制造业企业应用管理会计存在的难点与对策 作者：林蓓蕾 来源：《中国民商》2021 年第 11 期 摘 要：制造业企业是我国实体经济的重要组成部分，对社会经济发展非常重要随着大 数据时代的到来，制造业的财务人员面临转型，從核算会计向管理会计转型制造企业要想健 康持续地发展，需利用管理会计服务于企业的生产运营决策本文简单概述制造企业应用管理 会计的重要性，深入分析制造企业推广管理会计遇到的对管理会计重视程度不足、业财融合度 低、信息化系统有待完善以及缺乏专业人才等问题，并提出相应应用策略，以期对相关从业者 有参考借鉴作用 关键词：应用管理会计;制造业;财务管理 现阶段会计管理被越来越多制造企业应用，因为会计管理对企业内部业务的各项决策活动 产生着重要影响，能够使企业实现合理绩效、有效控制、科学规划等方面的改善与提升为保 证管理会计在制造业的应用，企业管理者要分析管理会计在实际应用中出现的问题，并找出强 化管理会计的方法以及在制造企业中的应用途径 一、制造企业应用管理会计的重要性 （一）为企业提供有效、有价值会计信息 制造企业在日常业务活动环节会涉及到各方面信息记录，这些信息的完整性、真实性直接 影响着企业后期经营管理水平和投融资方向的选择。
现阶段企业财务管理仍然处于传统记录数 据信息，反映基本数据情况的阶段，比如企业整体利润盈亏、成本信息、财务成果等，一定程 度上存在一定的滞后性相比较财务会计，管理会计可以运用系统的方法，把原本财务会计管 理数据与业务部门管理数据信息大融合，实现信息交融通过信息交融，可以更容易找到数据 之间的关联，深层次分析数据规律，然后以此为依据对企业业务活动作出科学合理规划，对于 隐形问题，提出改进措施和方案，尽可能早的解决企业风险问题这些深层次数据分析也可以 为企业管理层投资、做出重大经营决策时提供有力数据支撑，使决策更加真实、有理有据 （二）约束企业内部财务人员日常工作行为，提高内部管理效率 企业管理会计可以管理会计可以约束企业内部财务人员日常工作行为，提高内部管理效 率，具体体现在以下几方面：一是能为企业提供全面的信息支持，能参与企业生产管理、应收 管理、库存管理及项目投资等环节，不仅可以在业务活动进行时对其财务数据进行监管，也可 以在活动前根据已有信息对其进行准确预判，以规避企业的经营风险，使企业经营管理与战略 规划保持一致;二是在管理会计处理综合信息时，通过对数据进行整合分析，挖掘数据之间的 关联，尽可能发现隐藏的业务活动风险、财务风险，规范工作人员日常工作行为，不断提高企 业内部管理效率。
如果企业应收账款涉及金额较大，就说明企业目前可能存在着回款周期长、 现金流不足的问题，财务管理会计应该及时向上级部门反馈，并采取一定措施进行改善，比如 自行催款、委托第三方机构帮忙催款、必要的时候可以通过法律程序要回款项;也可以把应收 账款金额、周转率纳入销售人员绩效考核 （三）实现资源的有效配置 合理分配资源是制造业企业利用有限资源实现战略发展目标、获得最大利润的有效途径 管理会计可以通过对企业盈利数据、预算管理执行结果、成本管理、量化指标分析等方法，探 究、监管、控制生产经营管理的过程，并进行评价对企业采用量化指标评估，可以对企业预 先设计的资源配置方案所得效益进行比较，然后从里面选择最佳资源配置方案，保障企业业务 活动质量的同时，为企业获得更高的利润值管理会计也可以在企业业务活动中对资源实际使 用情况与预期对比，是否存在不合理之处，对于资源分配不足的情况尽快弥补，对于资源过 多，可能浪费的情况及时调整分配方案，避免造成大量资源浪费 二、制造业企业应用管理会计存在的难点 （一）对管理会计重视程度不足 目前多数制造业企业内部对管理会计的理解仍然停留在简单的成本管理和成本核算过程 中，对于一些重大项目的开展依然凭借多年的工作经验决策，几乎不考虑管理会计的影响，企 业工作人员几乎没有形成借助管理会计解决重大难题的思维模式。
