换流站的专业化管理之路随着国家电网公司“两个转变”的深入推进，跨区电网进入新的发展阶段，跨区直流工程也迎来 更加广阔的发展空间根据电网发展规划，直流输电工程主要实现跨区域电网互联和大电源的远距 离大容量电力输送从电网规划看，我国的直流输电工程呈现单一输送功率大、直流落点相对集中 部分换流站还承担重要交流枢纽站功能的特点，换流站在电网中的地位越来越重要，确保换流站的 安全可靠运行责任十分重大面对新的发展形势，继续深入推进换流站专业化管理，显得十分必要 而紧迫专业化管理势在必行 与交流输电技术相比，直流输电具有损耗低、调节快、控制性能好等特点，可以方便地实现远距 离大容量电力输送和跨大区域联网；但另一方面，直流输电技术原理相对复杂，在运行维护方面有 其特殊性，客观上要求实施专业化管理目前，直流控制保护系统通过采用模块化分散、分层设计 主机和板卡内安装复杂的控制保护软件，以实现功率、电流、电压、运行方式控制和设备的保护功 能换流站的主设备造价昂贵，结构和工作原理与交流设备有较大差别，对运行维护的专业化水平 要求较高换流器等核心部分配备复杂的水冷、空调等辅助系统，由于拥有大量的传感、计量和旋 转设备，任何环节出现问题都可能影响直流系统的运行，也增加了换流站运行维护的安全风险。
换流站运行维护的特殊性，要求具有较高素质的运行维护队伍国内直流输电技术发展历史较短， 直流运行维护人才相对匮乏国网运行有限公司成立后，将人才培养作为工作的重中之重，通过加 快人才培养较好满足了近年来直流工程发展的需要但随着直流输电工程加快建设，直流专业人才 缺乏的问题在未来将更加突出按照运行公司当前的管理模式，采用专业化集中管理，平均每个换 流站需运行维护人员约30 人如果采用分散管理模式，每站需要配齐各专业技术人员约60 人，势 必造成有限的专业技术人才更加分散，使换流站运行维护效率降低，从而大大增加运行维护成本 这也从客观上要求加强换流站集中管理，充分发挥现有技术人才的专业优势，实现换流站的经济高 效运行专业化管理初显成效 运行公司成立以来，准确把握跨区电网的功能定位和发展规律，坚持把确保跨区电网安全放在首 位，坚持集约化、专业化、标准化的发展方向，发挥对换流站管理的集约化优势，加快直流输电专 业人才培养在总结直流运行管理经验的基础上，通过对各换流站实施技术改造，有效提高了直流 系统运行稳定性在业务快速增长的情况下，换流站运行指标大幅提升，换流站专业化管理取得显 著成效三年来，运行公司管理的换流容量增长约46.7%，变电容量增长100%，实施技术改造共计 194 项，发现并消除紧急缺陷112项。
运行公司成立初期，换流站平均计划检修时间为14 天，通过不断优化检修项目，2008 年，换流站 计划检修时间降为 4 天，能量可用率不断提高龙政、江城直流系统四个换流站创造了连续两年零 事故的安全运行纪录2007 年四站均实现了强迫能量不可用率为零的目标，达到世界最好水平宜 都和华新换流站投产第一年运行指标均优于其他换流站同期水平，南桥换流站故障率大幅降低第 一个全国产化背靠背直流工程——灵宝工程投运以来，共完成300 余项消缺，并在投运后的第二年 实现全年稳定运行，2007 年该系统能量利用率达93.99%，创造了世界上最好的运行水平 初步形成专业化优势建立了直流运行管理专业队伍结合直流工程发展和运行管理的需要，运行公司总结国内外直流 运行经验，研究建立科学的管理层级和岗位设置，坚持加强管理、技术和技能三支队伍建设，形成 了较完善的专业化管理体系和人才队伍，培养出一批掌握直流关键技术的专业人才，共选拔涵盖运 行、检修各专业的技术专家57 人针对将在近几年投产的工程，采用公开竞聘方式提前选拔后备干 部，并有针对性的进行培养锻炼，为新工程投产后的运行管理进行人才储备形成了成熟的标准化生产体系。
针对换流站运行业务专一、设备同一性较强的特点，运行公司整 合多年来换流站运行经验，深入推进安全生产标准化建设完成了换流站运行和检修管理规范，制 定了涉及直流运行管理各方面的标准化细则对换流站的视觉识别系统、安全生产、运行管理、设 备管理和技术管理进行全面规范，还实现了换流站日常巡检、倒闸操作、设备检修等作业程序的标 准化建立起集约化运行管理模式通过实施计划、财务、生产等全方位的集约化管理，运行公司有效 降低了换流站运行维护成本，提高了运行管理效率建立起公司系统的设备管理平台，开展各换流 站之间的信息共享，防止类似设备问题重复发生实现换流站备品备件“分散存放、集中管理、统一 调配”，有效提高了备品备件利用效率充分发挥专家队伍的作用，集中优秀人才分析解决公司系统 技术难题，全面提高换流站运行管理水平与 2004年相比，各直流系统单位运行维护成本大幅降低， 单位换流站运行维护用人同比降低约27%专业化管理支撑跨区电网发展加快直流人才队伍建设运行公司高度重视人才培养工作，全面加快直流技术人才队伍培养步伐 结合电网发展规划，科学制定人才培养规划，推动人才队伍的快速成长，继续完善管理、技术和技 能三支队伍建设。
结合电网的快速发展形势，积极探索有效的管理模式在加快人才培养的同时， 优化机构和岗位设置，通过挖掘管理潜力，适应跨区电网的超常规发展完善掌握直流关键技术的 专家队伍，加强对专家队伍的集约化管理，最大程度发挥专家队伍对直流运行的支撑作用强化换流站运行管理以直流运行专业化为目标，进一步完善生产管理体系，创新换流站管理模 式，加强新建工程前期工作，满足跨区电网发展的需要积极推进换流站标准化工作，建立完善公 司换流站标准化管理体系，全面实现换流站生产管理和现场作业标准化通过建立相对集中的运行 集控中心，优化换流站劳动组合方式，降低换流站运行维护成本，提升直流运行的技术管理水平 在总结直流运行经验的基础上，全面介入新工程的前期工作，为工程投产后稳定运行奠定基础加快建设数字化换流站围绕国家电网公司“一流四大”科技发展战略，面向直流运行技术前沿和换 流站生产一线，积极运用先进适用技术，全面建设数字化换流站，提高换流站运行的科技水平积 极推进跨区电网一体化管控平台，完善换流站生产管理信息系统，提高安全生产的决策水平利用 先进的计算机和网络技术，建立直流生产人员仿真培训系统，提高生产人员事故分析和处理能力。
强化直流核心技术的掌控重视直流运行管理核心技术，强化对直流核心技术的吸收和掌握，提 高换流站运行管理水平把握换流站运行维护的关键环节，掌控直流换流技术和控制保护技术进 一步了解换流变压器等大型直流设备的特性，掌握相关设备运行维护规律，提高对设备的运行维护 水平通过完善设备状态监测等先进手段，提前掌握具有倾向性和苗头性的设备缺陷，提高对换流 站设备的掌控能力。