变中求胜这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改 变，顺应时代发展而发展这一基因加上海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在 永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈， 用户变化愈快，传承愈久发展观：创业创新的两创精神一一海尔文化不变的基因海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工 价值观的约束永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求 员工个人具备两创精神创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神, 从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;创新精神的本质是创造差异化的价值差异化价值的创造来源于 创造新的用户资源两创精神的.核心是强调锁定第一竞争力目标目标坚持不变， 但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源利益观：人单合一双赢一一海尔永续经营的保障人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台， 为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能 以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
2、 企业精神创造资源、美誉全球3、 企业作风人单合一、速决速胜发展观念人人都是自己的CEO 海尔的人才观人人都是自己的CEO康德说过：“人不是工具，而是目的贯穿海尔的发展历程， 管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造 价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO在海尔平台 创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权” 完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更 好地满足用户个性化需求小微的自演进过程也是自创业、自组织、 自驱动，并且按单聚散人人能在海尔平台创业海尔己从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的 平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共 同创造、共同增值、共同盈利的共创共贏生态圈海尔员工和小微 的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收 获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬另外，小微也受 来自社会化资木的驱动，通过资木社会化不断倒逼小微完善商业模 式，全流程驱动小微升级相应地，海尔文化也从“执行力文化” 转型为“创业文化”员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人” 制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员 工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通 过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关 各方的共赢增值。
世界就是我的人力资源部“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联 网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系 的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个 人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源创新文化海尔文化的核心是创新它是在海尔二十年发展历程中产生和逐 渐形成的特色文化体系海尔文化以观念创新为先导、以战略创新 为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目 标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界， 海尔文化本身也在不断创新、发展员工普遍认同：主动参与是海 尔文化的最大特色当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民 族争光这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地 结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程 中，充分实现个人的价值与追求人的成熟，在于思想的成熟企业家的成熟在于实践经验基础上 形成的理念体系一切成功的企业家都是经营哲学家著名经济学 家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不 清海尔》艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩 和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。
这一事 件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要 创新，同样也可以在企业管理方而为世界做出贡献海尔企业精神、工作作风诠释求变创新，是海尔始终不变的企业语言更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。