出现这种情况的根源有企业 长期以来形成的惯性思维，也有企业管理者的领导不当责任财务会计的基本职责主要就是财 务报表、账簿记录和简单财务数据分析，这些过程都是在业务活动完全结束之后进行的，只是 数据的简单记录、审核，对业务活动前期预算、方案制定、业务开展及过程控制等前中期过程 完全没有参与，这种财务管理模式依旧停留在传统财务管理模式上，这样的财务管理对现代企 业发展并没有任何益处再者，企业管理层人员一般都是从内部业务活动经理逐渐提拔上来 的，他们对于财务管理内容并没有接受过系统性、专业性的教育经历以至于企业管理者在实 际经营企业过程中对业务活动涉及的产品研发、产品质量维护、产品售后、生产品质保障等都 比较关注，对财务管理方面并没有投入过多精力、财力、人力，总归是因为企业管理者并没有 真正认识到财务管理会计对企业整体战略目标发展的重要性管理层对管理会计不够重视，员 工对此就更加懈怠，所以最终管理会计并不能很好的融入到业务活动前期，也不能得到其他部 门员工在管理会计方面的积极配合，使企业财务管理质量不高 （二）当前制造业企业业财融合仍处于初级阶段 现阶段企业管理会计与业务部门并没有实现完美融合，仍处于初级阶段，以至于仅仅成本 管理会考虑管理会计，其他业务活动并不会考虑管理会计具体情况。
当下，很多制造企业对各 部门间职权划分比较明确了，比如财务部门、市场营销部、生产制造部、质量部、人事部等 但是这种并没有把管理会计在财务部门和业务部门中涉及的职权划分清楚，所以现在企业内部 财务管理更容易形成业务信息只由业务部门负责、财务信息只由财务部门负责的业财分离局 面 （三）现阶段制造业信息化系统应用程度低 制造业涉及的生产流程多，关键生产数据信息也多，这些数据的管理也较为繁琐复杂，再 加上企业内部数据管理的信息化系统并不完善，财务部门数据与业务部门数据库之间也没有建 立适当的数据接口，所以信息无法达到快速传递、交融，很多数据的记录，审核仍然靠大量人 工完成，既浪费时间，又无法保证其准确度要实现数据系统的高效、准确管理，就需要强大 的信息化系统支持 （四）综合性人才的匮乏 制造业由于行业的性质，使其本身需要的财务管理会计工作人员要求也高于其他企业，对 于企业内部业务活动流程的进行和管理也要根据制造业本身产品特点进行设计，这就对管理会 计人员有很高的要求，也就是管理会计人员必须具备较强的数据分析能力和对数据敏锐的洞察 力但是现阶段来看，我国整体市场对管理会计人才需求量在逐渐增加，管理会计人才缺口较 大。
虽然管理会计人才是在传统会计人才基础上进行培养的，但是传统财务人员与现代管理会 计仍然有较大差别，以至于现在我国管理会计人员整体专业性知识薄弱再者我国管理会计起 步比较晚，其管理会计意识还不够完善，在制造业的实操经验太少 三、提升制造业企业应用会计管理的对策 （一）加强员工对管理会计重要性的认识 随着经济全球化的影响，现代制造企业也面临着重大改革，尤其在管理会计方面，重视企 业管理会计部门，首先要在企业经营活动过程中加强工作人员借助管理会计进行日常工作的思 想观念的转变，为管理会计在企业中的发展提供适宜环境，逐渐形成管理会计企业内部文化， 这样能够更加调动财务管理人员对管理会计工作的积极性，激励员工做好会计管理工作企业 中高层领导对于管理会计的重视程度决定了企业内部管理会计执行效果的好坏，所以制造企业 加强会计管理应该从领导层着手，让管理人员充分认识到管理会计的重要性，以及对于企业内 部风险把控、成本管控、存货风险和应收账款风险等方面的意义企业绝大多数话语权都是管 理层掌握的，所以管理层领导足够重视，才能形成整个企业重视管理会计的氛围 （二）科学选择管理会计工具 。